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安 岷《采购取供应商管理实务》

内 容:
   
现任职务:专职讲师 
曾任职务:广东中咨联管理顾问公司初级管理照料、专家组组长
  深圳市绿居装饰有限公司副总经理
  深圳市奔达尔制冷设备有限公司副总经理
  湖南叉车总厂总经理兼党委书记
培训作风:安岷先生具有雄厚的企业管理现实履历,讲课内容具有实操性,擅于将深奥的管理实际用诙谐的语言表达出来,且热情洋溢,言语震撼力强;教室氛围强烈热闹,具有很强的启迪性。
善于范畴:供应商取采购管理、生产管理、客户效劳
个人简介:有名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验
中国企业联合会认证初级管理照料、美国AITA认证PTT国际职业培训师
国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理征询研究中心研究员
曾担负多家国有和民营企业总经理和高层管理,处置管理照料和培训事情五年、正在天下做过的公然课和内训课程达800场,为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席照料。
主讲课程:《消费计划取物料管理》、《金牌班组长5项万能练习》、《粗益消费实务》、《粗益消费真操技法取项目导入》、《IE产业工程实务》、《如何做一名优异的现场主管》、《生产成本掌握取制造功绩提拔》、《5S管理实务》、《QC7大伎俩》、《TPM周全消费保护实战练习》、《采购取供应商管理》、《初级跟单员强化练习》、《高效仓储管理实战练习》、《供应商管理取议价技能》。
讲课企业:电子、电器行业:深圳市泰昂电子技术有限公司、惠州大亚湾光弘科技电子有限公司、TDK东莞长安华南电子厂(日资) 、广州市雅江光电设备有限公司、东莞市爱铭数码电子有限公司(韩资)、番禺八马蓄电池有限公司、常州市云宇电子有限公司、
机器、钢铁、五金行业:广东超华科技股份有限公司、春风雪铁龙有限公司、台翰模具成品(东莞)有限公司(台资)、惠州市银基电池配件有限公司(港资)、中山宝宝好日用制品有限公司、江苏华近电缆有限公司、江苏广汇电缆有限公司
包装、印刷行业:深圳市华力包装贸易有限公司、深圳敦煌柯式印刷有限公司、深圳市国瑞印刷中心、东莞晨曦印刷有限公司(港资)、佛山华新包装股份有限公司、
纺织、打扮、鞋业:东莞宝德制衣有限公司(港资)、无锡净隆纺织品有限公司、江阴南泰家纺用品有限公司、中山通伟电脑车花制衣厂(澳资)、
注塑、玩具、文具行业:惠州速力特注塑有限公司(韩资)、华丰隆玩具(深圳)有限公司(港资)、深圳益智玩具食品有限公司(港资)、广州凯歌文具有限公司
、家具、不锈钢行业:南海鸿兴海绵有限公司、佛山南海单兴不锈钢有限公司、中山市华衰家具制造有限公司、成都好景致实业有限公司、成都南边家私有限公司、
化工、能源、矿业、船舶行业:惠州忠信化工有限公司(港资)、南京银茂铅锌矿业有限公司、山东力诺瑞特新能源有限公司、香港加德士华南投资有限公司、深圳市蛇口SCT集装箱码头有限公司、
工艺装潢行业:深圳宝凶工艺装饰有限公司(美资)、志麟艺品实业(惠阳)有限公司(台资)、
陶瓷、建材行业:佛山南海瑭虹建材有限公司、佛山安基装潢地砖有限公司、山东汇源建材集团有限公司
玻璃、光学、灯具行业:东莞石龙京瓷光学有限公司(日资)、东莞泰德灯饰有限公司(港资)、中山市欧帝尔电器照明有限公司、济南力诺玻璃制品有限公司、
造纸、纸制品行业:中山市宝丽纸业有限公司、惠州惠华纸业有限公司、天津茂海纸业印刷有限公司、常州市迪恩电池材料有限公司、淄博仁歉纸业有限公司、临沂凯得晟纸品有限公司、江阴市华宝纸业有限公司
烟酒、食物、药业行业:成都刀郎酒业有限公司、深圳维他(灼烁)食物饮料有限公司、无锡健特药业有限公司、山东渤海实业股份有限公司
 
 
《采购取供应商管理实务》
 
【课程配景】
中国到场WTO的世界经济大环境,关于宽大我国企业来说,是时机更是应战,那是一个不争的究竟。我国企业如何将应战转化成时机,很大程度上依托产物的本钱取质量。采购管理作为企业生产经营管理历程的一个根基环节,曾经愈来愈遭到国际大型企业的普遍正视,但采购部门一向是企业的“幕后好汉”,因此现在状况海内大多数企业对此存眷显着不敷,仍旧不克不及摆正采购事情正在企业经营管理中的真正位置,不克不及把采购管理归入企业发展的整体计谋,以致采购职员的事情技能和事情希望借不尽快意。采购取供应商管理工作正如JanHolmstrom传授所讲:供应商只要拧一拧供给链,便能为客户供应全新的代价定位,并革新本身的运营,而不要正在客户服务质量和客户效劳本钱之间做出痛楚的决议……
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【讲课目标】
经由过程培训,进修采购要领和履历,使采购管理主管和采购职员具有应有的本质和准确事情要领等。
1.鞭策采购取供给链管理的生长,指导企业准确、快速天步入科学管理殿堂,提拔企业的采购管理水平和竞争能力。
2.使学员可以或许从企业和供给链动身,体系有序天开展工作,降低成本提高效率。
3.使学员能取供应商连结合作而协作的良性供给干系。
4.使学员可以或许正在贸易运作中,进步本身的实战才能、职业素养和事情技能。
 
【讲课工具】
总经理、副总经理、采购总监、物流司理、采购部司理、供给部管理、物料司理取主管、采购工程师等
 
【讲课工夫】2天
 
【课程提要】
一、采购正在现代企业中的角色定位
采购品格特别寄义
采购管理VS企业利润
采购管理新模式
 
二、物料采购的步调取要领
物料采购的步调
物料采购的重要要领
 
三、采购计划取物资供应计划
采购数目决意图
采购数目盘算
物料采购三轨则
经济批量订购法
实战练习:体例采购计划取物料供给计划#
 
四、供应商开辟取管理澳门新匍京怎么下载
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供应商开辟流程及权责分别
挑选供应商的16个问号
供应商评审项目
供应商观察问卷(一)
供应商观察问卷(二)
供应商观察问卷(三)
供应商评审功课流程
供应商考评记分要领
供应商级别评审要领
供应商管理的计谋战略
 
五、商洽取签约
价钱的品种
信息收集技能
议价前的3个剖析
商洽取胜的9条规律
价钱探底9招
商洽艺术的7个音阶www4288com新萄京赌场
商洽的逻辑战略
情形模仿练习:如何应用商洽技能#
 
六、采购合约的签署澳门新葡萄京网址
采购合约的构造
采购合约签署权责划定
 
七、采购综合管理
品格组成5要素
品格监控要点
交货期耽搁判断及对策
物料跟催三步曲
JIT取支料管理
物料验收8个要点
物料采购三大本钱
物料采购价钱的计算方法
物料本钱掌握战略
ABC类物品管理原则
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