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尚明淮《绩效管理体系建立》

内 容:
性别:男   
言语:普通话   
学历配景:人大MBA研修中心认证培训师  
现任职务:清华MBA 
曾任职务新加坡亚太的授权讲师
  香港授权的拓展练习师
  人大MBA研修中心认证的培训师
培训作风:讲课作风活泼流通有趣,加上雄厚的国际职场实践经验,联合大量小我私家主导或到场的案例,经由过程展现、案例剖析,角色扮演和交换等要领的进修,从而进步学员对东西和理念的明白,到达课程目标,深受学员认同。
个人简介:7年外企中高层管理经验,曾为多家大型外资企业领导和竖立绩效考核系统,实操性异常强。为数家企业竖立人力资源系统、培训系统,作为职业经理人的唯一的代表,得到“天下‘五一’劳动奖章”。
善于范畴:人力资源管理
主讲课程:
《人力资源》、《工夫管理》、《目标管理取绩效考核》、《非人力资源的人力资源管理》、《领导艺术》、《组织设计》、《Train the trainer 》、《MTP—中阶干部管理妙技练习》等。
讲课企业:
中国移动、北大佳能、捷瑞集团、江铃汽车、紫云实业、高科集团、金裕集团、高华电气、中银万泰、万国地产、新丰泰汽车、旺园实业、高科远东、喜之郎、TCL、劲嘉集团、南京奶业集团、受牛集团、雅倩、俗芳等。
 
培训工具:
总经理、力资本司理、主管和企业中做绩效评价的管理人员
培训目标:
课程旨在钻研正在现今合作日益猛烈的市场中,如何资助企业建立起一整套完好的功绩管理体系以资助和支撑企业到达企业运营目的及员工小我私家职业奇迹的生长。
课程内容:新萄京棋牌官网
绩效管理的基本概念取明白
管理者的脚色
绩效评价为什么每每缺少效果
当前目的量化绩效考评所面对的应战
事情绩效是什么?哪些因素影响着绩效效果?
绩效管理、绩效评价、绩效考核澳门新葡亰赌995577
目标管理
SMART原则
竖立功绩目的的实行流程
如何竖立功绩指标体系
要害绩效目标(KPI)的设想取挑选
岗亭(小我私家)的KPI和定性目标设想
如何让定性目标具有可权衡和可操作性
制订功绩目标目标值的详细实行子流程
战略性绩效管理工具—均衡记分卡(BSC)实行流程取要领
制订绩效革新计划
为了什么而计划?
计划什么?
配合义务原则:计划的效率
如何计划?
演习:联合本人事情现实制订绩效革新计划
议论取分享
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跟进领导取一样平常监视
如何实现以目的为导向的历程管理
管理者的新脚色:锻练
进修模子新京葡娱乐场388官网
有用的领导技能
现场分享:有用相同的基本原则
演习:角色扮演
 
绩效评价:
绩效评价的一样平常流程取要领
历程监控取功绩讲演
阶段性评价取目的差别剖析
制订并实行新的行动计划
绩效评价的目标和误区
绩效效果(品级)的形貌要领
如何停止有用的评价面谈
角色扮演:评价面谈
赏罚承兑
事前的制度化赏罚许诺新萄京棋牌官网
预先严格执行的赏罚兑现
功绩评价的矩阵模子
功绩评价取薪酬挂钩的详细实行流程
将绩效管理取职业生长联络起来
如何停止有用的反应:评价讲演
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培训要领:
互动体验式进修:
透过小组钻研、深度谈判、情形运动、角色扮演、埋头冥想、游戏总结、功课演习、举动指南等体式格局,使学员现实到场、亲自体验,并正在这个历程中探究内心世界、相识自我、一定自我并经由过程体验得出具有突破性的因应之讲。使学员:
正在做中取活动中进修
正在道中取听中进修
正在解决问题取思索中进修
 
 
 
 
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