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施荣伟《粗益消费实战培训》

内 容:
学历配景:工商管理学硕士   
现任职务:实战型资深管理照料黑带巨匠 精益-六西格玛管理专家
培训作风:独具作风的“实战、适用、实效”课程体系,透过活泼老练的培训技能,深入浅出,指导启示学员头脑,排遣企业及学员实际和理论应用的疑心,广泛遭到客户的承认。
善于范畴:生产管理、仓储物流、品格管理
个人简介:处置企业经营管理18年,历任品格、消费及工程司理、手艺总监/副总等职,具雄厚的品格工程生产管理及下管履历,6年天下500企业品格消费管理经验,正在临时的管理理论中从未中断对消费质量管理新知识的进修取研讨,是中国企业界最早(90年月)打仗和推行DOE、TQC、SPC的专业人士,具有较深的统计学及消费品格管理实际成就,临时到场并指导品格、工程和消费一线管理练就一身工夫。
专职征询培训事情远10年,重要处置消费品格管理培训及管理征询,自2003年最先专注于粗益消费及六西格玛管理的研讨,已有6年精益-六西格玛培训及征询履历,
主讲课程:《班组长/主管才能提拔练习》、《粗益消费》、《现场管理取改进》、《实验设计DOE》、《SPC实战教程》、《DMAIC实战练习》、《谢宁DOE》、《六西格玛统计》、《Minitab运用》、《FMEA》等
讲课企业:诺亚舟学习机、惠州三星手机、上海通用五菱汽车、湖南长丰汽车集团公司、上海江南造船厂、中山华帝燃具、广东志下空调、新奇丽电子、北玻集团、武汉钢铁集团、飞利浦照明、广东美的集团、安费诺电子装配(美资)、富士康、TCL电池、东莞飞磁、英国摩迪公司、广泽精机、中山佳能、新赛斯、怯鑫电子、好立信电子、罗庚电能科技、航天微电机、新力达电动工具、安然保险、长城电脑等。
 
