新葡京在线网站




  系列课程 尾 页 >> 系列课程

蔡 巍《绩效考核》

内 容:
     蔡巍(WEI CAI),工商管理硕士,威望人力资源绩效管理实战专家。擅擅长人力资源管理,稀奇正在绩效取薪酬系统设想有很进修诣,构成了本身特有的实战要领;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业停止过周全的人力资源咨询服务。《中国运营报》、《人力资本》等多家媒体专栏作家和专家评论员。
 
     从2000年最先蔡巍师长教师受天下培训公司,照料征询公司及民营,高科技公司之约,解说公然课,录制教学片及举行企业内训,并以亲和,深切的实务派作风见长。到2006年12月讲课企业达3千多家。 
具学员反应蔡照料的课重要让他们学到了处理实际问题的要领,融实际取理论当中,对事情有很大的资助,使国际性常识履历正在中小型企业中获得充裕运用。
 
出书的书本:               新葡京在线网站
《奔驰的蜈蚣:如何故审核增进生长》
《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人材》
《KPI,“要害绩效”指引胜利》
《BSC,“均衡计分”包管生长》
《拿多少,功绩说了算》
 
》   蔡巍       姜定维   
醒目范畴:绩效管理、绩效薪酬、职位评价、绩效取薪酬系统设想等。
品牌课程:《KPI要害绩效目标练习营》。澳门新葡京98am
              新葡京 上xpj7200
领导企业:
    万科、华为、复兴通信、东风汽车、东硬集团、中国石油股分、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、缓工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、春风学铁龙、雪铁龙、金龙客车、霍丁格.包我文电子丈量技术有限公司、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南边李锦记、尾疑集团、灼烁维他奶、华工科技、达真智能、拓邦电子、武汉高创集团 、和讯科技 、新农化工、好利来连锁 、青岛海悦地产 、鹏开中国软件有限公司、兰江地产 、东风汽车房地产公司、新觉得连锁 、广州秀珀化工 、仙琚制药、彩虹集团、卓佳实业、浙江三源布艺、中国一汽、海正药业、广西水电工程局、振杰国际、竹纸集团、秀珀化工、华宁打扮、山西兴下焦化、富之岛家俱、华丽集团、暂泰能源、奥林巴斯(深圳)工业有限公司、中国航空结算中心 (北京)、中国人寿(深圳分公司)、大连港集团构造、大连远洋运输公司、珍奥集团、泰德集团、雨死家俱、良运集团、深圳北太电子、深圳日海通信、小天鹅(荆州)电器有限公司、广州本田汽车有限公司、甘肃独一味药业、广东喜之郎集团有限公司、三洋压缩机有限公司、广州自满电子有限公司、惠州春风易进工业有限公司等数千家企业。
 

  蔡先生是海内着名的绩效管理专家。蔡先生和他的团队一向专注于绩效管理的研讨和理论,曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的上百家企业供应过绩效管理的咨询服务。2002年12月取姜定维师长教师合著出书了《奔驰的蜈蚣——如何故审核增进生长》,频频重印,屡次列入畅销书排行榜,对进步中国企业管理水平做出了极大的孝敬,他们后续出书的《均衡记分,包管生长》,《拿多少,功绩说了算》,《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人材》等专著,遭到了管理界的推许。2004年6月,蔡巍、姜定维出书了海内第一本体系和深切论述KPI的专著《KPI—要害绩效指引胜利》,再一次滞销并被重印。
  蔡先生同时也是《经济视察报》、《贩卖取市场》、《经理人》、《人力资本》的专栏作者,他们2002年原创的《猎狗取兔子》的故事,被广为流传。
  蔡先生曾深切领导和培训过的客户包孕:创维集团、彩虹科技、好利来集团、新农化工、鹏开电信、万佳乐燃气、大富豪家私、北京网通、格力集团、华宁制衣、复兴通信、盟国塑胶、美阳科技、百脑汇、兰江地产机构、偶声电子、箭牌糖果(中国)有限公司、广州理光、星光电子、重生机电、宏昌数码、广西水电工程局等数十家企业集团。并正在深圳、广州、厦门、湖北、新疆展开过KPI的公然培训课程,学员数百人。
两天的工夫,资助您深切的把握要害绩效目标(Key Performance Indicator)和均衡记分卡(Balance Score Card)那两个战略性的绩效管理工具!为年末绩效事情中的绩效相同、绩效考核、新年绩效目的建立做好需要预备。
  ·熟悉绩效管理的重要性,相识绩效管理的道理和要领;
  ·进修审核的要领,重点进修KPI取均衡计分卡;
  ·相识绩效管理推动中的题目;
  ·为年末绩效事情中的绩效相同、绩效考核、新年绩效目的建立做好需要预备。
引子
一、 绩效管理的重要意义
1、 显着的价值链取潜伏的价值链;
2、 绩效管理的重要性;
3、 绩效管理的原则;
4、 绩效管理体系引见;
5、 企业履行绩效管理所面对的题目;
新葡京在线网站
二、 绩效考核的要领 
1、 什么是绩效;
1、 绩效是才能;
2、 绩效是效果;
3、 绩效是立场;
2、 审核要领对照
4、 绝对的审核要领;
5、 相对的审核要领;
三、 明白您的目的
1、 什么是目的?
2、 目的取义务;
3、 什么是目的的权衡;
4、 什么是目标;
5、 什么是KPI;
新葡京在线网站
四、 竖立公司级的KPI
如何寻觅KPI呢?为何您以为这些是KPI的目标就是KPI呢?寻觅KPI的要领思绪是什么?东西有哪些呢?
1、2种东西
6、 鱼骨图
7、 思想风暴法
2、 要害效果范畴法;
3、 要害胜利身分法;
4、 目的战略法
5、 演习,为某公司竖立要害功绩指标体系;
五、 均衡计分卡
1、 均衡计分卡的素质;
2、 计谋取计谋舆图;
3、 均衡计分卡是四个纬度吗?
4、 均衡计分卡的落实;
六、 如何剖析KPI
KPI若是不剖析落实下去,便会落空了根蒂根基,然则剖析KPI的历程中会碰到许多题目,如何处理这些题目呢?如何将KPI剖析落实下去呢?
1、公司KPI取部门KPI的区分
2、如何剖析KpI——上一级目标取上级目标的干系
3、目标的责任人
4、目标剖析中的注重题目
5、案例剖析取演习
七、 肯定目的——KPI的计分体式格局
找到了权衡目标便能够了嘛?如何肯定目的呢?凌驾了目的应当计多少分?没有到达目的应当得多少分?
1、设定目的的痛楚;
2、设定目的的原则;

