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雷卫旭《消费现场现物管理实务》

内 容:
小我私家天资:香港理工大学MBA
香港生产力促进局特约讲师
美国管理学会(AMA)授权专业培训师
中山大学EMBA班特邀实战型讲师
任职阅历:龙昌玩具 塑料部 司理
富士下集团 初级主管/司理
泰达集团    厂长
天-龙精工有限公司 副总经理
个人简介:2004年被广东培训论坛推誉为“广东十大实战派培训师”、专业课程解说专家、资深照料,现任某大型日港合资企业副总经理,具有十几年的物料管理经验.着有《十大管理才能粹炼》、《五大才能测炼》等书本。“寓看法于言笑间,蕴哲理于幽默中”,作风活泼、诙谐,解说深入浅出或浅入深出,不只案例雄厚,且供应多种适用的解决问题之东西及技能.至今有四万四仟以上人次接管专业课程练习,其务实的风格深受厂家好评如潮。
善于范畴:采购/消费计划取物料掌握/粗益消费/供给链
主讲课程:《消费计划取物料掌握》、《粗益消费》、《采购管理》、《消费计划取消费现场管理》、《班组长现场管理》、《实时消费造JIT》、《现场改进——低成本的管理要领》、《工场管理题目剖析及其处置惩罚对策》、《TWI》、《产业工程(IE)》、《供给链管理》等。
讲课作风:“60/40”工夫原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/宣布、联合本公司的习作、案例剖析(翔实事例和大量现场现物)、情形仿真、自带企业资料现场诊断和真做游戏分享、学员取学员、讲师互动相辅而成、100%个性化进修兴趣,让学员体验实行历程,存眷实际事例。
讲课企业:曾解说及领导过的企业有:青岛海尔,顺德美的空调、深圳岭东(大亚湾)核电厂、弗兰卡(鹤山)厨具、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、华纳(广州)有限公司、国光电器、白云电器、步步高电子、格力空调等多家知名企业,曾驻厂领导东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、龙昌玩具.惠州德赛、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器) 、顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷(arrow).德源玩具塑胶厂、康佳集团等企业。
 
