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傅武雄《工廠規劃與製造系統物流佈局》

内 容:
    
学历配景:美国俄克拉荷马市大学MBA
    东海大学产业工程学士      
现任职务:专职讲师      
曾任职务:经济部工业局家当信息化效劳团副团长
    台塑干系企业总管理处总经理室改进专员
    理研电器股份有限公司副总经理
培训作风:讲课作风活泼流通有趣,加上雄厚的国际职场实践经验,联合大量小我私家主导或到场的案例,经由过程展现、案例剖析,角色扮演和交换等要领的进修,从而进步学员对东西和理念的明白,到达课程目标,深受学员认同。
个人简介:美国OKLAHOMA大学MBA、亚洲生产力构造初级照料。台湾资深消费领导照料讲师,深沉的制造工程取消费管理经验,远三十年的照料领导取讲课更积累丰盛的学理实务,讲课极有口碑。中国IBM公司ERP巡回资深讲师、中华民国信息软件协会理事、家当信息化效劳团副团长、台塑关
系企业总管理处、大明机械公司、理研电器公司、联祸制衣公司、Mattel公司等IE及企划主管、副总经理、华夏、中山、东海、静宜大学兼任讲师、50余家工场临时运营照料。
善于范畴:造业生产管理、物料管理、品格管理
主讲课程:《事情研讨》、《图解生产管理》、《生产管理打破法──丰田生产方式评介》、《适用品格控制》、《粗益生产管理》、《现场事情改进取管理》、《工场管理制度类型运用》、《制造业物料管理实务》等。
讲课企业:台铃、大东纺织、群泰电子、荣湘、忆声电子、丽钢、惠群计算机、中国生产力中心、美商美宁公司、理研电器股份有限公司、联商制衣公司等。
 
工廠規劃與製造系統物流佈局
1.製造系統規劃的理念與原則
--- 工廠製造系統的支流程與大模塊
--- 從製造系統大模塊剖析部門设置
--- 科學管理的規劃原則
--- 一些需要理念新葡京找xpj7200
2.深切剖析工廠物流管理
    --- 工廠物流管理的範圍
    --- 物料管理的幾個重點
    --- 物流管理的顺序與關鍵原則
3. 物流佈局的技能
    --- 運用 From - To - Chart 找出最好佈置路線
    --- 運用 Activity Relation Chart 研求最好设置
    --- 運用Template 做桌上測試东西
4. 倉庫设置佈局要領
    --- 倉庫佈局设置的需要理念與原則
--- 倉庫機能區分67677新澳门葡京
    --- 如何規劃儲位需求
--- 物料及制品倉庫的设置要領
    --- 儲位區的設置與標示
    --- 考慮先進先出需求
    --- 如何削減庫存的要領
5. 正在製品的製程物流管理要領
    --- 幾個關鍵原則
    --- 現場備料區的設置
    --- 如何削減正在製品存量新葡京网站赌场
6. 其他物流管理需求與佈局
    --- 待驗區與出貨區
    --- 其他需求
7. 更深入的一些技能
    --- 顏色管理與 5S 本則之應用
    --- 如何使執行者有用降實新葡京电玩城官方网站
8. 更進一步的物流管理模式
     --- 存量管理模式的剖析與選擇
    --- 存量管理模式與物流佈局的影響
    --- 豐田看板体式格局下的物流管理 新葡京电玩城官方网站
課程主旨:
物料管理始終是工廠管理的最重要課題之一,除正在 MRP 料帳等計量化形式以外,實體的物流更是具體的骨幹。換行之,實體混亂失序,則再好的計劃事情終不克不及有用執止。物流管理針對實體,如何讓质料 / 半成品 / 正在製品 / 制品有条有理合营銷計劃進行並且維持料品品質不致損傷,仍是值得工廠主管幹部勤奋寻求。
 
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