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陈景华《PMC中心事情妙技取高效运作体系的竖立》

内 容:
学历配景:工学硕士、工商管理硕士(单硕士学历)
现任职务:北京大学、华南理工、厦门大学EMBA班特邀讲师
广东省企业发展研究会专家组成员   
曾任职务:香港上市公司蚬华电器集团消费总监
    天下跨国企业诺基亚公司
    美国惠而浦公司消费厂长、实行副总
个人简介:晚期大学执教三年、后处置企业高层管理十二年。面临海内浩瀚企业管理水平低下,看法认识落伍、生产方式要领陈腐等近况,刻意将一生所学,为有需求的企业、老板和管理人员,奉献微薄之力。
重要著作:《企业中高层干部才能提拔练习》、《跟单员工做妙技取战略练习》、《消费计划取物料掌握》、《现场改进取本钱掌握》等书本。
善于范畴:生产管理
主讲课程:
   《现场改进取本钱掌握》、《粗益消费取流程革新》、《中下层管理人员管理妙技提拔练习》、《优异班组长才能提拔练习》、《消费主管综合管理妙技提训练习》、《如何建立高绩效的中层管理部队》、《PMC消费计划取物料掌握》、《跟单员工做妙技取战略掌握》、《库存掌握手艺取掌握战略》等。
讲课企业:三星电子、惠而浦、福地科技、美的电器、松下电器、飞利浦半导体、海金杜门五金、金海马家具、佛山陶瓷、七匹狼衣饰、红豆集团、汕头潮声电子、华润集团、王氏集团、科能電子惠州TCL、德赛集团、三菱重工、可口可乐、北太电子、创维电视、复兴通信、华为集团、科龙电器等。
 
 
《PMC中心事情妙技取高效运作体系的竖立》
PMC消费计划取物料掌握
二天课程
【列入工具】企业总经理/厂长,消费计划司理/主管、物料计划司理/主管、计划职员、消费/采购/堆栈/物流等部门经理/主管,MRP、ERP运作职员、 和以此有亲切联系关系的人士。
 
【课程配景】
     PMC是消费制造型企业运作的中枢,所包罗的消费计划、物料计划取物料掌握是企业消费取物流管理的中心,是企业消费运作取流程的批示捧。本课程旨在经由过程两天的进修取交换,让学员相识和把握当代先辈的PMC理念取运作形式,把握如何竖立顺应市场需求转变的、和谐性强的PMC构造架构取运作系统,把握消费计划取物料计划、物料掌握的有用要领,把握产销和谐、消费进度跟进、物料催促到位、库存掌握的有用要领,从而令全部生产过程越发流通,到达定时交货、低落消耗取本钱,削减库存,提拔企业对市场的快速反应和顺应之才能。
    本课程是讲师阅历十五年的消费管理工作、重复总结的履历取实际汇炼之英华。
 
【课程纲目】
★★★ 企业凭什么令客户写意、留住客户?凭什么打价格战?
★★★ 客户要求交期短、种类多、数目少,价钱低,企业如何来知足?    
■案例:某港资上市公司络续强化PMC部门本能机能,效果明显。
 
第一部分:如何施展PMC(消费计划取物料掌握)正在消费、贩卖中的中心感化
1、多变的市场需求对PMC的新要求。
2、传统PMC构造架构取运作的弊端。
3、缺少和谐性和体系优化的PMC给企业消费、存货和贩卖带来的各种题目。
4、如何竖立顺应市场需求转变的、和谐性强的PMC构造取运作机制。
■案例:西欧企业取台资企业PMC构造架构取运作形式
5、PMC取贩卖、消费、采购、品格、工程等相干部门的合营合作新葡萄京娱乐场8455
■案例:某500强美资企业PMC部门取相干部门的合营和谐形式。
 
第二局部:产销和谐、消费计划的制订取实行、进度的跟进取非常掌握
一、产销和谐
1、销售业务VS消费计划VS客户“三赢”原则
2、产销构造计划取部门和谐
3、有用的产销链接---三种重要和谐形式
■案例:顺德某大型外企产销和谐形式案例分享
4、PMC职员如何跨部门、跨企业开展工作?
■案例:某港资企业PMC职员的跟单形式取运作流程
5、定单的评审取风险防备?
■案例:某打扮大型公司PMC司理面临定单取消费的困扰。
 
二、消费计划的特性、制订技能、取非常状况的处置惩罚战略
1、决意计划产量VS 决意有用产量
■案例:某港资企业消费计划取现实产能如何做到相一致
2、制订消费计划时八大思索要素
3、PMC部门如何合营工程部门制订公道的产物尺度工时
■案例钻研: 制订尺度工时应注重什么?
4、消费计划的内在、本质和应知足的前提
5、消费计划的范例、特性取制订战略
■定单消费型、需求计划型、展望转动型的计划特性取制订战略
6、具有当代先辈理念的消费计划取运作掌握流程
■顺德市某港资上市公司消费取运作流程展现
7、计划取消费掌握八步调
■学员凭据本身企业现实运作,互动宣布取分享
8、消费计划优先递次取遵照尺度
9、插单、加单产量规划取应变六大步伐
■广州某家电公司正在消费淡季时所接纳的有用步伐。
10、紧要定单防备处置惩罚取应对
■如何制止构造不协调形成的紧要定单
■为何许多企业会泛起计划赶不上转变的征象
 
