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开 枯《现场管理人员培训提要》

内 容:
学历配景:北京大学经济管理学院客座教授
  厦门大学管理学院客座教授
  深圳大学客座教授   
现任职务:专职讲师 
曾任职务:闽东机电集团公司 高级工程师、初级司理
  富士下集团 高级工程师、副总
培训作风:开先生课程实际取理论严密联合,讲课活泼,案例雄厚,经由过程展现、案例剖析,角色扮演和交换等要领的进修,教室氛围活泼,从而进步学员学员对东西和理念的明白,使企业的生产率均匀进步35%,深得受益者好评。
个人简介:高级工程师、厂长,副总经理,30余年中高层管理经验。曾正在闽东机电集团公司主持创保国度金质奖,获国度优异QCC小组。曾主持东莞富士下集团,实行目标管理、成本核算系统,重塑企业文化,获得隐着经济效益。已处置照料事情12年,培训领导过几百家企业,擅少企业改进项目,理论联系实际,获受训公司高度好评。
实际取理论严密联合,讲课活泼,案例雄厚,经由过程展现、案例剖析,角色扮演和交换等要领的进修,教室氛围活泼,从而进步学员学员对东西和理念的明白,使企业的生产率敏捷进步,深得受益者好评。新葡京唯一官方网站
善于范畴:生产管理、经营管理
主讲课程:《中层干部(职业经理人)管理妙技练习MTP》、《高效实行力》、《卓异班组长现场管理》、《消费计划取消费现场管理》、《现场改进——低成本的管理要领》、《工场管理题目剖析及其处置惩罚对策》、、《鼓励技能》、《如何做好中下层主管》、《7S改进运动》、《新QC七东西》等。
讲课企业:创富源包装、满虹包装、利宾来吹塑、长江家具、新兴木器、圣象地板、高仕达、疑祥特种电线、四国电线、特发光缆、龙基打扮、新名婚纱、利达手袋、宝达利皮具、雅棉、正润布绒玩具、繁华五金、协立誉威、珠海华粤离合器、南海疑兴、尤提乐、得利钟表集团、伟强五金、步步高电子、日欣达、高科电话、科汇电源、秋田视佳LCD、泛海三江消防报警、爱劳防雷、乐虹、同维、安吉龙汽车防盗器、中星电器、惠州唐德、优利得国际、信泰联精熙集团、旭东阪田开关、湖南威胜集团、富士康、才寡电脑、唯冠科技、川亿电脑、华智公司、巨兆国际、紧日集团、广东新长城移动通信、中国电信深圳邮电计划设计院、广州联通、星斗游戏机、康佳集团手机厂5s、佳能(珠海)、永洪、美凯、星光、嘉年实业、不足纸品、珠海巨眼印务、翠绿珠宝首饰、斯兰亭金饰、新宝玉器、爱声电子、中山华泰、三诺、太太药业、广州天赐(化工)、华南橡胶轮胎、下宝绿色、华美乐超市。
 
现场管理人员培训提要
 
第一天:
车间、班组管理是企业管理根蒂根基,是企业统统事情的落脚点。
知识经济时代的社会发展使我们发生危机感和紧迫感,作为一个现场管理人员,该怎样应对那变的旋风?唯一的挑选是以变应变。 新葡 京棋牌下载
 
一、管 理 是 什 么 ?
管理是一门手艺、一种要领、一种轨制、一门科学、也是一种艺术,要有创造性,要想法使人的行动相符生产经营的要求。
企业的五个要素
胜利企业的特征
管理的七大目的
 
二、车间班组目标管理
 
三、班组长
㈠班组长正在企业饰演的脚色:
㈡班组正在企业中的职位和感化
1.班组是企业生产经营运动的基本单位。新葡 京棋牌下载
2.班组是企业管理的根蒂根基。
3.班组是进步员工素质的根基场合。
4.班组是引发创意、解决问题的团队。
㈢什么是团队及团队精神
㈣企业需求什么本质的班组长
 
四、班组长的事情内容
㈠班组长现场管理的十个内容
要项一:指导统御
(1)管理功用
要项二:一样平常管理
(2)职员管理
(3)设备管理
(4)物料管理
(5)要领管理
要项三:性能管理
(6)品格管理
(7)本钱管理
(8)交期管理
(9)环境管理
要项四:事情改进
(10)提案改进或QCC运动
㈡班组长应具有的常识取妙技
㈢及格班组长本质
㈣事情教训应有的理念
 
