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主要经理人代价管理

内 容:

    热烈祝贺2013年11月28日,由深圳博明征询主理的《《主要经理人代价管理》》的公益活动美满完毕啦!!主讲谭智韬先生,北京大学MBA指导力剖析取团队管理课程传授,本次课程全方位盘绕人人本身做的测评讲演停止逐渐剖析,从而让人资们晓得关于企业:
    如何找到合适的人材并让他们放心事情?如何成为知人善用的指导妙手?如何周全正确天发明主要经理人的中心代价?如何取长补短,将他们小我私家才能施展到最大?如何成为洞察题目并能脱手解决问题的管理强人?
    前后正在台湾中兴航空、美兆集团等企业担负高层管理者的他以多年雄厚的管理经验总结出了一套全新职业测评系统RtCatch并教授给在场的所有人资同砚们,去了一次深海管理探究体验营,开启深海指导的暗码。谭先生通知我们企业选人材其实不是靠觉得而是要借助评价系统的一套东西体系测评去挑选我们企业所需求的人材!
    《主要经理人代价管理体系》助您发明中心团队的中心代价,实现小我私家及企业代价的胜利奔腾!
     他经由过程种种差别的案例及亲身经历给学员从里到点一系列的层次梳理。正在此,谢谢谭先生的出色分享!

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