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苗红庄《非人力资源司理的人力资源管理》

内 容:
解说•脑力荡漾•案例研讨•互动游戏•实战练习
 
课程目标:
     当今时代,科学技术一日千里、知识经济海潮此起彼伏、全球经济一体化络续深切,企业间合作日益猛烈。综观种种合作手腕,人材合作成了所有合作的中心。人力资源以它独占的特性为企业带来打破和时机,人力资源管理成了企业管理的主要义务。
    但是,人力资源管理不但是人力资源部门的事。直线司理是员工的间接管理和领导者,要最大限度的调理员工积极性,开辟员工潜能和创造力,直线司理的人力资源管理才能至关重要!新浦京棋牌
本课程是正在对现在直线经理人正在人力资源管理上的近况和凸起题目的研讨基础上,联合直线司理的脚色特性,有针对性的设想和开辟的,致正在重点提拔直线司理的管理才能。进修本课程的,能够到达以下目的:
  体系熟悉非人力资源司理的人力资源管理脚色和职责新浦京棋牌
  明白非人力资源司理应当做好的人力资源管理根蒂根基事情
  把握非人力资源司理人力资源管理三大中心才能
讲课工具:
企业中高层领导/部门主管/直线司理、人力资源管理人员等
课程纲目:
  周全履行人力资源管理,提拔企业绩效
  从企业运营要素剖析道人力资源的职位
  从企业需求和人的需求道人力资源管理
  人力资源管理体系建立的构造和环节澳门葡亰娱乐场手机版
  非人力资源司理正在人力资源管理中的脚色澳门萄京8455
  非人力资源司理人力资源管理面对的应战奥门新萄京8455
  非人力资源司理人力资源管理胜利要素
  非人力资源司理人力资源管理的五大根蒂根基事情
  所属范畴的事情计谋及其计划
  所属范畴的构造剖析和设想
  所属范畴的职位剖析取设想
  所属范畴的流程剖析取计划
  所属范畴的人力资源规划
  非人力资源司理人力资源管理中心才能一:建班子
  肯定人才需求
  制订用人尺度
  挑选雇用渠道
  口试甄选技能
  员工素质评价
  员工造就计划
  员工造就形式
  员工造就评价
  非人力资源司理人力资源管理中心才能二:推义务
  绩效目的取计划
  事情历程取合作
  事情历程取授权
  事情历程取鼓励
  事情历程取领导培训
  事情历程取资本支撑
  绩效效果评价
  绩效效果处置惩罚八相形式
  非人力资源司理人力资源管理中心才能三:通关系
  干系管理正在直线司理事情中的感化
  直线司理所处的干系范例和构造
  干系管理六个大C原则
  从个别头脑(NLP)条理实际
  人际相同六项关键技术
  团队(TEAM)实际取团队脚色剖析
  团队协作十项要害原则
  团队之间的干系管理新浦京棋牌
讲课工夫:   2--3天
讲课先生:
     苗红庄:深圳市智德源企业管理有限公司副总经理,人力资源专家,中国人力资源开辟研究会初级照料,中国人民大学MBA研修中心特约讲师,同时兼任海内30多家征询公司初级管理照料和数家数家大型上市公司、国有企业、商业企业、房产企业特聘人力资源专家照料。
照料作风:
     苗先生曾前后正在美的企业集团、南晟德照料机构等大型企业处置人力资源管理、企业管理及其管理征询事情,特别的工作经历促进了他集实战履历、体系实际、前瞻性理念三位于一体的照料作风。正在他领导过的各种项目和企业,或受他前瞻性的理念、看法的启示,心灵遭到猛烈抵触触犯和震动;或受他理性头脑的鼓励和鼓励,自动接纳革新和打破举动;或果与其配合体验和到场某主要项目运动,管理才能不断提高和完美。
     主导过的征询项目包孕企业战略取构造厘革、企业流程系统建立、绩效管理体系建立、人力资源系统建立、上市公司管理及母子公司管理等差别方面内容;同时他主持过的培训课程有《企业管理取构造结构设计》《中国企业人力资源总监初级研修系列课程》《岗亭剖析取岗亭评价》《人力资源雇用取口试技能》《人力资源培训系统建立》《让绩效管理真正发生绩效》《薪酬设想取薪酬管理》《非人力资源司理的人力资源管理》《年度人力资源诊断取计划对策》《团队建立系列》《相同系列》《领导艺术系列》《头脑立异》《情绪、代价及信心塑造》《心思、感情取风俗安排》《新工夫管理》等。
领导过客户:
     日本三菱重工、德国西门子、广西斯壮股份公司、上海通用、广西乌五类食品、广东美的集团、中国电信、中国银行、TCL集团、湖南株州硬质合金集团、深圳三和国际集团、美国雷泰(中国)公司、广东格兰仕集团、深圳东方杰房产公司、深圳创源公司、深圳思迈特公司、深圳禾疑公司、深圳富创光电公司、深圳宝龙达公司、香港德科物流等。
 
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