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周士量《班组建立取班组长管理实战》

内 容:
学历配景:理学硕士
  MBA
现任职务:专职讲师 
曾任职务:中国企业联合会培训中心专家传授
  中国管理科学研究院生产管理研讨专家
  时代光华教诲生长公司特邀初级培训师
  北京中心创业现场资源管理研究所高级研究员
培训作风:周先生授课活泼漂亮、幽默诙谐、针对性强、浅显适用,把管应当故事讲。经由过程实际取现实的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作形式即消费现场优化管理模式。
个人简介:中国第一位出书《班组建立取班组长管理实战》和《交货期管理操作实务》VCD专辑的培训师、中国有名生产管理专家、中国消费现场管理培训第一人,中国企业联合会培训中心专家传授、中国管理科学研究院生产管理研讨专家,时代光华教诲生长公司特邀初级培训师、北京中心创业现场资源管理研究所高级研究员。近年来,为致力于企业现场管理的研讨和探究,前后于北京、江苏、上海、浙江、福建、山东、湖北、广东、广西等天担负过企业管理照料取现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授与《企业管理》、《全面质量管理》(TQM)专业讲师。多年来正在天下巡回演讲有600余课次,遭到各地企业界和政府部门的强烈热闹相应,并获得同等好评。
善于范畴:消费取质量管理
主讲课程:《企业再造—中小企业规范化管理》、《流程再造》、《构造重组》、《TPM(周全生产管理)履行实务》、《班组长管理实务》、《车间管理实务》、《如何准确的做生产管理》、《消费主管管理系列教程》、《如何做好堆栈管理》、《粗益消费取JIT生产方式》、《现场管理五大目的》、《一线主管实务》、《交货期管理操作实务》、《卓着的现场管理—-5S或6S》、《6ó设想取管理操作实务》、《整缺点管理取操作实务》、《实行力手腕—企业量化管理》等
讲课企业:中国时期电子公司、中国武器设备集团、正泰集团、中国石化、德力西集团、庄凶集团、宁波波导控股、中国人民电器集团、宁波唐鹰西裤、宁波罗受集团、宁波培罗成集团、卧龙集团、太子龙衣饰、三花集团、新柴动力、新昌制药、新和成制药、万丰奥特、八方控股集团、白狮水泥、皇马集团、新澳集团、巨石集团、桐昆集团、巴贝领带、万安集团、五芳斋集团、星月集团、先行集团、正大集团、坐峰集团、浙江三鼎东西、浙江伦达实业、浙江GSP汽贸实业、甌宝五金、东艺鞋业、阳光集团、荣光集团、灵洋医疗器械、罗格朗电器、东南碳成品、宁波科衰光电、鸿降洁具集团、长江汽车电器、南边工艺、祸达合金、上海昊德电气、苏泊尔集团、福建劲霸衣饰、江铃汽车集团等企业。
 