粗益消费实战培训
【课程特征】
粗益消费由日本丰田汽车公司创始,称为丰田生产方式(TPS),美国麻省理工学院耗巨资用时五年研讨丰田生产方式,总结出TPS是正在多种类少批量条件下,当代制造企业消费构造管理的最好体式格局,并断言它适合于任何文化背景及构造,美国人将之界说为粗益管理(LP),毁其为“改动天下的机械”,今后,粗益消费要领被推行到全球。
本课程以大野耐一师长教师的原著理念及要领为主导,以西方精益理论研究结果为逻辑参考,以我国的文化背景和制造企业的粗益管理理论为依托,联合讲课人多年TPS领导的雄厚履历和对粗益消费的深入洞察和明白,经心打造集TPS头脑精华取适用要领严密联合的粗益管理课程。课程培训将接纳稳扎稳打, 案例剖析,小组互动讨论及系统化练习要领,指导学员及企业周全正确相识把握粗益管理道理取要领,顺遂快速进入粗益生产管理的准确轨道,辅佐企业得到粗益管理的现实结果。
讲课工夫 : 2天
【课程目标】
透过课程培训,使学员相识把握
— 粗益根基理念、指点原则和运作流程
—  粗益消费导入及实行战略澳门新葡8455手机版
— TPS生产流程的竖立取优化
—  看板体系的设想取应用
— JIT消费排程手艺和要领
—  均衡生产取柔性制造手艺
— 现场改进取目视化管理的要领
— 粗益消费结果评价
—  资助企业竖立粗益消费体系,进步消费效力、降低成本、稳固质量、收缩消费周期,加强客户写意度,提拔企业竞争力。
【培训工具】公司总经理、消费质量总监、各部门司理、工程师、管理人员、班组长、中心员工
【课程内容】
第一讲.粗益消费概述
  粗益消费取 TPS澳门金沙新葡京
  粗益降生的配景取意义
  人类工业化进程的第三个里程碑
  粗益消费取大量量消费
  大野耐一的TPS理念
  一个中心两大支柱
  消弭七大虚耗
  粗益消费终极目标
  粗益企业的合作上风
  我国粗益管理发展趋势
  粗益消费整体框架 
第二讲.TPS中心系统——定时化取自动化
  定时化(JIT)
-- 什么是定时化
-- 快速相应客户的拉动体系
-- 前推式消费取后拉式消费
— JIT根据节奏停止消费
— 消费节奏取周期工夫
-- 竖立流水线消费
-- 一个流——JIT的初级情势
-- 实现定时化的前提条件
  自働化
-- 什么是自働化?
-- 付与机械以人的伶俐
--自动化目标和功用
--自动化划定规矩及步伐
-- 定时化取自働化的干系
• 粗益消费案例
第三讲.平衡化生产
  龟兔竞走——平衡化的意义
  发生不平衡的缘由
  平衡化的内容
  平衡化生产的根蒂根基
  平衡化战略
  如何实现混淆消费排程澳门金沙新葡京
  终究装配历程平衡性的重要作用
  平衡化的方法、上风取难点
第四讲.看板体系的设想取应用
  看板的素质
  看板的功用取运用划定规矩
  看板的品种及式样
  看板应用流程
  设想和竖立看板体系的步调
  看板设想的机遇和前提
  流程观察及剖析
  JIT中的计谋缓冲库存
  如何肯定工作站周期工夫
  如何肯定最小批量
  老化守候流程正在成品限额
  盘算看板的步调和要领
  看板的浅易盘算
  看板的刊行取保护
  看板的应用体式格局及展现
  JIT消费计划特性取构造体式格局
  Kanban体系取ERP的整合
• 案例剖析
-  生产线看板运作树模
-  堆栈看板的运作树模
-  供应商看板运作树模
第五讲 尺度功课
  TPS尺度功课的意义
  尺度功课三要素
  尺度功课制订
  尺度功课改进:SDCA取PDCA
  体例QC工程表七大步调及其运用
  丰田尺度功课系统框架
  丰田消费尺度功课书实例
• 案例剖析
第六讲 TPS生产流程竖立取优化
  消费体系结构的原则和要领
  TPS取大量生产流程的区分
  TPS生产布局取调解
  柔性制造手艺
  U型消费单位
  1人多工程取多能工造就
  功课切换的原则取要领
  收缩前置预备工夫的战略取要领
  快速换模手艺
  络续革新流程(CIP)
• 案例剖析
第七讲  目视化管理
  目视化管理的意义
  竖立尺度
  工场结构应思索目视化身分
  让题目无处可藏
  发明和熟悉题目
  重复“问5个为何”
  使事情现场时候处于受控状况。
  打好直观工场的根蒂根基-5S
  目视化管理的体式格局
  管理信息通明化
  幻想中的直观事情区
  关于“直观工场”的钻研
第八讲  粗益道理取改进战略
  消费周期的观点
  消费周期实际——利特尔定理
  粗益头脑及其五项原则
  熟悉和消弭差别:
  ——质量差别将致使缺点或返工
  ——工夫差别将致使拥堵或耽搁
  粗益意味着速度
  收缩提早期的秘密武器——批量
  精益三定理
  粗益改进战略
  粗益权衡目标——流程周期效力
  代价流图剖析
第九讲.粗益的支撑包管根蒂根基
  看法改变——文明的气力萄京娱乐场
  指导感化
  TQM取质量保证
  自立管理取TEAM事情法
  TPM全员装备保护
  连续改进  澳门金沙新葡京
第十讲 粗益消费导入取实行
  粗益生产方式导入蓝图
  我国企业实行TPS的经验教训
  粗益消费实行阶段及步调
  谋划取预备
  粗益管理分级培训
  组建团队
  粗益项目管理
  粗益导入前期评价
  肯定粗益实行目的和计划
  低级粗益消费实行
  试点线挑选取切入
  5S:实行TPS的低级底本
  总装车间平衡化取看板实行
  公司粗益消费系统周全睁开
  将供应商归入公司粗益系统
  粗益消费总结取连续革新新葡萄棋牌388官网下载
  粗益项目征询战略
 
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