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何小勇《粗益消费正在办公室中的运用》

内 容:
性别:
所在: 深圳
特长范畴:生产管理  
讲师引见:
 
  何小勇精益六西格玛征询专家质量管理专家,工商管理硕士,北大经济管理学院特邀征询讲师,失实战型征询专家,23教室名师内训团初级讲师.一方面从品格、工程和生产管理一线练就一身工夫,另一方面又对粗益消费和六西格玛停止体系天研讨。能同时为企业供应粗益消费、六西格玛、精益六西格、六西格玛设想培训和征询解决方案。有天下500强企业10年品格和工程中高管理取总监职位履历、5年研发和消费高层管理经验,3年工场周全管理经验。近来八年专心研讨精益六西格玛正在海内企业运用。培训和征询三洋、海尔、飞利浦、四川航天集团、武汉中烟集团、香港俗刚公司、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、深圳航嘉电源等上百家企业。领导精益六西格玛项目凌驾200多个,培训黑带200多名,绿带400人。领导的项目为企业发明经济收益凌驾1亿元人民币。为企业定制统计历程掌握SPC、实验设计DOE、产业工程IE、生效形式剖析FMEA、防错法、质量本钱掌握、粗益消费相干东西等培训和体系天定制粗益消费、六西格玛、精益六西格玛和六西格玛设想解决方案。
 
善于范畴: 
计谋管理,指导才能,生产管理
 
主讲课程: 
六西格玛黑带、绿带培训新葡萄京棋牌
SPC\DOE\FMEA培训
IE\防错法、现场管理培训
 
《粗益消费正在办公室中的运用》课程纲目
第一讲、粗益生产方式
题目一:何为粗益生产方式?它的长处为什么?
思索、发问、回覆
讲  解:1、粗益生产方式的界说,长处和特性
2、粗益生产方式实行要点
3、经由过程粗益消费能够到达的目标
4、粗益生产方式取IE的干系
5、粗益制造的要害特性
6. JIT消费→一种生产管理手艺
7.  Just In Time(JIT)
8. JIT消费的思索要领
第二讲、提案改进运动
1、提案改进运动界说
2.提案改进之目标:
3、提案改进运动构造
4.提案改进流程系统(例)
5、 提案改进之局限(1)
6、 提案改进之局限(2)
7. 不受理之提案
8.提案改进讲演表(例)
9.提案改进检察要点(例)
10.提案改进正在公司局限的落实要领
11.提案改进取合理化建议的区分
 
第三讲、提案改进发明题目的要领(1)
1、发明题目的金科玉律----追本溯源
2、问“5次为何”---发掘题目要领
3、剖析题目的PM要领
4、思想风暴法(学员分组练习)
     5、三造孽:
(1) 不合理法及案例
(2) 不平衡法及案例
(3) 虚耗法及案例
6、  5WIH法及案例新葡萄京棋牌
7、  4MIE法及案例
8、  六大义务法及案例
(1) 生产力的题目
(2) 本钱里的题目
(3) 效力、产量里的题目 澳门新葡京网址668866
(4) 品格上的题目 50522.com澳门新葡京
(5) 平安上的题目
(6) 员工士气里的题目
9、合理化ECRS原则及案例
10、廉洁康乐原则及案例
 
第四讲、提案改进如何解决问题
1、  解决问题的误区
2、  有利于解决问题的情况
3、  对症医治取基础治序(治本取治标)
4、  解决问题的尺度顺序
        ⑴ 掌握题目近况观察
        ⑵ 剖析缘由
        ⑶ 确认要因
        ⑷ 制订对策
        ⑸ 实行对策
        ⑹ 搜检结果
        ⑺ 标准化
5、员工解决问题的七大才能
第五讲、直接部门JIT—柔性化
1、生产量/工夫的柔性手机下载澳门新葡亰官网
2、设想开辟部门的模块化设想
3、消费制造部门的装备、工序编排取职员练习的柔性
4、实行柔性化生产所接纳的步伐
5、所有部门事情的提速是实现柔性消费的一定要求
6、弹性功课人数—装备的U形部署
7、站立式功课
8、造就多能工
9、人取装备星散
10、瓶颈管理
11、海内不是所有企业皆合适“消费柔性化”这个看法准确与否?
第六讲、JIT消费之定时采购
1、消弭不必要的事情
2、取供应商竖立新型伙伴关系
3、消弭厂内原材料库存
4、品格和信托度进步
5、定时造采购的特性
6、当地供应商送货
7、外埠或本国的供应商送货
8、供应商评鉴所思索要点
9、供应商判定评价基准表
第七讲、JIT消费之品格包管
1、传统的品格管理
2、JIT消费之品格管理
3、4M 1 I 死 产 要 供
4、欠妥的装备保护看法
5、保全:包管装备处于平安、稳固的状况新葡萄京棋牌
6、活期保全
7、防备保全
8、预先保全
9、改进保全
10、JIT取TPM干系
第九讲、直接部门履行JIT实务
1、合适履行JIT生产方式的海内企业
2、直接部门履行JIT生产方式要点
3、直接部门履行5S管理
4、找好切入点
5、榜样区先行
6、建立强有力的履行小组
7、直接部门履行JIT消费之递次
 
 
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