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马本军《目标管理取绩效评价》

内 容:
性    别:男     
语    行:普通话     
学历配景:硕士 
现任职务:专职讲师 
曾任职务:
       嘉华集团培训司理、致伸科技培训课长、罗马瓷砖培训负责人
国际职业培训师协会会员、中国人力资源开辟协会会员
培训作风       讲课作风实务雄厚,充裕分享小我私家专业阅历,课程互动性强,从体验中获得常识,鼓动性强,充裕变更小我私家积极参与课程。擅长掌握和处置惩罚实际问题,主动有用的反应取指点,每次讲课后的问卷调查学员写意率正在80%以上。
个人简介       中国人民大学劳动经济学(人力资源管理研讨偏向)硕士学习、华东师范大学职业技术教育学硕士。处置人力资源管理17年,曾正在台资、港资、跨国集团等企业担负人力资源及培训中、初级主管,具有雄厚的人力资源管理实务履历。停止2010年度,马本军师长教师曾经为海内远1000家企业解说培训课程,积累时数近6000小时,培训人数凌驾4万人次;为海内各地远四十家大、中、小型各种企业供应人力资源管理咨询服务,涵盖人力资源管理各个功能模块,市场佳誉度取客户写意度俱佳。
马先生正在企业处置人力资源及培训、为企业供应人力资源管理咨询服务时期,积聚了雄厚的人力资源管理实务履历,间接到场和辅佐浩瀚国内外知名企业、大型央企竖立或改进人力资源管理制度、薪酬管理制度、员工绩效评价体系、员工培训体系、职业生涯规划系统等,正在人力资源轨制计划、薪酬福利、绩效管理、员工培训取生长、职业生涯规划等人力资源专业范畴深故意得。
善于范畴:
人力资源管理、绩效管理、薪酬管理、事情剖析取评价
主讲课程:
       《战略性人力资源规划及运用实务》、《岗亭剖析取评价》、《薪酬系统设想取改进》、《绩效管理取绩效生长》、《主管职员绩效管理妙技坊》、《目的设定取绩效相同》、《从计谋走向实行:5K法破解KPI剖析的难点》、《绩效管理的有用实行》、《HPI-以革新取生长为中心的绩效管理》、《培训需求剖析实务》、《绩效导向的培训评价》、《培训系统竖立取管理实务》、《内部讲师专业讲课技能》、《企业内部讲师体系培训》、《HR专业人员的职业生涯规划》、《员工职业生涯规划》、《准确的职业心态取素养》、《建立和管理高绩效的团队》、《团队建立取有用相同技能》、《非人力资源主管中心系列》、《企业人力资源管理干部中心妙技提拔》、《照料式薪酬设想取管理案例钻研》、《何去何从:新情况下人力资源管理脚色取代价的改变和运用》、《绩效管理看法竖立取关键技术实务》、《绩效管理根基看法取系统竖立》、《目标管理取绩效评价》、《KPI设定要领取技能》、《绩效评价的理论:人力资源专业人员如何鞭策》、《企业培训专业人员TTT》、《培训课程开辟取设想》、《培训讲师的专业演讲技能IPTS》、《企业新人如何迈向胜利的职业生涯》、《员工职业生涯规划取职业素养》、《主管职员职业生涯规划领导实务》、《实现真正有用授权的诀窍》、《非人力资源主管的HR管理实务》、《有用相同情形坊》。