 
新葡京在线网站
3、KPI的计分要领;
八、 绩效管理的周期
岁尾结果是每一个月结果的加总嘛?年审核考什么?月考审核什么?差别的业务范例取职能部门正在审核的周期上有什么区分呢?
1、 年考考什么?月考考什么?
2、 少周期取短周期;
3、 不同层次取职能部门的周期;
4、 目标的组合体式格局;
九、 目标辞书的体例
目标找到了便高枕无忧了?借存在什么题目呢?为何需求界说KPI,如何界说KPI?
1、 为何需求界说KPI
2、 体例KPI辞书需求注重哪些内容;
3、 KPI界说演习;
十、 主基二元审核法
存眷了要害功绩目标,非要害功绩目标怎么办?不存眷非要害功绩目标是不是会出问题?若是周全存眷要害功绩目标和非要害功绩目标,资本是不是够用?如何处理这个问题呢?
1、 KPI所没法处理的题目;
2、 重要绩效取根蒂根基绩效的干系;
3、 如何在实践中应用主基二元审核法;
十一、 绩效薪酬
审核若是没法落实到个人利益上,每每是无效的,那么,应用了KPI后,如何取薪酬挂钩呢?
1、 薪酬取KPI的周期;
2、 绩效薪酬的几个形式;
3、 绩效薪酬的比例;
4、 绩效薪酬中要注重的几个问题;
十二、 履行绩效管理所碰到的题目
履行KPI不但是人力资源部门大概企管部门的事变,KPI正在履行历程中有哪些题目取难点呢?
1、 履行绩效管理的构造形式取各个部门的职责;
2、 履行绩效管理正在相同上的难点;
3、 绩效管理取企业文化;
十三、 绩效领导取面谈
1、 绩效领导的重要性;
2、 绩效面谈的技能;
工夫:2005年12月9日-10日 
所在:中国·姑苏
 
  系列课程    
别的
市场营销
生产管理
人力资源
中高层
系列课程
  热点文章    
安 岷《采购取供应商管理实务》(3212)
张铁军《MTP中层管理人员妙技练习》(3025)
官平生《QCC品管团结圈-品格[连续(2784)
杜继南《立异头脑取解决问题》(2730)
李飞彤《高效能人士的七个风俗》(2695)
马本军《目标管理取绩效评价》(2686)
雷卫旭《消费现场现物管理实务》(2643)
张 怀《中层司理实行力》(2570)
新葡京在线网站陈万林《VSM代价流剖析》(2526)
  997755.com    

如有任何发起或疑问,请随时取我们联络
天下效劳电话:  4009-638-836   0755-28125820  

传   实: 0755-28180249
联系人:  
小美    18826501468

Q    Q: 1005191377
E-mail: szboming@vip.163.com
网    址: http://www.szboming.com

 
关于我们 | 免责声明 | 997755.com
 COPYRIGHT 2003-2013   深圳市博明企业管理咨询有限公司   ALL RIGHTS RESERVED.
电 话: 4009-638-836    0755-28125820   61393615
传真:0755-28180249   QQ:1005191377
E-Mail:szboming@vip.163.com
办公地点:深圳市龙岗区天安云谷人力资源伶俐广场3栋D座1102            
粤ICP备13084672号-1