五、管 理 脚 法
㈠事情教训四个阶段
㈡现场管理人员事情改进要领
1.5W2H
2.四巧手艺
3.提案改进
4.看板管理
5.质量管理常用的七种东西(重点:分列图、要因剖析图取对策表)
♣ 分列图         ♣ 要因剖析图
♣ 层别法         ♣ 查检表
♣ 直方图         ♣ 管制图
♣ 漫衍图
6.PDCA(戴明环)
P(计划)  D(实行)  C(搜检)  A(处置惩罚)
PDCA轮回的四个阶段八个步调和常用的统计东西的干系
7.五个“为何”
 
六、标  准  化
实例阐明什么是事情标准化
事情标准化的优点
文件管理的知识
道=写=做:文件指点消费
用尺度取标准化停止管理
适用标准化:职员、装备、质料、要领、情况
 
七、现场管理人员的领导艺术
消费妙手是不是就是管理妙手
1.管理职责
-----不但是手艺妙手,更应是管理人员www4288com新萄京赌场
2.团队相同
如何做好相同和谐
正在企业的上传下达,承先启后的感化
3.如何做好相同和谐?
立场
关于指摘
赞誉的气力
表达:您是语言妙手吗?
幻想的谛听要领
4.鼓励员工技能
相识员工的需求并真正知足他们的自我生长愿望,鼓励所有员工的士气,那才是鼓励的最高境界。
保健身分取鼓励身分
世界上第一条鼓励原则是∶人做他们看到的 新葡 京棋牌下载
 
八、解决问题之技能
三大步调:挖掘题目、剖析题目、改进题目
(不是“能不能/会不会”而是“要不要”)
十小步调 :
 
九、QCC小组
㈠QCC小组的组建注销注册
㈡QCC小组组长
㈢QCC小组运动顺序及要求
1.选定课题,肯定目的
2.剖析题目存在的主要原因
3.制订对策
4.实行对策(即D阶段)
5.搜检实行效果(即C阶段)
6.总结(即A阶段)
7.总结并写好结果报告书
㈣QCC小组运动结果的讲演
结果发表会需注重的几点事项
QCC小组运动结果评价
 
十、将企业文化融入班组
 
 
第二天
如何完成消费计划,并对付常常转变的客户需求,关键在于相识本身的生产能力并能实时天跟踪种种转变的身分。到达目的地的快捷方式,不是“走得快”而是要“走得逆”。生产管理则重点掌握现场,包孕质量、效力、消耗(本钱)、装备、士气、安全等身分。
 
一.    消费计划、消费指令之实行
1.消费计划掌握流程图
2.消费掌握
3.消费排程
4.消费下令单
5.生产管理频次掌握 (短时距排程法SIS)
6.消费进度掌握
(1)消费进度掌握分类          (2)消费进度掌握步调
(3)常用进度掌握东西          (4)消费进度讲演
(5)消费进度落伍时接纳的步伐
7.消费周期管理
8.交 期
二.    如何进步生产力
1.什么是生产能力?
2.生产力掌握取革新
a.生产力盘算案例
b.消费职员掌握∶
间接消费工人;直接消费工人;管理人员;技术人员
c.职员比例掌握:
d.工时比例掌握:消费取非消费工时的比例.
e.运用事情抽查去权衡直接工的需求
f.歇工工夫剖析
三.    产品质量之掌握
1.质量第一  
2.下一个流程就是主顾
3.消费现场质量管理
4.质量保证系统图
四.    生产管理中的装备保护
五.    消费现场改进重要看法
♣消费现场       ♣消费现场管理之屋   ♣消费现场之屋基础
♣金科玉律       ♣落空消费现场       ♣改进取管理   
♣历程取效果     ♣用数据语言         ♣搜检消费现场  
♣就地接纳临时措置步伐               ♣5S、安全生产
六.    消弭虚耗,掌握生产成本
1.取本钱有关的项目
2.完全消弭虚耗
3.现场功课内容剖析
4.现场虚耗七大类:
5.减低库存的要领
6.虚耗分类表
7.物料管理应从哪些方面降低成本?
 
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