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张博尧《MTP管理才气练习系列》

内 容:
国 籍:中国台湾      
常住地:台湾      
语 行:普通话           
小我私家天资:企管硕士
国立台湾大学机电工程系学士
任职阅历:中华采购管理协会信用理事长
宏碁计算机集团统合采购处协理
美商德州仪器公司(T.I.)制造部主任
个人简介:张先生为台湾企业界着名的人材培训取绩效照料专家,具有凌驾20年企业实务履历,以往处置技术研究开辟管理、消费制造管理、采购商洽取供货商管理、环球人材培训取下阶主管生长,多年来处置企业人材培训、中高阶主管生长、照料征询等。张先生关于讲授及照料有极大的热忱取专业履历,每一年从台湾组团邀集人力资源专家数十人前去美国列入ASTD及SHRM大会,而且将国际
常识及智本加以融会,迄今已一连七年前去美国ASTD大会。张先生正在国际知名的宏碁计算机集团处置多年的环球人材培训,张先生曾到过美国Silicon Valley、El Paso、Miami、加拿大、墨西哥、欧洲的荷兰、德国、亚洲的日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、越南和中国大陆的北京、大连、上海、姑苏、广州、中山、深圳等天培训人材,颇得很多企业人士之一定。
善于范畴:企业管理、采购
主讲课程:《内部讲师培训》、《企业愿景取下阶指导》、《目标管理取绩效考核》、《中阶主管管理妙技(MTP)》、《策略性人力资源管理》、《科技主管之管理妙技培训》、《抵触管理取相同技能》、《采购取供给链管理》、《采购战略取议价技能》、《题目剖析取决议计划技能》、《贸易商洽技能》等。
讲课作风:讲课作风活泼流通有趣,加上雄厚的国际职场实践经验,联合大量小我私家主导或到场的案例,经由过程展现、案例剖析,角色扮演和交换等要领的进修,从而进步学员对东西和理念的明白,到达课程目标,深受学员认同。
讲课企业:三九集团、大润发、台新银行、精英计算机、华疑安乐、耀文电子、惠康百货、技嘉科技、华宇计算机、友达光电、安侯建业、诚信科技、近传电信、丽婴房、微星科技、精英计算机、桃园病院、结合利华、台湾NEC、荣民总医院、资诚照料、广州美林基业集团、招商地产、富士康、美的公司、明基电通、深圳电信、六和集团、招商证券、遐想计算机、东大阿尔派、中国人民保险、中国人寿保险、泰康人寿保险、太平洋人寿保险、深圳移动、中国电信集团、中国银行、中国农业银行、、住总集团、航天科技、东硬集团、清华同方、施耐德高压、五矿集团、六和集团等。
学员评价 :优越的基本素质,有名大学和有名公司的教诲和培训和多年的讲课取培训履历,使得学员正在轻松兴奋的氛围中获益非浅。以构造完好,层次凸起,表达清楚,逻辑性强著称,注意理论联系实际,夸大妙技把握及实操性。课中互动性强,到达讲台高低的双向交换结果,对现实事情带来启示取助益。
 
