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[2012-05-17]
  中国政法大学大众管理硕士,前后担负大型企业、民营企业董事总经理、行业协会总干事,报社总编等职,处置多年经营管理、人力资源及行政管理工作,积聚了雄厚的管理实践经验。林先生的课程注意实际取理论的严密联合,善于的课程有培训师培训、指导力、管理相同、内部管理、人力资源实务、团队管理、供应商管理、客户效劳等。
[2012-05-17]
  常亮先生具有19年广州保税区、国泰金融控股团队(华人第一家天下500强企业)、深圳天音控股(深圳15强,环球通信业第一通路企业,2008年中国企业最好主顾)、广东新太集团(时中国民营25强,广州最优异的IT企业)、财产管理征询及中国有名通信连锁企业(中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强),美国国际集团(AIG-AIA,环球20强企业)等工作经验及征询培训业经验。
[2012-05-17]
  中国连锁企业范畴和企业管理培训界千里挑一的卓异培训师,整合运营型企业初级管理人才。16年天下500强和中国一流企业(露中国民营连锁企业)工作经验,10年以上企业中高层管理经验。从贩卖代表、培训专员、潜能练习讲师、培训司理、战略司理、分公司总经理、大区计谋督导、大区贩卖总监一向做到连锁店面运营总监、首席行政官、助理执行官、首席运营官、首席执行官等职,从赚钱形式到企业战略,从运营管理到市场活泼,从根蒂根基管理平台搭建到企业文化,从培训系统到人力资源管理等均举一反三。
[2012-05-17]
  凭据客户需求可停止内容调解;也可凭据课时需求停止内容增减;内容计划也可凭据需求剖析为初级、中级或低级课程纲目
[2012-05-17]
  黄先生是海内资深的ERP实行照料取产业工程管理照料,中国科学院软件开辟所主持的广州钢铁集团的大型ERP体系的项目中心开辟成员。中国微软特约讲师, 北京大学、上海复旦大学、上海东华大学旭日工商学院客座教授,是 i-Consluting 实际的主动倡导者。黄铁师长教师具有极强的信息技术配景和跨国的大型项目操纵履历(International Operation),正在企业流程重组取改进、ERP、企业供给链取物流计划取管理、消费运作体系、项目管理等产业工程方面有着坚固的理论基础和雄厚的工作经历。
[2012-05-17]
  本课以下层品格改进的角度动身,从小组构成、主题选定、掌握近况、实果剖析、对策肯定、对策实行、效果评价、预防措施到下一个主题再选定,是一种连续改进环圈,正在日本称为品格圈或QCstory,也可称为品格改进小组(QIT)或团结圈等,不论是问题解决、处理下层所有实行里的题目,本课同时引见种种可予运用的伎俩(要领),正在差别状况下可运用差别要领,为使学员未来能活用改进小组的要领,特设计事情稿本(计划表,现在已有很多公司运用),以利学员普遍运用,并举实例加深进修结果。
[2012-05-17]
  沙盘模仿培训是一种具有极强实战颜色的管理培训课程。是西方着名商学院鉴戒军事演习,开辟出的高端培训形式。 军事演习是经由过程白、蓝两军正在计谋、战术上的络续匹敌取较劲,到达磨练和进步指挥员作战才能的目标。而沙盘模仿培训则是由列入进修的企业中、高层司理构成几个互相合作的模仿公司,盘绕取培训主题相干的运营运动,完成练习训练取进修,到达配合进步的进修目标。
[2012-05-17]
  企业体系运营沙盘模仿培训课程旨在应用当代沙盘教学方法,经由过程管理者亲自体验模仿企业完好的体系运营历程,使管理者从头脑深处构建企业一盘棋的大格式,真正明白企业代价发生的泉源,实在造就管理者的体系思索才能,提拔管理者的全局看法,增强管理者的合作肉体,建立管理者的整体认识。
[2012-05-17]
  直面题目: 为何构造范围愈来愈大,构造成员间的抵触愈来愈频仍? 为何部门间互相怀疑,推卸责任成了屡见不鲜? 为何部分高效却作育了体系低效? 为何精英团队不久便成了散沙一盘? 为何群体决议计划迟迟没法做出决议计划? 为何指导老是不胜其烦?

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