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洪 死《如何竖立以要害功绩为基石的绩效管理体系》

内 容:
初级研修班
 
【课程目标】
1、正确理解绩效管理并制止运作中的误区;
2、周全相识绩效管理的运作顺序及设想要领;
3、把握寻觅要害功绩目标(KPI)的东西和要领;
4、把握目的设定和目的剖析的要领;
5、把握设想取绩效考核效果相配套的鼓励计划;
6、现场理论绩效体系设想取根基操作方法;
7、绩效管理体系设想成功经验分享,躲避失利能够。 
【课程特征】      
    真正的照料式培训,经由过程两天工夫,把企业需支付数十万元用度才气获得的,竖立绩效管理体系的东西和要领教授给学员,同时借能一览数项绩效管理体系征询项目的结果。企业正在竖立绩效管理体系的困扰,能够正在教室中获得指点。本次课程更注意真操演练,两天工夫全部把握。主讲先生为业内有名的企业革新和人力资源管理专家洪死传授,该课程以往的结果评价为100%写意。
【讲师简介】
     洪生,英国威尔士大学、北京大学、中山大学MBA客座教授。
曾为可口可乐、美国安利、日立电梯、中国石油、中国医药、广东电信、广东电力集团、广东进出口集团、四川广电局、广州信用联社、新期望集团、成都恩威集团、盼盼集团、步步高电器、水井坊酒业、成都商报等数十家中外企业供应过培训或照料效劳。数万人参加过其主讲的培训或演讲会,萍踪普及东南亚及天下各大城市。正在企业革新、人力资源管理方面有雄厚的操纵履历。车载斗量的是,其不只具有丰盛的理论基础、外资企业规范化管理的工作经验,借具有海内企业事情、照料及高校讲课的阅历,是一名从企业管理实务操纵生长起来的照料师。其主讲的课程富有实操性,出色活泼,好评如潮。
 
【课程纲目】
 
一、对绩效管理应有的认知          
以绩效管理为中心的人力资源管理     
从“人裁”到 “人才”
到“人材”再到“人财”
绩效管理取绩效考核的区分
绩效管理取PDCA管理轮回
绩效管理案例剖析
绩效管理的功用
 
二、绩效考核的执行机构和绩效管理
审核委员会的建立
总经理应负担的义务
人力资源部应负担的义务
直线司理应负担的义务
绩效管理的顺序取步调
 
 
 
三、绩效考核内容、绩效体式格局取审核的工夫周期计划
如何确保绩效考核的公平性
明白事情的投入、历程、效果的干系
绩效考核的主要内容
要害功绩目标(KPI)审核
综合素质审核
写意度(内部取内部)审核
从企业人材定位设想综合素质考核内容
综合素质审核表——案例剖析
如何停止360度审核
如何设想写意度审核系统
写意度审核表设想案例剖析
如何肯定审核的工夫周期
 
四、要害功绩目标体系的竖立
引进以要害功绩目标为基石的绩效管理体系
什么叫要害功绩目标(KPI)
要害功绩目标(KPI)的感化
要害功绩目标(KPI)管控的要领
如何竖立要害功绩目标(KPI)
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A、要领一:职责剖析法
肯定职责权重
停止职责剖析
功绩目标品格睁开
肯定要害功绩目标
对KPI停止界说
肯定KPI数据的获得体式格局
剖析东西的运用
从岗位职责剖析要害功绩目标案例钻研
征询结果展现(1):
某国际企业要害功绩目标剖析历程及结果新葡萄京娱乐场
 
B、要领二:代价发明树法
业务代价发明树框架的竖立
驱动身分的睁开
从驱动身分到功绩目标
肯定要害功绩目标
企业级KPI的竖立
部门级KPI的竖立
岗亭级KPI的竖立
界说要害功绩目标
肯定KPI数据的获得体式格局
代价发明树——案例剖析
C、要领三:均衡记分卡法
-征询结果展现(2):新葡萄京娱乐场
某合资企业要害功绩目标剖析历程及结果
征询结果展现(3):
某民营企业要害功绩目标剖析历程及结果
 
五、目的剖析和审核尺度的制订
目标管理的三维睁开
企业年度目的的制订
年度目的的剖析
目的设定者、审核人、被审核者正在目的剖析中的能够心态新葡萄388棋牌下载
如何正确制订被审核人的审核目的
如何设想绩效评分标准(审核尺度)
要害功绩目标(KPI)审核表的设想
 
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六、绩效面谈取绩效改进计划
绩效面谈的目标
绩效面谈的机遇
义务胜利的总结
义务失利的总结
绩效改进计划的制订
 
七、绩效考核效果处置惩罚体系      
审核奖励制度的竖立
取审核体系配套的薪酬体系
如何停止同业排名
功绩取综合素质二维剖析
绩效考核效果剖析模子
绩效人为的分派
员工提升决议计划
 
八、绩效管理体系的履行取保护
绩效管理体系正在企业中的实行
绩效管理体系实行胜利之讲新萄京棋牌下载
体系评价取改进
             
九、绩效体系实行案例剖析      
 
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