三、消费计划的实行、进度的跟进取非常掌握
1、跨部门消费进度掌握流程取步调
■某外资企业消费运作历程实例剖析
2、事前计划取决议计划
■有备无患,事前计划七要点
■主消费排期MPS明细查询取跟踪
3、事中跟踪取掌握
■车间消费数据统计分析---及时跟进
■广州某电子集团现场同步监控消费进度展现/剖析澳门新葡萄京8845
4、预先总结取检验
■透过消费非常征象取歇工、待料工时停止总结剖析
5、消费进度监控三步调
6、生产过程常见的八大非常征象
7、消费非常的反应取处置惩罚
■加拿大某企业消费非常快速反应机制的竖立取有用运用
8、消费进度落伍七大改进步伐新葡萄京棋牌
■深圳某家电出口企业面临消费落伍状态的应对要领。
■学员凭据企业现实运作互动宣布取钻研。
 
第三局部:物料计划、跟进取掌握管理
1、物料管理的三大本能机能
■如何清楚界定物料管理部门的本能机能取合作
■某欧洲企业物料部门本能机能取合作案例分享
2、物料管理实行流程剖析
■某美资企业物料管理实行流程剖析
3、物料管理三大身分---功用展现图
■东莞某电子公司案例展现
4、物料计划流程运作八步调
■某日资企业物料计划流程案例分享
5、计划常备性物料取公用性物料稀奇存眷四要点
6、如何防备物料计划的“喇叭效应”
■案例:广州某制造企业有用掌握采购零配件
7、现代企业MRP、MRPII、ERP实行的体式格局、停滞及解决方案
■接纳MRP计划物料时哪些信息、数椐是必需供应和正确的
■案例:佛山市某港资电器公司运用ERP体系为何会失利
8、理会物料供给不继六大方面新葡萄京棋牌
■案例钻研:六大部门正在物料欠缺方面应背的义务
9、物料欠缺要害八大缘由及七大防备对策
10、物料进度跟催六大技能
■案例:某500强美资企业是如何从体系和操纵层面上包管物料的定时到位
11、深圳某公司按訂單編號跟進物料計划過程實錄
12、消费物料损耗率由谁定,什么状况下才算公道
13、生产过程中物料消耗如何来掌握?
■东莞某外资公司物料損耗掌握流程/明細表
14、如何制止消费扫尾时才发明物料欠缺征象
■深圳某电子公司有用掌握扫尾物料的胜利做法
 
第四局部:库存掌握真操技法
1、库存到底是怎么构成的?
■理会库存构成的八大缘由
2、库存实的是万恶之源吗?
■如何正确理解取看待
3、大部份企业是“既不能没有库存,又不克不及让库存过多,库存到底该如何掌握取低落”
■中山某企业胜利掌握库存案例分享
4、库存掌握的七种管理模式(JTT掌握要领/EOQ掌握要领/LOT FO LOT掌握要领….)
5、平安存量VS最高存量VS最低存量
6、存量控制四個中心—箱体运作形式
■案例:广州某外企果物料取制品库存欠妥,一年吃亏过万万
7、低落库存的有效途径
■案例分享:某外资企业半年低落库存2000万美元,亮出了那些杀手锏
■学员联合企业现实钻研低落库存的要领
8、当泛起大量非一般库存的时刻 ,我们该如何处置惩罚?
■某美资企业是如何从流程取操纵层面停止掌握的
9、为何我们一方面具有大量的库存,另一方面消费却老是果物料欠缺而停线?
10、怎么晓得库存是不正常的?不正常到什么水平?
11、美国泰科公司物料ABC剖析法的应用
12、如何进步库存周转效力?海内、外洋企业对照剖析
■戴尔公司的库存头脑形式取物料周转率
14、库存呆料发生的八大缘由及八大预访对策
15、如何经由过程跨部门的到场,防备和有用处置惩罚呆料
■案例:某企业有用防备及有用处置惩罚呆料的胜利案例?
 
第五局部:生产过程正在成品取物料的有用掌握——定时化生产(JIT)
一、市场需求多变给企业消费运作/物料/正在成品带来的题目?
■某欧州企业生产过程物料取正在成品掌握实例剖析
二、JIT生产方式下的消费计划取物料掌握
1、定时化生产体式格局(JIT)取传统生产方式的素质区分
2、JIT消费计划的特性取寻求的目的?
3、推动式控制系统取拉动式控制系统区分取运用
4、定时化生产体式格局(JIT)应用四大奇特之处
5、透过定时化生产机制处理定单频仍调换三种要领
6、死產柔性化中心管理要求和運用要领
■消费同步化、平衡化、柔性化运用实例引见
■案例:丰田公司JIT生产方式带给浩瀚企业的启示取思索
 
三、看板消费正在JIT消费中运用
1、看板拉动供应商JIT供货
2、看板拉动物料堆栈配送
3、看板正在各工序间的正在成品拉动
■案例:某美资家电企业胜利应用JIT消费形式
 
第六局部:供应商物料交期取质量管理
1、供應商交期控制十大之讲
2、改进供應商物料品質十大手腕新浦京棋牌
■某大型中外合资企业对供应商质量取交期控制案例分享
3、供應商物料品質控制實施伎俩
4、供应商品格控制七要点
5、供应商评鉴系统的竖立取有用实行
■某美资企业对供应商的挑选、评价、控制实例剖析
 
第七部分:PMC绩效管理
1、生产管理体系绩效剖析
2、消费车间取职能部门对PMC部门绩效的影响
3、PMC绩效剖析取追求改进
4、PMC绩效管理如何转变为项目管理
■    某外资企业PMC绩效管理案例展现取剖析
 
 
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