MTP管理才气练习系列 澳门新葡萄京所有网站
课程目标:增长中阶主管的中心管理妙技并落实于一样平常管理工作,以提拔管理绩效。
时数:21小时,三天
讲师:张博尧 先生 台湾新世纪人材培训协会 理事长
停止体式格局:1. 解说思索
5. 个案钻研   2. 履历分享
6. 创意思索   3. 小组讨论
7. 树模指点   4. 角色扮演
8. 举动进修
内容纲目:M-1主管的代价定位取管理妙技(3HR)
1-1 主管所面临的管理应战
1-2 发明主管代价的四个脚色
1-3 主管的义务取根基心态
1-4 主管需具有的中心妙技
1-5 如何成为卓异的主管
1-6 如何有用背下属建言
1-7 如何处置惩罚取下属看法对峙
1-8 如何资助下属发明代价
M-2管理基准取目的设定(3HR)
2-1 管理的三层工夫
2-2 竖立管理基准之目标新葡萄京官网8455
2-3 管理基准有那些?
2-4 如何竖立管理基准?
2-5 目标管理之意义
2-6 如何设定目的?
2-7 KPI的制订
M-3构造管理原则取职务指派(2HR)
3-1 构造管理的意义
3-2 构造管理四原则
3-3 如何停止职务指派?
3-4 下达下令的要领澳门新匍京90599p.com
3-5 职务分派的检验
3-6 如何改进职务指派?
内容纲目       M-4事情相同和谐技能(3HR)
4-1 相同的实义
4-2 常见的相同题目
4-3 人际相同心思之窗
4-4 竖立相同的准确认知
4-5 有用相同的六个技能
4-6 变更相同的主动心态
4-7 有用和谐的技能
M-5主动立场取鼓励员工(2HR)
5-1 员工事情立场欠安的缘由
5-2 什么是主动事情立场
5-3 如何变更员工的主动心态
5-4 如何指导员工不良立场之改进
5-5 鼓励的单因子实际
5-6 如何鼓励员工
5-7 如何引发员工斗志
M-6属下培养取指点(3HR)
6-1 为何要培养属下
6-2 如何诊断员工才能需求
6-3 有用教训的要领
6-4 主管OJT技能
6-5 制定属下练习计划
6-6 如何战胜进修停滞
6-7 培训绩效之追踪
M-7员工题目之处置惩罚(2HR)
7-1 员工的行动图解
7-2 相识员工的需求
7-3 需求不满的行动
7-4 如何面谈员工把握需求
7-5 如何处置惩罚员工题目
7-6 如何和谐员工走出低潮?
7-7 如何竖立事情自信心?
       M-8指导力施展取管理睁开(3HR)
8-1 指导的10个意义
8-2 指导的四个面向
8-3 情境指导的要领
8-4 指导取管理的差别
8-5 如何睁开管理的工夫
8-6 举动进修取管理才能提拔
8-7 管理才能与时俱进
M-9团队建立取协作技能
9-1团队的三个面向
9-2团队构成七要素
9-3团队生长四阶段
9-4如何建立团队
9-5什幺是高绩效团队
9-6团队的8个妙技
9-7增长团队协作的技能
9-8小组运动:团队中的体验进修
M-10掌握技能取绩效考核
10-1掌握之意义
10-2管理上常用的掌握技能
10-3绩效管理的演进
10-4绩效考核要领
10-5绩效考核偏向
10-6绩效面谈技能
10-7员工绩效欠安之缘由剖析
10-8如何提拔员工绩效
10-9员工题目取题目员工之处置惩罚
 
 
一、       主管的代价定位取管理妙技
1.    主管所面临的管理应战
2.    发明主管代价的四个脚色
3.    主管的义务取根基心态
4.    主管需具有的中心妙技
5.    如何成为卓异的主管
6.    如何有用背下属建言
7.    如何处置惩罚取下属看法对峙
8.    如何资助下属发明代价
二、       管理基准取目的设定
1.    管理的三层工夫
2.    竖立管理基准之目标
3.    管理基准有那些?
4.    如何竖立管理基准?
5.    目标管理之意义
6.    如何设定目的?
7.    KPI的制订
三、       构造管理原则取职务指派
1.    构造管理的意义
2.    构造管理四原则
3.    如何停止职务指派?
4.    下达下令的要领
5.    职务分派的检验
6.    如何改进职务指派?
四、       事情相同和谐技能
1.    相同的实义
2.    常见的相同题目
3.    人际相同心思之窗
4.    竖立相同的准确认知
5.    有用相同的六个技能
6.    变更相同的主动心态
7.    有用和谐的技能
五、       主动立场取鼓励员工
1.    员工事情立场欠安的缘由
2.    什么是主动事情立场
3.    如何变更员工的主动心态
4.    如何指导员工不良立场之改进
5.    鼓励的单因子实际
6.    如何鼓励员工
7.    如何引发员工斗志
六、       属下培养取指点
1.    为何要培养属下
2.    如何诊断员工才能需求
3.    有用教训的要领
4.    主管OJT技能
5.    制定属下练习计划
6.    如何战胜进修停滞
7.    培训绩效之追踪
七、       员工题目之处置惩罚
1.    员工的行动图解
2.    相识员工的需求
3.    需求不满的行动新京葡娱乐场网址
4.    如何面谈员工把握需求
5.    如何处置惩罚员工题目
6.    如何和谐员工走出低潮?
7.    如何竖立事情自信心?澳门新葡萄京所有网站
八、       指导力施展取管理睁开
1.    指导的10个意义
2.    指导的四个面向
3.    情境指导的要领
4.    指导取管理的差别
5.    如何睁开管理的工夫
6.    举动进修取管理才能提拔
7.    管理才能与时俱进
九、       团队建立取协作技能
1.    团队的三个面向
2.    团队构成七要素
3.    团队生长四阶段
4.    如何建立团队
5.    什幺是高绩效团队
6.    团队的8个妙技
7.    增长团队协作的技能
8.    小组运动:团队中的体验进修
十、       掌握技能取绩效考核
1.    掌握之意义
2.    管理上常用的掌握技能
3.    绩效管理的演进
4.    绩效考核要领
5.    绩效考核偏向
6.    绩效面谈技能
7.    员工绩效欠安之缘由剖析
8.    如何提拔员工绩效
9.    员工题目取题目员工之处置惩罚
 
 
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