《班组建立取班组长管理实战》
主讲:有名生产管理专家 周士量师长教师
一、为何要进修本课程:
21世纪,中国将成为天下的消费制造中心,但随之而来的是微利时期的降临,把消费制造企业推到了从未有过的“尖峰”。“下质量、低成本、快交期”成了决意消费制造企业可否生计取生长的包管。作为当代工场现场管理之“王”的班组长,正在企业管理取合作傍边至关重要。本课程旨在经由过程提拔您对企业中的班组和您地点的班组管理认知取操纵才能,资助您从新审阅正在定单消费形势下班组的代价。“默默无闻”的老班长过期了;“居高临下”比手划脚的班组长出有人吹嘘了;不了解现场的班组长呆不下去了……
二、谁应当进修本课程:
 1.企业的决策层职员;
2.企业中层管理人员取正在就任的班组长;
3.有待提拔的优秀员工;
4.有对企业生产管理征询感兴趣的研讨机构和征询构造;
5.有自愿成为企业管理征询师取照料师的职员。
三、培训体式格局:
   专题演讲、案例剖析。新京葡娱乐场网址
四、课程目标:
1、相识班组的组成取班组的建立,施展班组的团队感化
2、相识班组长正在企业管理中的重要作用
3、相识如何提拔班组长指导和管理水平
4、把握作为班组长相宜的指导作风
5、相识班组长应具有的心理素质及工作压力的应对设施
五、课程工夫:2-3天
六、课程提要:
第一讲:班组文明取班组建立
第一节  班组文明
1、 实行力取员工敬业精神
2、 为老板打工的文明
3、 为本身事情的文明澳门新葡京平台投注
4、 为企业取团队干事的文明
5、 为信奉而战的文明
第二节  班组建立—组织建设、轨制建立
1、 组织建设
2、 轨制建立
第二讲:班组长的脚色认知
第一节  班组长的管理水平近况
1、 生产技术型
2、 自觉实行型
3、 大撒把型
4、 劳动模范型
5、 哥们儿义气型
第二节  班组长的职位和感化
1、 班组长的职位
2、 班组长对三个阶级职员的差别态度
3、 班组长的发生情势
4、 班组长的重要作用
第三节  班组长的职责取权限
1、 班组长的职责
2、 班组长的权限
第四节  班组长的本质取妙技
1、 班组长的本质要求3730葡京
2、 班组长的妙技要求
第三讲:班组生产管理(上)
第一节  班前计划
1、 班组长正在消费预备中的义务
2、 班前交代管理
3、 班前会管理
4、 消费派工
5、 “灵活军队”取“职务代理人轨制”
第四讲:班组生产管理(下)
第一节  班中掌握
1、 班组长正在功课历程中应掌握的内容
2、 施展班组“六大员”的感化
3、 进度掌握取横向和谐
第二节  班后总结
1、 定单完成后的总结
2、 班后会管理  
第五讲:班组质量管理
第一节  员工质量认识再造
1、 检验员不被明白
2、 产物是制造出来的,让员工第一次就要做对
第二节 质量实现“三大掌握”
1、 进料掌握—来料磨练(IQC)
2、 历程掌握—历程磨练(IPQC)
3、 制品掌握—终究磨练(FQC)
第三节  品管“三招半”
1、 功课职员自立磨练
2、 高低讲工序员工互检
3、 质量检验员抽检
4、 班组长巡回磨练
第六讲:班组物料管理
第一节  物料分类
1、 ABC物料分类
2、 物料编码
第二节  正在成品管理
1、正在成品活动管理
2、正在成品清点
第三节  班组取库存管理
1、 堆栈“黑洞”
2、 仓管员的“支—管—发”
3、 呆废物的处置惩罚新萄京棋牌388
第七讲:班组手艺取工艺管理
第一节  技术管理—标准化竖立取完美
1、 制造现场的事情尺度的制订
2、 制造现场的事情尺度的教诲
3、 制造现场的事情尺度的运用
第二节  工艺管理—工艺运用取实行
1、工艺和工艺管理
2、工艺尺度
3、工艺规程的实行
第八讲:班组装备取东西管理
第一节  班组装备的一样平常“三级调养”
1、 一级调养由操纵职员卖力
2、 二级调养由班组长卖力
3、 三级调养由装备管理部门卖力
第二节  班组一样平常东西管理
1、 班组东西的分类
2、 班组一样平常东西的管理
第三节  TPM(周全消费保全)
1、 TPM是适应时期的需求而生长的
2、 TPM的界说
3、 TPM的结果
第九讲:班组职员管理
第一节  2/8原则取ABC对员工剖析
1、20%员工傍边的ABC员工
2、80%员工看成的ABC员工
第二节  刚性取柔性
1、刚性—制度化
2、柔性—人性化
第三节  凭据性格范例停止管理
1、批示型员工的管理
2、干系型员工的管理
3、智力型员工的管理
4、工兵型员工的管理
第十讲:班组本钱管理取经济核算
第一节  要不得的本钱认识
1、 我不是老板,本钱取我无关
2、 公众的器械,不消黑不消
3、 勤俭了本钱,我有什么优点
第二节  消弭班组内的七大虚耗
1、不良纠正的虚耗
2、制造过多的虚耗
3、搬运的虚耗新京葡娱乐场网址
4、库存过量的虚耗
5、加工过剩的虚耗
6、守候加工的虚耗
7、行动的虚耗
第三节  班组本钱低落
1、 人工成本的低落
2、 质料本钱的低落
3、 制造用度的低落
4、 燃料用度的低落
5、 补葺用度的低落
第四节  经济核算通明化取可量化
1、经济指标
2、内部结算
第十一讲:班组现场管理取“6S”
第一节  班组现场杂乱的泉源
        1、仪容不整的工作人员
        2、机器设备安排不合理和调养欠妥
        3、原材料、正在成品、制品、待修品、不良品随便摆放
        4、工装夹具、量具等芜杂摆放
        5、通道不明确或被占用
        6、事情场合脏污
第二节  现场杂乱所发生的虚耗
        1、资金虚耗
        2、园地虚耗
        3、职员虚耗
        4、士气虚耗
        5、形象虚耗
        6、效力虚耗
        7、品格虚耗
        8、本钱虚耗
第三节  5S的由来取6S的管理
第十二讲:班组长的领导艺术
第一节  相识下级的希冀取相识上级的希冀
1、“中庸”之讲
2、永久遵守于下级
3、做事要合理
4、体贴手下
5、目的明白
6、正确公布下令
7、实时指点
8、需求声誉
第二节  以“德”服人、以“才”易人
1、力服—(被迫遵守)
2、才服—(明智遵守)
3、德服—(心悦诚服)
 
 
 
 
 
 
 
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