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谭定雄《绩效考核》

内 容:
  
言语:普通话      
学历配景:复旦大学MBA  
现任职务:专职讲师   
曾任职务:大型外企、跨国公司中国区人力资源总监、总经理
培训作风:讲课作风活泼流通有趣,加上雄厚的国际职场实践经验,联合大量小我私家主导或到场的案例,经由过程展现、案例剖析,角色扮演和交换等要领的进修,从而进步学员对东西和理念的明白,到达课程目标,深受学员认同。
个人简介:中国着名人力资源培训师、征询师,凌驾14年的广东跨国公司、大型外企中高层管理经验,历任中国区人力资源司理、人力资源总监、总经理等职务,高出IT、制造、贸易、效劳等多个范畴。
    如今是《天下经理人》《中国人才热线》专栏作家,JOBCN(卓博人才网)人力资源特约名家,中国第二届人力资源高峰论坛特邀演讲嘉宾。
    曾任国家人事部机关报观察员,中国管理科学研究院研究员。
    出书有小我私家专著《打破寻常管理》。管理看法正在《经理人》《中外管理》《军师》《深圳特区报》《电脑商谍报》《人力资本》《北方经济》等等公然刊物宣布。新葡京棋牌游戏
    小我私家首创的“一流主管的10力特训”、“人力8大核能”、“10步绩效法”等正在业界发生了肯定的影响。
    讲课中领悟了大量的案例、练习训练和十多年总结的外资企业的详细管理技能和要领,具有“道管理”的意见意义。
善于范畴:人力资源管理
主讲课程:《人力资源》、《绩效薪酬》、《雇用取口试技能》、《团队相同鼓励》、《中下层主管10力特训》等。
讲课企业:中国移动、中国电信、Panasonic松下、万宝、经理人俱乐部MBA班、香港AINAM集团、恒歉电子、UCE、海滩大酒店、港庆金属、九龙集团白鹤电力公司、浙江丹芙泥等。
 
 
第一部分  绩效管理的预备阶段
 
  ·绩效管理的预备阶段新葡京棋牌游戏
  ·差别企业的绩效要领挑选侧重点剖析
  ·绩效考核流程取脚色合作
  ·绩效考核周期的设想取希冀实际新葡京棋牌游戏
  ·绩效计划及目的设定
  ·企业履行绩效考核的切入点
 
第二局部:“要害绩效考核卡”KPI审核东西
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  ·要害绩效考核KPI的引见
  ·要害绩效考核的实用企业剖析、优缺点剖析
  ·实行KPI系统的八个特性和十大尺度步调
  ·如何将KPI取目标管理联合
  ·KPI目的剖析的实例练习训练
  ·要害绩效考核的实例剖析
 
第三局部:“均衡计分卡”BSC审核东西
 
  ·均衡计分卡的引见
  ·均衡积分卡的“Z实际”
  ·均衡计分卡的实用企业剖析
  ·均衡计分卡四类审核目标实例剖析
 
第四局部:“目标管理卡”MBO审核东西
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  ·目标管理卡的引见
  ·目标管理的实用企业剖析、优缺点剖析
  ·目标管理的审核目标实例剖析
 
第五局部:业绩考核的实行技能
 
  ·差别发展阶段的审核纬度侧重点剖析35222新葡京
  ·中小型企业实行绩效考核的侧重点剖析
  ·差别发展阶段的绩效考核侧重点剖析
  ·大型企业实行绩效考核的侧重点剖析
  ·实时审核
  ·绩效考核的偏向剖析
  ·绩效面谈技能
  ·绩效差异模子及绩效提拔
  ·效果效标、行动效标和特性效标
  ·“大绩效”剖析
  ·绩效评审体系的竖立
 
第六局部:绩效考核的运用
 
  ·绩效考核的综合运用
  ·绩效管理的总结和诊断
 
第七局部 绩效管理的热点问题交换
 
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