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李 毅《绩效考核》

内 容:
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姓名:李毅
 性别:男
 岁数:30
 户口所在地:北京海淀新葡京找xpj7200
 档案寄存天:北京外企
 9539.com:13701247901
 E-mail:hrlee270@sohu.com
 教诲/培训配景
 北京大学光彩管理学员人力资源管理硕士
清华大学经济管理学院
     劳动经济
 2、2000年斯坦博期股权培训
    1998年台湾卡耐基培训
    1997年香港大学职业经理人培训
    1996年北京中新人才人力资源培训
 工作经验
2、理实华恩管理顾问公司照料
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绩效考核
    3、中国注册人力资源管理师认证主讲讲师、北京海浑弘毅征询管理顾问公司主    讲讲师、北京博智思联重要企业诊断师、北京西智新盟培训公司、博森公司、中国人力资源开辟兼职讲师等等
    4、效劳过的企业:
        哈飞集团、长春一汽集团、广西玉柴集团、广西柳工集团、广西凤凰业集团、三九集团、华为集团、联想集团、北京兆维集团、维维集团、首都机场、安徽电视台等等。
 自我评定:
有雄厚的专业知识
八年的人力资源管理经验
优越的团队协作认识
优异的敬业精神
较强的相同和谐才能
绩效考核教学大纲
一、培训专题:以目的导向的绩效考核
二、课时:一天
三、培训要领:接纳疑问解说、分组讨论、案例剖析、交流经验、  自动演习、脚色练习训练、启发式互动式讲授
四、基础知识:
  1. 相识目标管理的意义、目标。把握目标管理的模子
  2. 相识目标管理体系所需到达的尺度
  3. 相识绩效考核的根基要领及各自的长处瑕玷
  4. 相识绩效考核的内容
  5. 相识绩效考核的反应要领和技能
  6. 相识绩效考核的实行取实行的详细历程
五、培训目的:
  1. 能凭据企业发展目的及构造需求指定绩效考核制度计划
  2. 可以或许肯定科学公道的审核尺度取要领
  3. 可以或许有用的构造展开绩效考核的实行
  4. 可以或许正确详细的把绩效考核效果反应给被审核者,并提出革新发起和看法
  5. 可以或许凭据审核效果提出赏罚、薪酬、培训等方面的发起标兵停止实行
六、课程 提要澳门新萄京手机游戏
第一单位:目标管理
  1. 界说及重要性
  2. 目的的设定
  3. 制订行动计划
  4. 目的剖析
  5. 目标管理的步调
  6. 案例
第二单位  策略性绩效考核
界说
要领引见
  1. 绩效考核制度的计划
  2. 绩效考核实行顺序及有用管理
  3. 绩效评价和面谈技能
  4. 绩效改进和才能生长
  5. 绩效层面设定
  6. 绩效评价历程中常见的题目及对应步伐
  7. 常用的一些基本原则
  8. 案例
 
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