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娄 萌《非人力资源司理的人力资源管理》

内 容:
学历配景:经济学硕士、人力资源管理 博士 
现任职务:专职讲师   
曾任职务:TCL 电子、权智集团、家家乐电器担负人力资源司理、总监等职位
培训作风:讲课作风激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;
善于范畴:管理人员管理妙技提拔、企业绩效取薪酬轨制设想。新莆京娱乐场 8309com
讲课内容注意取企业近况联合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。
个人简介:
      专业培训导师,实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光彩管理学院、中大管理研究院客座教授,多所高校 EMBA 课程研修 班主讲 先生。曾正在TCL电子、权智集团、家家乐电器担负人力资源司理、总监等职位,亲身主持实行多家企业内部的人力资源及企业文化体系的建立,具有雄厚的培训及征询领导履历。其主讲的中层干部实行力提拔系列课程更是遭到 TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的同等好评。出书光碟有《如何用绩效管理提拔部门功绩》、《中小企业如何构成优异的企业文化》、《部门经理如何选、育、用、留人才》。主编有《当代人力资源管理工作方案》工具书一套。
主讲课程:
    《企业管理干部职业化转型》、《高绩效中层的五项修炼——下属篇》、《如何打造企业新中层》、《文明决意运气,公司基业常青》、《如何构成优异的企业文化》、《胜利经理人的“3+4”卓着体系》、《赢正在中层,成正在细节》、《经理人从优异到卓着的六项修炼》、〈工夫管理取工作规划》、《管理人员的脚色认知》、《高效管理相同》、《经理人的自我管理取心态管理》、《赢正在实行》、《中层干部实行力提拔》、《企业员工实行问题解决计划》、《如何构建企业实行文明》)等。新葡京牛牛网站
讲课企业:
     广州本田、四川建设银行、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源电机、 TCL 、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南边李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛死公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东生长银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古(广州)配电装备、美芝制冷装备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利(广州)包装、安美特化工、联众不锈钢等。
 
 
《非人力资源司理的人力资源管理》
 
课程配景:
     人力资源管理不单单是人力资源部门的事情,作为一名司理,起首应该是部门的人力资源司理,其次是部属的锻练,最初才是本身本部门的司理。据统计,若是企业的非人力资源部门经理具有了肯定人力资源管理知识,企业的综合效益将会进步40%。
课程工具:
 1、企业总经理、副总经理、
2、企业部门经理及主管
3、企业人力资源司理、培训司理、人力资源事情
课时:
12小时(两天)新澳门萄京娱乐场官网
课程纲目:
 
第一讲:企业连续运营取人力资源管理
1、  企业生计和生长的中心命题:企业核心竞争力取人力资源
2、  企业运营素质:内部运营客户,内部运营员工
3、  人力资源管理的根基本能机能:吸引、连结、鼓励、开辟
4、  人力资源管理的四个典范题目:选、育、用、留
5、  人力资源管理的内在:体系管理人
6、  现阶段我国企业面对的人力资源管理题目
7、  人力资源系统的作用力
8、  一流企业人力资源管理模子
第二讲:人力资源司理取非人力资源司理的合作取协作
1、  人力资源管理的目的取义务
2、  人力资源部的功用取职责
3、  由手艺到管理:部门经理的脚色改变
4、  非人力资源部门取人力资源部的合作取协作
5、  公司对部门人力资源管理的要求
6、  部门经理一样平常人力资源管理实务
7、  企业各层面对人力资源管理差别的关注点
8、  非人力资源部门取人力资源部的运作整合新澳门萄京娱乐场官网
第三讲:非人力资源司理的人力资源管理中心妙技之一:如何“选人”
1、  人力资源管理根蒂根基事情:岗亭剖析
2、  岗亭剖析的顺序取要领
3、  雇用如何为企业带来合作上风澳门新葡京98am
4、  雇用的流程及能够的误区
5、  内部雇用和内部雇用的渠道取长处
6、  非人力资源部门取人力资源部正在雇用环节的合作取协作
7、  口试选才的体式格局
8、  口试中如何辨别“究竟”取“谣言”
9、  专业的构造化口试技能
10、       要害职位心思测评手艺
案例:某公司中高层管理人员口试试题剖析
第四讲:非人力资源司理的人力资源管理中心妙技之二:如何“育人”
1、  新员工入职培训误区及解决办法
2、  如何让大象舞蹈,聚焦员工在职培训
3、  现阶段中小企业培训近况剖析
4、  培训结果追踪取评价
5、  部门经理的“锻练”脚色新澳门萄京娱乐场官网
6、  经由过程“锻练手艺”改动员工行动
7、  员工领导“六步调”取练习“四部直”
8、  锻练式司理应具有的心态和妙技
9、  员工生长的五个条理
案例钻研:鹰的航行练习
第五讲:非人力资源司理的人力资源管理中心妙技之三:如何“用人”
1、  用人的真理在于“认同、互补、婚配”六字
2、  权衡员工生长的两把尺子:念不想做,会不会做。
3、  员工生长的四个阶段:R1、R2、R3、R4
4、  人性化管理取弹性指导作风:S1、S2、S3、S4
5、  善用鼓励战略提拔员工志愿:鼓励技能,鼓励菜谱
6、  权益戒律取影响力流传
7、  鉴别什么人应当:重用、慎用、鼓励、调解、培训、镌汰
8、  中小企业如何用好职业经理人
9、  企业管理人员综合素质提拔取用人
案例:海尔的用人机制;
摩托罗拉“对人永久的尊敬”的文明理念。
第六讲:非人力资源司理的人力资源管理中心妙技之四:如何“留人”
1、  员工去职缘由剖析
2、  留人的实际:需求实际、单身分实际、成绩实际、平正实际
3、  企业薪酬福利体系取留人
4、  没有礼貌不成方圆:轨制留人
5、  事情是康乐的:奇迹留人
6、  家的觉得实好:企业文化留人
7、  我用至心换真情:情绪留人
8、  突破生长“天花板”:运营职业和人生
9、  经理人的十三项修炼
10、       中国胜利管理的忠言
案例:沃尔玛的利润分享计划;
本田理念:为本身事情
 
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