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金 超《战略规划取商业模式优化立异》

内 容:
主讲:金超先生|2天
一、学员收益
二天的深切讨论,学员能够把握并相识:
    周全剖析企业战略计划的要素和步调;
    商业模式的代价和设想系统;
    商业模式红利体系设想取重组;
    商业模式立异历程中碰到的题目取打破对策;
    系统性论述立异性战略规划规律要领。
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二、适用范围
    董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者
    副总裁、总经理、初级司理等企业高级人才新葡京网站赌场
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三、课程纲目
一、商业模式道理
1、立异取企业核心竞争力建立
1-1战略规划取优化
1-2 浅笑圈套取计谋突围
2、商业模式系统
2-1看不见的脚:商业模式
2-2商业模式的涵义取特性
2-3商业模式的合作取演化
2-4商业模式设想优化流程
案例:LAFASO:逾越3、4、5媒体的商城攻略、德清源:轮回经济探究、类DELL企业:沉资产取假造运营、工场取渠道:危急里的反向OEM
 
二、商业模式设想取优化
1、商业模式赚钱点设想取重组
1-1 少板道理:赚钱点梳理
1-2 根蒂根基产物形式:赚钱点转移
1-3 混业立异形式:赚钱点立异
1-4 客户解决方案形式:赚钱点优化
1-5从产物到效劳变迁:赚钱点延长
1-6赚钱点多元化:赚钱点设想取重组
2、商业模式中心要害要素
2-1相干好处者权益设想
2-2计谋同盟取计谋扩大
案例:中移动取中影、免费取免费报纸、九阳、爱彼西、海尔、九禾、虎牌电务、IPTV营销落地、麦当劳取中石化、固特异轮胎
 
三、商业模式可持续性立异
1、商业模式立异的题目和对策:计谋快公司奥门新萄京4546
1-1 抢占先机:市场回响反映快
1-2收缩交货:产销流程快
1-3 IT运用:信息通报快
1-4敏捷圈地:范围扩大快新葡京网站赌场
2、商业模式立异的题目和对策:掌握取反掌握奥门新萄京8455
3、22种典范商业模式剖析
4、阳光总正在风雨后:危急里的大国兴起
案例:海尔、百丽、中国意向、ZARA、丽华快餐、浙江新华书店、蒙牛
四、讲授体式格局
商业模式剖析、案例讲授、主题演讲、互动议论、情形模仿
五、课程工夫
二天(交叉议论、集中钻研)
六、课程大旨
     2000年互联网泡沫碎裂的形式深思,2008年金融海啸下的商业模式博弈,2009年创业板上市“二高六新”的形式设想、2010年国度十二五战略规划纲领下的形式战略规划,商业模式立异运营曾经成为企业的合作常态和起飞偏向。
      金先生是“商业模式6R模子” 的创建者和“外乡企业形式化差别运营”理念的倡导者。金先生以为:产物同质化、业务同质化、营销同质化、鼓励同质化、管理同质化——归根到底是计谋同质化。计谋同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的泉源,计谋同质化让企业深陷行业微利的圈套。优异的战略规划决意着企业快速增长,立异性的商业模式创作发明着胜利的企业。《企业战略计划取商业模式优化立异》深度研讨当前时代背景下的社会特性,运用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化解释企业战略运筹的中心体系——商业模式设想体系,周全剖析了企业战略计划的要素和步调、商业模式的代价和设想系统、商业模式红利点的设想取重组、商业模式立异历程中碰到的题目取打破对策,从方法论和东西集的角度,联合国内外经济情况深入浅出、系统性论述立异性战略规划的规律和要领,关于当下应战取时机并存的情况下,中国企业穿越危急、顺势兴起,具有极强的实际指导性和操作性。
 
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