“消费现场现物管理实务”初级研修班
                     
             现代企业消费厂长、司理、现场管理者必修课
   据美国制造威望——粗益消费协会评价和剖析,产物从原材料到加工成制品,再到客户脚中的整个过程,个中消费加工正在全部利润发明历程中是增值较低的环节之一,但其所发生的制造用度却是除原材料以外的最大本钱之一,并对产品品质起决定性和关键性的感化。
   现在,被称为环球的制造工场中国企业已遭受市场竞争最为严酷、最为猛烈的——微利时期,作为主导着产物消费环节的微利部门——消费制造部如何削减本钱进步效率、如何提拔品格并根绝虚耗对企业便显得尤其主要;作为消费部的相干职员只要把握并应用先辈的现场管理手艺和要领、络续提拔立异才能和发掘内部潜力,才气连续低落生产成本、进步品格、改进工作效率,终究为企业得到倍增的利润。
进修收益:
   ◆ 两天您就能得到先辈企业现场管理人员制订取跟进消费计划的技能和消费掌握要领!澳门新萄彩票
   ◆ 两天您正在本钱认识和掌握本钱才能方面能得到极大的进步,为您的企业找到低落生产成本和物料本钱和削减七种消费虚耗的要领。
  同时,本课程借将为您和您的企业:
   ◆ 进步管理干部剖析题目、解决问题才能。
   ◆ 加强品格认识,削减库存,低落废品率。
课程特征:“60/40”工夫原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/宣布、管理影戏分享/钻研、案例剖析、情形仿真、自带企业资料现场诊断和真做对策、游戏分享、学员取学员、讲师互动相辅而成、100%个性化进修兴趣.不是地道填鸭灌注贯注,也不是研讨客观案例.而是让学员体验实行历程,存眷实际事例。
讲师发起:学员自带远2个礼拜消费PO、排机表(或排拉表) 、质量工程图、工序操纵流程图或工序均衡度表等相干材料,使课程更具针对性和结果延续性。
主讲专家:雷先生  香港生产力促进局专业课程解说专家、初级照料,香港理工大学MBA
    现任某大型跨国制造企业副总经理,接管过美国、日本、台湾专家的先辈制造管理手艺专业培训,具有十六年的消费运营和现场实战管理经验,对企业消费现场管理、采购及品格提拔有较高的成就。
    曾解说/领导过八十多家中外企业,内容融中、港、日、台多家跨国企业成功经验之英华。课程“寓看法于言笑间,蕴哲于幽默中”,不只案例雄厚,借供应多种适用的解决问题之东西及技能,具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续结果。至今有一万七仟以上人次接管专业课程练习,其务实的风格得到厂家优越口碑。   
    曾解说及领导过的代表企业有:富士下集团、顺德美的空调、深圳岭东(大亚湾)核电厂、弗兰卡(鹤山)厨具、东莞伟易达集团、广州摩恩公司、卡西欧(广州)电子、卡西欧(番禺)电子、华纳(广州)有限公司、国光电器、华凌空调、白云电器、步步高电子、科能(泉州)电子、西子奥的斯(杭州)电梯、沐林(湖南)当代食物等知名企业。
    曾驻厂领导过:东莞诺基亚、健力宝(三水)集团、德赛集团、青海三普药业等企业。
课 程 大 目:
 一. 现场消费计划控制
  1.生产能力预估
 ◆ 生产能力评价取制订的步调
 ◆ 生产能力剖析的五方里
 ◆ 人力负荷、机械负荷剖析手艺和要领
 ◆ 生产能力练习训练和宣布(联合学员自带公司定单)
 ◆ 短时间生产力调解八大要领
  2.消费计划制定取跟进
 ◆ 定单消费型的消费运作流程:环球最大无绳电话供应商
 ◆ 主消费计划VS周消费计划
 ◆ 周消费计划决意后的预备七项事情
 ◆ 消费计划的制定个案剖析取沙盘推演
 ◆ 消费排程应偏重思索的身分
 ◆ 现场消费排序的三种准备事情
 ◆ 现场消费车间编排消费技能
 ◆ 现场消费排序的优先划定规矩和排序尺度澳门新葡亰平台游戏ag
 ◆ 消费计划掌握三种体式格局和进度掌握要领
 ◆ 消费计划进度跟进三个阶段
 ◆ 消费进度落伍的提速要领
 ◆ 现场消费计划插单应变要领
 ◆ 常用消费计划进度掌握东西
 ◆ 分组讨论/脚色演出
 (联合学员自带近期消费计划/进度瓶颈题目)
 二. 消费现场管理取名企运作案例解释新葡京 上xpj7200
 ◆ 消费现场掌握4R取现场管理体系图
 ◆ 消费现场管理七大方面(5MQS)
 ◆ 消费掌握流程
 ◆ 消费功课尺度工夫 和工夫宽放五内在
 ◆ 造程监控步调 和工序造程的四类改进
 ◆ 工序操纵流程图/品格工程图(QC工程图)/功课指导书三种工程材料的应用
 ◆ 工序流程四种改进要领
 ◆ 造程设想效力——造程平衡度运用
 ◆ 造程平衡率凸现5种消费虚耗取效力
 ◆ 消费均衡率案例演习——分组演示/宣布
 ◆ 透过均衡率提拔消费绩效四要求
 ◆ 均衡率改进轨则(现场实景)
 ◆ 提拔均衡率的五套要领(现物图片)
 ◆ 现场工序均匀化要领
    ——均衡生产线(Line balancing)四大步调(实例)
 ◆ 消费纵贯率管理
  a. 消费纵贯率量度    b. 提拔消费纵贯率七大步伐
 ◆ 消费定额率达标管理
  a. 消费定额量度
  b. 消费定额完成率跟进例行轨制---轨制制胜
 ◆ 消费效力丈量 和 消费效力进步四类思索要领
 ◆ 现场功课管理:功课管理两点中心和四点寻求
 ◆ 功课管理VS工序管理VS品格管理VS本钱管理
 ◆ 功课尺度(OS)七要素 和 尺度功课(SO)控制三要点
 ◆ 功课改进四类轨则 和应用四类轨则案例分享
  a. 教诲尺度  b. 制订尺度  c. 修正尺度  d.愚巧法
 三. 消费现场本钱管理取消弭虚耗
 ◆ 生产成本VS物料本钱VS产物利润率三者互相影响案例
    ——个案演习
 ◆ 三种本钱取利润主义
 ◆ 本钱管理掌握图2015338葡京公司
 ◆ 生产成本剖析
 ◆ 现场生产成本预算内容及相互关系图
 ◆ 生产成本的三大组成取预算要领
  a.间接质料、  b.间接野生  c.制造用度
 ◆ 本钱差别剖析及跟进对策---个案剖析
 ◆ 车间本钱损益平衡点掌握要领
 ◆ 降低成本三大渠道
 ◆ 低落现场本钱七宗项目澳门新葡亰平台游戏ag
 ◆ 连续改进消费虚耗
  1.周全消费体系七种虚耗
  2.现场功课八大虚耗
  3.虚耗如何发生和固化历程图
  4.现场功课改进七种“整虚耗”
  5.削减或防备“虚耗”八大要领
 四. 品格控制取改进
 ◆ 如何有用鞭策下层品格认识及危机意识
    ——质量是企业生命(日本VS美国)澳门新葡亰平台游戏ag
 ◆ 下层品格认识是改进现场消费利器
 ◆ 品格本钱 和 品格变异泉源
 ◆ 品格管理四个品级
 ◆ 低落现场工序不良率的四个要领
 ◆ 有用提拔制品合格率的路子
 ◆ 削减特采三大诀要
 ◆ 消费现场不合格产物批返工
 ◆ 不良品处置惩罚功课管理
 ◆ 消费成品验货返工流程
 ◆ 现场防备不良品的六大实行对策
 ◆ 周全品格管理的九大实行要领
 
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