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贺 礼《精益生產》

内 容:
讲课年限:9年以上  
小我私家天资:清大核工肄业、台大心思学士、美国堪萨士大学硕士、博士、夏威夷大学超博士研讨
任职阅历:学术界──政大副传授、文大劳工研究所所长及系主任、夏威夷大学客座研讨、澳门新葡萄京官网网址
成大工业管理研究所传授、成大交通管理研究所所长、交通大学客座讲座(1974
—1986)
企业界──(制造业)宏鹰国际企业(投资)企划部司理、中华台亚(汽车)人事总务司理、虹志计算机人力资源部司理、旭丽电子管理处处长(光宝集团)、克林登产业干系部司理、连锁企业副总(1987—1998)。
善于范畴:生产管理、营销学、消费者心思取商洽技能、管理心理学及构造行动、指导及澳门新葡萄京集团3522
鼓励、采购管理、供给链管理、工夫管理及行政效率化、人力资源管理学、做奥门新萄京赌场大陆线
业研讨实行计划及高档统计、事情团队、CRM客户关系实务、全方位业务力、
题目剖析取处理改进、目标管理、品管统计、战略计划、全面质量管理、六标
准差管理,FMEA、田口工程、SPC统计造程控制、DOE实行计划、VA/VE代价分
析/代价工程、可靠度工程、进修型构造、企划书撰写、消费物料管理、IE工
业工程、蓝海战略、年度工作计划……等高水平课程。
主讲课程:品管统计、战略计划、周全品格管理、六标准差管理,FMEA、田口工程、SPC统计造程控制、DOE实行计划、生产管理、消费者心思取商洽技能、管理心理学及构造行动、指导及鼓励、采购管理、工夫管理及行政效率化、人力资源管理学、功课研讨实行计划及高档统计、事情团队、CRM客户关系实务、全方位业务力、企划取题目剖析、目标管理、进修型构造、企划书撰写、消费物料管理、供给链管理、TWI、TTT企业内部讲师培训
讲课作风:生动式讲授,以白板为主,PPT温习,课中会有很多出色的练习训练,互动式,团队式分组
讲课企业:中国石油、光宝集团、富士康、建兴、源兴、天津顶新集团、宁波移动通信、美的、云维集团、火钢集团、科龙、努力、步步高、三星力疑、富港、三星电子、俗登、泓凯、通用汽车、大鹏证券、TDK、品翔、广宇、、圣诺盟、巨逆鞋业、亚北电子、贯新企业、王氏港建、亚洲光学、伟易达、正崴、致通
 
精益生產
壹、課程主旨
        生產系統MRP–Ⅰ的功用是最根基的形式,然则調配式的接單生產现在是多數中小型工廠的做業体式格局,它必须以PERT/CPM做「計劃評核及要徑剖析」,才气達成即時生產系統JIT,个中許多技術皆是調配的伎俩。傳統產業正在死產技能上必须做流程效力化與品質標準化,才气降低成本並进步利潤,精益生產形式來自於JIT即時作業系統的竖立,它可精準的做好MPS主生產排程,並以粗緻化作業流程改进而強化效力的提昇,个中有許多管理模式及簡易數學公式,應用後才气使現場實務作業改进。
贰、課程大綱
一、傳統生產和精益生產形式的差異比較—認識精益生產的中心觀念。
二、「少许多批」死產形式的特點。
三、CPM-Critical Path Method要徑法—運用價值流剖析法縮短生產時間。澳门新葡萄京官网网址
四、死產平衡化的傳統伎俩。
五、OR/OM做業研讨管理模式的應用—瞭解整體運行效力和快速設置技能。
六、由MRP-Ⅱ發展的DRP/ERP體系。
七、SCM供應鏈管理中的形式—把握連續生產的要领。
八、死產效力化/效能化/精緻化的做法及豐田式生產範例。
九、LP線型規劃技術應用於生產管理的實例。
十、精益生產中節省的本钱計算体式格局—以CA/CP/CPK值熟习品質改进东西。
十一、精益生產Lean Production的興起及其根基新舊形式與技能。
十二、PERT計劃評核術技能的導入並竖立JIT同步會合式做業流程。
十三、MRP–Ⅰ形式的活用以應付多樣少许的接單生產。
十四、精益生產中的生產計劃與控制伎俩—竖立看板推動和平衡生產系統。
十五、供應鏈中的產能調配與最大化伎俩—改進供應鏈的各項技能。
十六、精益生產中的物料盤點與供應伎俩。
十七、精益生產中的中心衛星體系的竖立—把握實施战略。
十八、如何管控精益生產中的品質不良問題—指標跟蹤體系。
十九、人力設備與資源最好化調配的技能。
二十、胜利失敗範例介紹,共十餘範例,包孕多方背。   
 
 
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