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[2012-06-29]
  张铁军先生,工商管理硕士,PTT认证讲师,96年起先后担负陆地集团部属骏下电器总经理助理;小护士(丽斯达日化)、星光管理学院培训总监;三和国际集团企管部负责人;环宇集团人力资源总监等职务。在职时期,屡次主持并鞭策人力资源管理改进项目,并对运营流程停止体系梳理取优化,积聚了雄厚的管理实战履历和大量新鲜案例,具有相称强的问题解决才能。
[2012-05-10]
  本课程供应的是正在桌面企业沙盘的模仿情况中停止公司运营和财政掌握的练习; 所接纳的企业模仿沙盘以制造型企业为底层模子,并经再度深切开辟,使得课程内容涉及到公司运营的最完好流程和各个方面:产物开辟、市场计划、质料采购、库存、消费、工场管理、贩卖、资金等;
[2012-05-10]
  讲课作风活泼流通有趣,加上雄厚的国际职场实践经验,联合大量小我私家主导或到场的案例,经由过程展现、案例剖析,角色扮演和交换等要领的进修,从而进步学员对东西和理念的明白,到达课程目标,深受学员认同。 个人简介:7年外企中高层管理经验,曾为多家大型外资企业领导和竖立绩效考核系统,实操性异常强。为数家企业竖立人力资源系统、培训系统,作为职业经理人的唯一的代表,得到“天下‘五一’劳动奖章”。
[2012-05-10]
 
[2012-05-10]
  曾为以下客户担负征询照料或实行人力资源征询专案:大唐电讯集团、百度在线网络公司、美特斯邦威、中建一局二公司、中外运、上海中近、欧姆龙(中国)、日立电器等、澳门永晖化工集团、上海银鸽软件体系有限公司、上海在线、北大商学网、北京华宇四方房地产开发……
[2012-05-10]
  人力资源管理不单单是人力资源部门的事情,作为一名司理,起首应该是部门的人力资源司理,其次是部属的锻练,最初才是本身本部门的司理。据统计,若是企业的非人力资源部门经理具有了肯定人力资源管理知识,企业的综合效益将会进步40%。
[2012-05-10]
  作为一个管理者,他/她一定要具有两个根基才能:一管钱,二管人。本课程就是为了造就有用的管人的才能而设想的。经由过程教授人力资源一样平常的事情理念,技能和东西,从而有效地进步各管理者的职员管理才能。经由过程展现,案例剖析,角色扮演和交换等要领的进修,使管理者们越发晓畅人力资源事情不单单是人力资源部的事情。从而进步大家用人力资源的东西和理念去进步本身指导才能的目标。
[2012-05-09]
  小我私家首创的“一流主管的10力特训”、“人力8大核能”、“10步绩效法”等正在业界发生了肯定的影响。  讲课中领悟了大量的案例、练习训练和十多年总结的外资企业的详细管理技能和要领,具有“道管理”的意见意义。
[2012-05-09]
  过小组钻研、深度谈判、情形运动、角色扮演、埋头冥想、游戏总结、功课演习、举动指南等体式格局,使学员现实到场、亲自体验,并正在这个历程中探究内心世界、相识自我、一定自我并经由过程体验得出具有突破性的因应之讲。使学员: 正在做中取活动中进修 正在道中取听中进修 正在解决问题取思索中进修

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