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陈志华《员工流失取制造业80/90后一线员工管理》

内 容:
学历配景:硕士 
现任职务:专职讲师 
曾任职务:最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)
  日本卡西欧电子(CASIO)
培训作风:十几年着名日本企业的制造管理实战履历,精炼的案例解说及深入的看法阐释,让陈老师课堂上游刃有如。果其讲课内容的实用性下,被学员们誉为所睹过的最着实、最符合现实的培训师!
善于范畴:粗益消费、现场管理
个人简介:工商管理硕士;海内制造管理专家。
历任日资天下五百强企业消费主管、品格主管,消费司理、制造总经理等,正在环球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年,前后屡次被派往日本和新加坡学习及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有体系及深切研讨和理论),曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家, 日本WF&IE研讨第一人,日本制造业研讨的国宝级人物)专门研习尺度工时取行动研讨,陈老师特别善于现场一体化管理(计划,本钱,纳期,质量,手艺,职员)。陈老师正在日系企业十几年的管理生活生计中,对制造企业职员的管理和造就有深切研讨和理论,特别是正在消费型企业的职员造就方面有着雄厚的胜利案例。
陈老师特别善于现场一体化管理(计划,本钱,纳期,质量,手艺,职员)。
主讲课程:《修建高精度尺度工时ST管理体系》、《多妙技员工造就系统》、《多批少许生产方式实务》、《微利时期的邃密化现场管理》、《万能班组长练习》等,重要出版物《检讨中国式工场管理》、《应战80后管理》等。
讲课企业:遐想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗体系、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户供应过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接管其专业课程练习。
 
课程纲目
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《员工流失取制造业80/90后一线员工管理》
主讲:制造业管理专家陈志华
 
  课程进修要点:
  转习惯性头脑为科学管理
  用我们可用的要领
  改动我们能够改动的
 
  进修时需求建立的看法:新萄京8455
  80/90不是一个一般群体,是非常优异的一代
  80/90后不是另类,只是一般的社会人
  没有管欠好的人,只要不会管的人
 
  课程义务(解说取议论):
  员工管理需求处理的“二十个题目”
 
案例进修:
1)发明新生代员工的五大需求
2)为何道超负荷加班是工场万恶的泉源
3)削减超负荷加班的八大要点
4)启发性小故事:《“疯”的人不一定“呆”》
 
  准确面临90后员工的上风:新京葡娱乐场网址
  孤陋寡闻,看法前位;
  更轻易接管新颖事物;
  富有更强的创业愿望;
  整体文明根蒂根基凌驾80前;
  80/90后潇洒、悲观;
  80/90后布满梦想;
 
  走出80/90后员工管理的(八大)误区:
  岁数不是题目,  思绪决意前途
  题目一向便有,  爆发只待机遇
  管理不信谣言,  全用事实说话
  有员工的如今,  才有未来的员工
  员工专注效果,  对体系其实不精细精美
  领取没有极限,  惟有打破瓶颈
  加薪不是冲刺,  动力寻求永久
  潜能不是击破,  关键在于引发
 
  80/90后员工最典范的六大在职显示
  头脑和事情皆不堪重负
  义务两个字的观点恍惚
  越发寻求自在和本性
  毛病眼前拿托言当来由新京葡娱乐场网址
  异常在意间接下属
  80/90后不畏惧就业
 
  是谁提拔了80/90后的告退率
  企业和老板的管理------太单调
  80/90后间接管理人员------一个调
  80/90后员工校园教诲------唱高调
  80/90后员工职业教育------跑了调
  80/90后员工家庭教育------变了调
  80/90后员工社会气氛------超步骤
 
  企业80/90后员工管理相干东西
  员工教训的四阶段法
  班前会的“八大要点”
  管理者弗成运用的“八大肢体言语”
  管理者弗成运用的“十大口头言语”
  尊敬员工品德的“八项注意”
 
  企业80/90后员工管理八大技能
  从强迫走向兽性
  从被动走向自动
  从压服走向恬逸
  从强化走向改进
  从恍惚走向清楚
  从单调走向刺激
  从外面走向内涵
 
  指导80/90后员工管理技能
  应用工前会鉴貌辨色
  常去聚一聚摸清内情
  把人格尊严放正在第一
  承认取表彰不容勿视
  宽大比制裁越发有力
  不偏不倚无益于管理
  为员工担起重大义务
 
  员工管理要害题目总结
  员工永久和谁最亲
  员工永久离谁最远新萄京娱乐网址2492777
  新员工最听谁的话
  班长的话值得疑心
  不要和员工较量
  能够和员工赌博新京葡娱乐场网址
  将八字目标进行到底
 
  工场管理取人性化的深层思索
  全球皆正在推许的管理体式格局
  全中国皆正在推许的范例管理
  全行业皆正在面对的一大忧?
  年轻一代神往的事情和生涯
  如何让四者从对峙走向同一
 
 
 
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