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崔 翔《人力资源战略规划》

内 容:
        
学历配景:美国康纳尔大学硕士
北伊利诺斯州立大学政治科学系博士      
现任职务:职业讲师   
曾任职务:摩托罗拉(中国)电子有限公司 员工干系司理/初级培训师
          新浪网  HR初级司理
          朗讯科技   HR总监
          百度公司  HR总监
个人简介:
     崔博士,北京大学卒业,美国康纳尔大学硕士,北伊利诺斯州立大学政治科学系博士,曾正在空军退役四年,复员后考入北大,卒业后正在国务院中国当代国际关系研究所处置多年的国际关系研讨,为中央领导和各部委供应国际关系研讨方面的征询讲演。留学返国后前后正在多家外资独资公司和国营企业临时处置人力资源的管理工作,历任副首席代表(美国费希尔北京办事处)、HR司理(摩托罗拉-中国)、HR初级司理(新浪网)、HR总监(上海朗讯科技、索易网、江苏大亚集团公司)等职,正在事情理论中积聚了大量的人力资源管理的现实工作经验和征询个案,对如何致力于竖立、完美员工干系和员工相同,如何处理团队抵触,如何进步企业管理团队的管理水平和运作系统,如何营建一个优越的企业文化有着深入的熟悉和明白。自1999岁首年月最先一向特邀正在许多专业的征询、培训公司担负资深人力资源征询照料和兼职培训讲师。
     曾为以下客户担负征询照料或实行人力资源征询专案:大唐电讯集团、百度在线网络公司、美特斯邦威、中建一局二公司、中外运、上海中近、欧姆龙(中国)、日立电器等、澳门永晖化工集团、上海银鸽软件体系有限公司、上海在线、北大商学网、北京华宇四方房地产开发……
善于范畴:员工干系管理、团队相同取抵触管理、人力资源规划
主讲课程:
    《员工绩效管理》、《目标管理取360度绩效评价》、《目标管理》、《员工干系管理》、《团队相同管理》、《抵触管理》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《非人力资源司理的人力资源管理》、《职业经理管理妙技提拔》等。澳门新萄京官方网站
讲课企业:澳门新葡亰网站所有平台
     摩托罗拉(中国)、德国奥托博克、上海金宝电子、贝卡我特(中国)、大亚集团、安然保险、太平人寿保险、美特斯邦威、中国航天电机集团、中国高科集团、荷兰纽迪希亚药业、上海市团委、中国银行、中电东方通信、华联集团、上广电集团、偶正软件、龙头股分、中外运空运、扬子江化工、海信数码科技、富通天天、泰豪科技集团、伊利集团、中化江苏进出口公司、曼妮芬打扮、李宁体育打扮、上海中近、欧姆龙(上海)、霍尼韦尔、康德莱、日立电器、上海糖烟酒集团、巴斯夫、联洋集团、铭源集团、南通东丽公司、上海大众、中国北车集团等。
 
 
     科学公道的人力资源战略规划设想至关重要。设想一个科学、公道和适用的人力资源战略规划需求专业的常识和高明的技能;更主要的是,每个企业的实际情况千差万别,不克不及期望照搬其他企业的现成履历。人力资源战略规划的目标是凭据企业发展计谋、业务生长需求对将来3-5年的人才需求停止科学展望,而构造结构设计的目标是为组织活动供应明白的指令,有助于构造内部各部门各成员之间的协作,使组织活动更有次序,有助于构造实时总结经验经验,以便使构造架构情势更加公道,越发有助于构造内部合作取合作,进步组织工作效力。
    本课程约请的培训讲师将凭据其多年的国际跨国公司管理的履历,联合成功人士的实战技能心得取优异公司构造管理和本能机能管理体系的引见取剖析,并将绩效考核管理、人力资源管理体系的静态管理等企业初级管理妙技练习融为一体,使您正在尽快相识和把握有用的企业构造结构设计技能;同时经由过程钻研和交换,借会引见本人处置十余年人力资源管理征询(凌驾50多个征询项目)中获得的现实案例和珍贵履历。
 
内容纲目引见:
 
第一天主题:人力资源战略规划澳门新葡亰网站所有平台
 
一、       人力资源战略规划的意义和重要性
1、  企业的人力资源计谋必需是企业整体计谋的一个有机组成部分
2、  人力资源计谋就是联络企业整体计谋和详细人力资源运动的一座桥梁
 
二、       人力资源战略规划前的准备工作澳门新葡京98am
1、  清点现在的人力资源供应
2、  企业战略确实定
3、  构造厘革和构造构造的调解
 
三、       人力资源战略规划的顺序和步调
1、人力资源战略规划是谁的义务
2、展望将来的人力资源需求
1)    肯定完成构造目的所需求的职员数目和范例
2)    收集和剖析种种信息
3)    展望人力资源的有用供应和将来的需求
    3、谋划供应取需求的均衡澳门新葡亰网站所有平台
1)    凭据企业内部的运营方向和运营目的
2)    企业内部的社会和法律情况对人力资源的影响
3)    人力资源的计谋计划为什么一样平常为两年以上
4)    战略规划的稳定性和灵活性的同一
    4、制订能知足人力资源需求的政策和步伐
1)如何制订人力资源计谋计划
2)如何停止企业人力资源计划预算和报批
3)人力资源计谋计划的表格
5、接纳种种步伐以得到所需求的人力资源
6、评价计划的有效性并实时停止调解、掌握和更新
 
四、制订计谋计划历程中必需注重的几个方面身分
     1、国度及中央人力资源政策情况的转变
1)    外部环境剖析要领
2)    行业状况
3)    竞争对手状况
2、企业内部的运营情况的转变
       1)计划取计划的干系取整合
       2)现在人材状态如何调解到达将来人材要求
3、预算人材时应当思索的身分
1)    果企业的业务生长和收缩而所需增减的人材
2)    果现有人材的去职和退休而所需增补的人材
3)    果管理体系的调换、手艺的刷新及企业运营范围的扩大而所需求的人材
4)    企业文化的整合并揉进企业文化特征
   
五、正视企业人力资源的战术计划和详细计划
    1、雇用计划
1)    盘算各年度所需人材
2)    盘算考查出可有内部提升调配的人数
3)    肯定各年度必需向外雇用的人材数目2015338新葡
4)    肯定雇用体式格局
5)    寻觅雇用泉源 
6)    对所聘人材如何布置事情职位
2、解雇
3、提升
4、工资福利政策
5、防备人才流失
6、人材培训计划
1)    培训计划的设定要领
2)    新进人材培训计划
3)    专业人才培训计划
4)    部门主管培训计划
5)    一样平常人员培训计划
6)    人材选送学习计划
7、审核计划
8、鼓励计划
 
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