讲课企业       华为集团初级培训中心、武汉江安经济技术开发区、四川汇通药业、上海微创医疗、青岛朔方商业、东莞下仕国际有限公司、福建才子股份有限公司、杭州质量手艺检测院、常州新港热电厂、湖北省军转干部培训取服务中心、义乌水务公司、南京军区军转办、上水师转干部培训中心、深圳旭日国际集团、中航八院811所、中国国际航空浙江分公司、上海交通大学成人教育学院、上海航天科技研究院(中航八院)、上海交通大学管理学院、厦门诚益光学、青岛德枫丹机器、胜利油田、江苏核电公司田湾核电站、南京炼油厂、国家电网甘肃省电力公司、海信集团、上海高地资产、国家电网湖北省电力公司、东航运作控制中心、江南造船集团卢浦实业、上汽培训中心、湖北电力实验研究院、上海大众结合生长、三一集团总部、特变电工集团、浙江电信实业集团、江苏联发集团、解放军信息工程大学、郑州大学、虹口区组织部、三一重装集团、新疆沈宏集团、上海中信信息发展有限公司、劲霸中国有限公司、上海滨海国际物流设备城、上港集团、上海李宁体育、上海国际机场、黄山电器总厂、安徽双轮集团、深圳燃气集团、LG&Philips、中航油华东公司、北海供电局、建设银行扬州分行、招商银行信用卡中心、中国光大银行、中国农业银行深圳分行、交通银行南宁分行、青岛海尔冰箱、浙江老板集团、无锡小天鹅、Sanyo日本三洋家电公司、大金(中国)、Sony中国有限公司、上海夏普、惠而浦、上海松下、阿尔卡特、合肥海尔、上海大众燃气、东芝复印机、帅康集团、海信集团、中粮集团(张家港)有限公司、上海亘泰集团、浙江中烟公司、上海杨浦烟草公司、中国水务集团、内蒙古昆明卷烟有限公司、上海第一食物集团、上海食物集团、黑沙集团、伊利集团、低垂国际烟草、灼烁乳业、云南烟草集团、华润蓝剑啤酒、百威啤酒、古井贡酒、燕京惠泉啤酒、福建龙岩卷烟厂、上海非凡帝范梅勒糖果、上海杰汇置业、上海万科房地产有限公司、长沙恒隆房地产、上海修建科学院、上海园林设计院、中国三峡总公司、中建七局、上海水利工程有限公司、佛山阿特维斯制药、强死中国、江西天施康药业、南京先声药业集团、上海复天集团、上海医药黉舍、广西玉林市第一人民医院、中石化少庆油田、虹桥机场、罗莱家纺、武汉新衰科技、华宇集团、上海航空、东方航空、宝龙集团、宝钢梅山钢铁公司、南京电信、中国二重、海通证券、欧姆龙(中国)、大众汽车变速器、萨帕铝热传输、上海科曼车辆体系、惠亚电子、宝钢集团、上海沪东集装箱、徐州矿务集团、济宁火把、成都高新区人力资源协会、宝钢研究院、航天805所、欧亚丈量体系、Mcdonalds(江苏/安徽)分公司、上海电力研究院、复旦大学MBA、中船集团711研究所、北京阳光国际货运、新加坡华点通集团、上海交通大学职业生长中心、ABB集团、东聚电业、广州采诗、瑞博妆业、香港嘉华集团等。
《目标管理取绩效评价》
课程目标:
    进修和相识绩效管理的基本知识,把握目的设定\剖析要领、绩效评价取绩效面谈的技能,提拔主管职员对员工停止绩效管理取领导的妙技,以有用贯彻企业管理目的。新葡京正在xpj7200
课程工具:
  企业下、中、下层主管职员
课程时数:新葡京唯一官方网站
    16小时
课程纲目:
工夫布置课程内容
第一天为何需求绩效管理
      绩效管理制度的生长
      相识绩效管理的轨制取肉体
      相识绩效管理的观点取流程
      什么是目标管理
      目标管理系统
      相识如何设定绩效目的
      目的设定演习
      案例议论:某公司目标管理分解表
             
第二天相识有用绩效评核面谈的原则
      进修如何停止绩效评核面谈
      影片观赏新葡京唯一官方网站
      小组讨论新葡京牛牛网站
     如何处置惩罚绩效欠安的员工
      绩效相同取领导
      进修如何提拔员工绩效奥门新萄京娱乐场8522
      绩效管理案例:某IT公司的绩效轨制
 
 
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