新葡萄京网址 澳门新葡萄京网站










  系列课程 尾 页 >> 系列课程

张洪涛《一线管理者现场管理妙技提拔练习》

内 容:
制造业管理妙技练习专家
制造业本钱掌握及现场改进巨匠
中国制造业粗益头脑理论的先行者
    工学学士,高级工程师,MBA,6δ黑带, PMP项目管理师,国际人力资源管理师,PTT国际职业讲师;时代光华、商战赢家、中国培训热线、中国企管网等多家机构特约初级照料讲师。
    十五年制造业管理经验,曾效劳于日立、永合集团等知名企业,历任工程师、消费部主管、TQM推动主任、管理部司理、制造总监、企划总监,常务副总经理等职位。
    研讨偏向:
制造业本钱管控系统诊断取改进;
制造业体系改进头脑取要领的理论研讨;
制造业现场改进要领取管理妙技提拔练习。
    专业结果:
  制造业管理妙技整体提拔的练习计划
——将精益头脑根据学员可接受的水平,融入到企业下、中、下层管理者的培训计划中,使统一企业中各级管理者的管理头脑一脉相承,本着妙技是能够互相通报的原则,对练习重点不单单表现“应知”,更表现“应会”。不但是教授管理要领取东西,更引领学员剖析取总结管理工具背后的头脑风俗。
  制造业本钱掌握“卅”字模型
——创始融会了财务管理取粗益头脑精华的本钱掌握系统,并延长开辟了有用运作的实行体系,它不会像财务管理那样专业深邃,也不会像精益消费那样可望而不可及,它就是制造业如今可体味获得、可体会得浑、可执行得好的体系要领。
 
    讲课作风:
  多种管理工具取管理头脑举一反三,信手拈来;
  古今中外,广征博引,深入浅出,轻松当中启示思索;
  标杆企业案例取领导企业实例相结合,解说、剖析、练习训练取总结相结合。
  寻求穿越头脑深处的震动,传授妙技的同时,教会学员把握常识取妙技背后的头脑风俗。
    中心课程:
  本钱掌握取减少类:
《制造业本钱掌握之讲》
《制造现场八大虚耗减少实务》
  妙技提拔取练习类:
《制造业现场管理者的六项修炼(制造业MTP)》
《一线管理者现场管理妙技提拔练习(TWI)》
《现场管理妙技提拔练习营》
  现场体系改善类:
《制造业现场题目剖析取改进的金钥匙》
《制造业全面质量管理(TQM)履行实务》
《从设备管理到TPM》
《养成按划定干事的风俗——5S提拔篇》
    典范课程:
《制造业年度计划的制订取有用实行》
《制造业目的制定、剖析取管控实务》
《制造业品格认识的提拔取改进》
《制造业工艺管理取优化》
《一线管理者相同取鼓励的技能》
《粗益消费实行实务》澳门新葡萄京网站
    代表客户:
西门子、华帝集团、美的集团、爱立信、神州数码、研祥科技、凯华电器、宇龙通讯(酷派)、深泰电子、OKI冲电气、深圳奥尼电子、深圳欧菲光科技、杭州奥普浴霸、宏基构件、广业电子集团、深圳惠程电气、许继电气、上海思源电气、神马集团、德特高压电器、江山智能、春风日产、金城集团、乐山斯堪纳机器、湘电集团、西安昆仑集团、昭和汽车配件、东方机械制造、鑫宝龙机器、一机机器、唐山道诚管业、富得巴精模、东江科技、东莞脆朗五金、三花集团、深圳航空、风神物流、住友集团、掌上明珠家俱、宝丽世纪家具、立邦漆、北玻集团、新中源集团、驰宏锌锗、中国石油(大理)、邯钢能源、三环中化、品德我石化、灵通石化、迈德乐糖果(广州)、嘉里益海粮油、中纺粮油、中烟集团、亚联药业、新百丽集团、迪桑娜皮具、令媛饰品、三元集团、飘影实业、广东新华印刷、深圳九星印刷、上海中华印刷……
 
