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刘子熙《TTT国际职业培训师特训》

内 容:
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国 籍:中国 
常住地:上海      
语 行:普通话     讲课年限             
小我私家天资:传授
任职阅历:国际职业练习协会 国区首席导师
亚洲征询培训取生长协会 秘书长
香港冠能国际管理学院 研究员
香港国际管理研究院 研究员
新加坡中小企业促进会 初级照料
北京市企业联合会 理 事
国际职业资格系列认证 主训导师新葡萄京娱乐网站
个人简介:刘子熙传授英文名Andrew Lau,曾正在国度劳动人事部事情,以后正在港台、新加坡处置企业管理征询、职业教育练习十几年,为1300多家知名企业做教诲练习、领导计划,国际职业练习协会亚洲总部指定练习课本《企业经心内训课本》总审订之一。国际职业练习协会认证、授权系列课程主训导师、MBA人力资源管理课程导师。
刘子熙传授终年存眷企业运营计谋取营销战略研讨,穿越于亚洲各地讲学,所到之处,回响强烈热闹,被誉为“华人社会职业练习先行者”、“卓着人生卓着团队建立卓异导师”、“中国市场行销巨匠”。间接拜师接管刘子熙传授领导练习的培训奇迹弟子达数十人。奥门新萄京
刘子熙传授的解说精炼绝伦、力透纸背,其深沉东方文化功底、现代企业运营理念和高高在上的头脑看法,深入浅出,讲、述、论俱佳,让您明白中西联合国际巨匠风范。
善于范畴:企业管理
主讲课程:《TTT国际职业培训师特训》、《CEO“职业经理人”英华特训》、《中层管理干部致胜实行力》、《HRM人力资源特训》、《ELT卓着指导力打破练习》、《贩卖渠道网络建立特训》、《PNS共赢商洽技能企业文化建设》、《流金网络》、《卓着人生胜利团队锻练课程》、《OSOW一步到位企业运营胜利计谋》。
讲课作风:讲课作风活泼流通有趣,加上雄厚的国际职场实践经验,联合大量小我私家主导或到场的案例,经由过程展现、案例剖析,角色扮演和交换等要领的进修,从而进步学员
对东西和理念的明白,到达课程目标,深受学员认同。
讲课企业:长虹集团、康佳集团、TCL(空调)有限公司、金天集团、黑沙集团、爱立信(中国)、可口可乐(中国)、西安杨森制药、上海大金空调、海斯特叉车、奥的斯电梯、NEC公司、中国石化、伊利集团、华为技术公司、青岛澳柯玛集团、江西萍钢集团、上海医药集团、深圳先科企业集团、丽珠集团、华天饮食集团、乐百氏集团、椰风集团、中国电信、深圳电信、深圳移动通讯、江西移动、昆明联通、厦门中桥通信建设银行深圳分行、广东生长银行、北京西单购物中心、好邻人连锁总店、家乐福连锁超市、上海新新美容城、携程游览网、俗倩化妆品、米兰•心采化妆品、姗拉娜化妆品逆美服装公司、北京格威特集团、北京李宁体育用品有限公司、莱织华股份有限公司、深圳青年学院;中国人寿、中国安然保险、永新彩色显像管股份公司、三维制药公司、中国外运裕利有限公司。
 
 
课程纲目
一、TTT导论
1、TTT释义: Training the Trainer to Train;
2、TTT定位;
3、TTT进修之讲;
4、TTT进修方法;
5、培训师三重脚色:表达者;设计者;组织者;
6、培训才能集成:
7、从练习到修炼:练—炼;
二、TTT根蒂根基
1、怯场化解——自负自大;
2、源于自负之压力;
3、压力揭秘——品德形式;
4、压力舒缓法; 奥门新萄京
5、压力疏散法:环 境、内容、学员、本身;
6、Trainer`s tools培训师的三大利器;
7、Gesticulation手势表达精要:交换、激情、阻止、指明、辨别、谢绝;
8、言语艺术ABC:音量、语速、腔调、词语、重心、停留;
9、Eyes:交换-鼓励-启示-提示-正告;
10、眼睛的移动;
11、Dress尺度打扮搭配;
12、上场取了局;
13、引发学员到场技法
14、The skill of attracting audience吸引学员技能
15、互动氛围营建:动员、煽动、发起、鞭策、变更、惊动、打动、震惊……
16、园地部署;
17、 Classroom taboo教室忌讳;
三、TTT专业表达奥门新萄京
1、如何道理并茂;
2、理性-明白;
3、Perceptual vs reasonal感性取理性;
4、How to introduce yourself?如何毛遂自荐;
5、胜利的培训从毛遂自荐最先;
6、Beginning导 入;
7、Finishing 支 结;
8、Professional Q&A;
9、Quire skills6种发问技能
10、Answer skills6种应对技能;
四、TTT编导艺术
1、课程开辟原则;
2、Information培训素材搜集取处置惩罚;
3、让题目成为练习的线索;
4、Forms练习情势;
5、解说情势;
6、Methods练习要领;
7、Abnormal audience非常态学员管理;
8、非常态学员管理要领;
9、Control教室掌控对策;
10、培训内容设想的五个点 11、Clue培训行动设置的五条线;
五、TTT进阶
1、Trainer`s level培训师的三大层级;
2、Trainer`s skills培训师的三大妙技;
3、Behaviors培训师要指导学员的三大行动;
4、出色点评之讲;
5、Externality & Immanent形象取内在;
6、形神兼备,支放自若;
7、TTT的最高境界What`s the goal of TTT ?
练习训练:
(1)一分钟闪亮退场,问题:抽签选题,分组停止,逐人上场并逐一点评;
(2)三分钟根蒂根基练习训练,问题:抽签选题,分组停止,逐人上场,并逐一点评;
 
 
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