《一线管理者现场管理妙技提拔练习》
【课程阐明】
如何正确理解现场管理取改进?如何科学的熟悉和理清现场中的题目?如何有用的剖析取发掘现场存在的题目?如何把握体系适用的东西取要领,处理现场中的实际问题?如何有用的提拔现场管理人员本身解决问题的才能,提拔员工的士气,引发员工的主动性取积极性,络续增进现场管理水平的进步……那能够是每家企业皆正在存眷的题目,
诸多企业对如今很多的现场管理者要末用救火的体式格局去管理,要末用胡萝卜取大棒的体式格局交出来的效果不可控而忧愁……前途正在哪里?
本课程是张洪涛先生凭据十六年制造业管理经验,专为制造业现场管理者经心打造的管理妙技提拔课程,它是生产管理、品格管理、设备管理、本钱管理等诸多先辈要领东西落地的根蒂根基,更是改动外乡企业管理者头脑形式的方法论。
【课程收益】澳门新葡萄京网站
1、 理清现场管理的六大目的,把握目的、绩效管理的要领;
2、 体系进修事情教训的东西取要领,将培训真正落实到位;
3、 提拔现场管理者的实行才能,真正实现说到做到;
4、 造就剖析解决问题的才能,将连续改进的风俗真正融入一样平常管理中;
5、 体味鼓励取相同的本质,提拔事情干系取职员管理的才能;
【培训工具】
生产管理、质量管理、设备管理、仓储管理等工场的现场管理者、班组长等
【课程工夫】
2天12小时
【课程纲目】
一.    媒介
1. 中国工场现场管理的近况
2. 头脑破冰:管理是管人照样管事?
3. 现场管理者需求把握的五大妙技
二.    现场管理者的角色定位
1. 安全第一,预防为主
    现场平安目的——0变乱
    现场安全事故易发点的管控体式格局
2. 一次做对,客户写意
    对证量明白的常见误区
    现场质量目的的界定体式格局
3. 定期托付,说道做到
    对定期托付的广义取狭义的明白
    现场托付目的制定的要领
4. 本钱减少,从我做起
    现场本钱减少不克不及靠预先盘算
    丰田的七大虚耗正在现场的运用
5. 提拔效力,全员到场
    现场效力目的的商定体式格局
    提拔现场效力的两大途径
6. 引发士气,积极主动
    引发士气的难点取前途
    丰田提案轨制正在提拔士气中的运用
 7、SMART原则正在现场目标管理中的运用
 8、案例:天津某外资工场现场目的取审核的实行要领
三.    JI----现场管理者的事情教训才能
1. 讨论一下:现场的事情教训如何做才有用?澳门新葡萄京网站
2. 做好事情教训准备工作的三个东西新葡京网站8522
    岗亭妙技一览表新葡萄京网址
    职员练习预定表
    现场事情教训计划表
3. 课本编写的重点取花样
    一般课本最大误区的体验——折纸游戏
    事情分解表编写中的步调取要点
    课本编写演习——如何打电话?
4. “只可意会、不可言传”局部的打破
    丰田公司妙技传承体式格局给我们的启迪
    现场演示:老师傅的履历从何而去?
    固化反复风俗有用养成的要领
5. 事情教训历程的实行步调取结果管控澳门新葡京官方8522
6. 演示:深圳某民营塑胶厂新机长妙技的教训体式格局
四.    JS——现场管理者的实行力
1. 头脑破冰:张瑞敏有关实行力的典范叙述
2. 讨论一下:现场为何会泛起“救火”的征象?
3. 提拔实行力的要领1——做好消费准备工作
    消费准备工作的种别取步调
    消费预备确认单的体例取运用
    工场中各部门消费准备工作的义务合作
4. 讨论一下:ISO9000为何实行不到位?
5. 提拔实行力的要领2——做好现场的搜检取历程掌握
    肯定需求重点搜检的四项内容
    现场历程掌握计划表的体例取实行
    现场目视化管理正在历程掌握中的运用
6. 体味:绵阳安县桑枣中学给我们的启迪
五.    JM---现场管理者的事情改进才能
1. 头脑破冰:从对改进的明白看差异
2. 处理现场题目的难点取出发点
    我们同丰田看待题目的立场对照
    中集集团看待题目立场的视频演示
3. 处理现场题目的思绪取东西
    讨论一下:剖析解决问题的诸多东西为何结果不明显
    案例:深圳某外资化工厂剖析处理现场题目的全景剖析
    能处理现场80%题目的四句话
4. 改进的体味:伯利恒钢铁厂的故事
5. 事情改进的有用东西——IE
    流程剖析:现场报表的历程剖析
    功课剖析:笔的组装功课研讨
    行动剖析:五个差别行动的对照
6. 事情改进的实行根蒂根基——科学肉体
    为何近代管理取科学没有起首泛起正在中国?
    从钱学森师长教师对中国教育的发起所想到的
    从存眷人到存眷事
     7、为何连续改进不克不及连续?
8、实现连续改进的六大阶梯
六.    JR----现场管理者的指导才能
1. 讨论一下:80、90后有哪些特性?
2. 鼓励取相同的基本点——体面
3. 同下级相同的途径取要领
    讨论一下:如何给下级提发起?
    「体面」正在取下级相同中运用的技能取要领
  从周洋的「谢谢门」提及
  从「招聘」的历程总结相同的要点
4. 同上级相同的途径取要领
    讨论一下:员工做错了,您看到了怎么办
    「体面」正在取上级相同中的视频体验
  闭羽败走麦城的相同缘由
  「乌玫瑰」中要背日本人进修的局部
    同上级相同的递次——情、理、法
5. 鼓励的难点取前途
    头脑拓展:心理学传授的故事
    「体面」正在员工鼓励历程中的运用
  海尔5S足迹的启迪
  十种常用的体面鼓励法
6. 同级间相同的途径取要领
    演示一下:扯皮的事变从何而去
    「体面」正在同级相同中运用的视频体验
  顶级倾销职员的话术特性
  邻人抵牾化解的进退两难
 
  系列课程    
别的
市场营销
生产管理
人力资源
中高层
系列课程
  热点文章    
安 岷《采购取供应商管理实务》(3213)
张铁军《MTP中层管理人员妙技练习》(3025)
官平生《QCC品管团结圈-品格[连续(2784)
杜继南《立异头脑取解决问题》(2730)
李飞彤《高效能人士的七个风俗》(2695)
马本军《目标管理取绩效评价》(2686)
雷卫旭《消费现场现物管理实务》(2644)
张 怀《中层司理实行力》(2570)
陈万林《VSM代价流剖析》(2526)
  www.xpjok.com    

如有任何发起或疑问,请随时取我们联络
天下效劳电话:  4009-638-836   0755-28125820  

传   实: 0755-28180249
联系人:  
小美    18826501468

Q    Q: 1005191377
E-mail: szboming@vip.163.com
网    址: http://www.szboming.com

 
关于我们 | 免责声明 | www.xpjok.com
 COPYRIGHT 2003-2013   深圳市博明企业管理咨询有限公司   ALL RIGHTS RESERVED.
电 话: 4009-638-836    0755-28125820   61393615
传真:0755-28180249   QQ:1005191377
E-Mail:szboming@vip.163.com
办公地点:深圳市龙岗区天安云谷人力资源伶俐广场3栋D座1102            
粤ICP备13084672号-1