澳门新葡亰网站所有平台  

新葡京牛牛网站








  系列课程 尾 页 >> 系列课程

张铁军《目的取计划管理》

内 容:
讲师简介:新葡京牛牛网站
     张铁军先生,工商管理硕士,PTT认证讲师,96年起先后担负陆地集团部属骏下电器总经理助理;小护士(丽斯达日化)、星光管理学院培训总监;三和国际集团企管部负责人;环宇集团人力资源总监等职务。在职时期,屡次主持并鞭策人力资源管理改进项目,并对运营流程停止体系梳理取优化,积聚了雄厚的管理实战履历和大量新鲜案例,具有相称强的问题解决才能。04年景为职业培训讲师、照料师,并将此设定为小我私家毕生职业生长目的。首创征询式、照料式培训,真正做到为企业量身定制,擅长从企业实际问题及成年人的进修特性动身,讲授体式格局天真、多样。
     远几年又取海内上千家知名企业负责人停止了面对面的深切交换,经由专心研讨,研发出极具操作性的企业培训取征询整体解决方案!张先生的课程言语诙谐、活泼流通、感染力强;案例雄厚、深入浅出;可以或许将实际取现实相结合、稀奇夸大培训学员的到场及感觉;课程内容具有极强的系统性和实操性,看法新奇,叙述精炼。已为天下远五百家知名企业供应过培训及征询领导,遭到企业及参训学员的同等好评。
重要领导取讲课范畴:
中高层管理妙技提拔、人力资源管理等。
 
曾效劳企业:
汽车:春风悦达起亚(6次/12天)、长安福特马自达、德尔福派克、祸达集团、京滨汽车、比亚迪、上海英提尔汽车配件、华南轮胎、福建戴姆勒(疾驰)……。
电力:山东省电力公司、河南省电力公司、甘肃电力、周口供电公司、广西电网公司(2次/4天)、佛岗供电局、黄河上游水电开辟公司、甘肃庆阳电力公司、环县电力局(2次/3天)……。
通信:湖北移动(2次/3天)、广州移动(2次/4天)、东莞移动(5次/5天)、哈尔滨移动(2次/4天)、阳江移动、江门移动、陕西电信、佛山电信、深圳电信、深圳联通、金立手机(2次/3天)、京疑通讯(2次/2天)、天珑移动……。
电器:欧司朗照明、美的冰箱(2次/4天)、美的生涯电器、美的洗涤电器、美的厨卫电器(3次/6天)、美的空调(2次/4天)、美芝制冷(3次/6天)、TCL瑞智(2次/2天)、美的楼宇科技、国光电器、富士施乐、帅康厨卫、美的洗碗机、艾美特电器、万士达显示器、珠海纳思达、冠彰电器、华阳多媒体、LG伊诺特、长城电脑(2次/2天)、TCL罗格朗……。
电子:三星视界、万德电子、富港电子(3次/6天)、捷普电子、华科电子(6次/6天)、金域医疗、南京先恩特、伟易达电子、发利达电子(4次/4天)、姑苏科达电子、厦门TDK电子、全球石材、沃尔核材、东莞荣科电子、爱漂亮克、赞华电子、奥伯尼应用技术、深北电路、深圳英飞拓、先辈微电子、共进电子、万利达电子、证通电子……。
效劳:民生银行南京分行、广发银行、结合金融、华泰结合证券、南海生长股分(3次/3天)、优扬高尔夫、沙河高尔夫(7次/7天)、凶之岛百货、宝利来旅店、重庆有线(2次/4天)、三亚凤凰国际机场、长城物业、云南个旧红河血站、华通行物流、大娘水饺、风神物流、狮子湖集团、北疑实业、恒路物流(2次/4天)、海南航空……。
五金:东华机器、太阳茂森、正力机器集团、东莞海金杜门、乔歉机器造模、阿诺德磁材、振鸿钢铁厂、震德周详……。
家居:欧派家居(2次/2天)、索菲亚(2次/4天)、尚品宅配(2次/2天)、澳华装潢……。
别的:中海油天津分公司、湛江中海油、惠州中海油、九歉能源、周大福珠宝、安踩体育用品、耐普罗塑胶、隆宇世纪研发、锦华实业、利维高旅游用品、河源市税务局、韶关乳源税务局、招商局档案馆、雷诺丽特、湖南拓维集团、伊戈尔电业、传化集团、北京新华联集团、东糖集团……。
 
课程评价:
1、      课程活泼,让学员能正在轻松的情况相识课程的内容,康乐讲授是我对此次培训的最大感觉,讲师具有专业程度,能正在最短的时间内公道的回覆学员在工作中碰到的题目。
2、     内容适用,尤其是视频案例剖析局部异常出色,对相同技能有了更深条理的相识。
3、     正在培训前不太清晰的题目,培训后得到了很大的启示。听君一席话,胜读十年书,受益非浅。
4、     本次课程异常胜利,先生援用一些笑话、举例等把学员深深地吸引正在教室上。
5、     内容出色空虚,讲课活泼,常识取实际联合,坚决了自信心,熟悉了本身,感觉到了团队精神。
6、     很好,能够学到许多器械,先生的授课程度很下,特别是一分钟即兴演讲,能让列位学员皆能亲自体验站正在讲台上的觉得;澳门新葡亰网站所有平台
7、     短短一天的课程让我受益不浅,让我找到了改动及提拔自我的方向和要领;
8、     经由过程本次课程我感应受益不浅,固然工夫有限,接管的内容有限,但培训的内容照样相称出色的,案例对照适用;讲师讲课体式格局很好,语言表达能力强,教室氛围好;
9、     讲师所讲内容丰富,关于本次的培训有较深入的感觉,讲师解说较有说服力;
10、  讲师言语有趣,教室氛围活泼,能动员学员的感情;
11、  讲师头脑坦荡,使我对题目有了新的熟悉,获得深入的启示;澳门新葡京 8522
 
课程引见:
     企业生长要靠全部员工通力合作,若是员工以为事情目的没法把握,事情结果不被认同、自己事情才能没法施展时,工作效率便会大幅度低落。本课程旨在经由过程完好的引见目标管理的实际取要领,辅佐企业落实目标管理,杀青预定目的,员工充满活力,充分发挥潜力,提拔运营绩效。
     目标管理是以目的的设置和剖析、目的的实行及完成状况的搜检赏罚为手腕,经由过程员工的自我管理去实现企业运营目标的一种管理要领。计划是正在实际行动之前预先对应当寻求的目的和应接纳的举动计划作出挑选和详细布置,是管理的主要本能机能。
     经由过程进修目的取计划管理课程,您将能够:熟习目的取计划管理的精华及事情流程,可以或许凭据本企业特性引进、实行目标管理;把握目的的制订、计划的实行、搜检、批改、评价及绩效赏罚的道理取要领;会体例、会运用目标管理系统图、计划表、目的卡、目的跟踪单等目标管理东西。
 
课程收益:
◆ 相识目的取计划管理的界说
◆ 竖立系统化的目的取计划管理理念新萄京棋牌388
◆ 强化目的取计划管理对部门运营的重要作用
◆ 周全相识目的取计划管理的具体内容和实行步调
◆ 把握竖立目的取计划管理体系的要领
◆ 凭据本企业特性引进、实行目的取计划管理
◆ 领导员工如何设定目的和自我评价
◆ 进步目的取计划管理实行的有效性
◆ 使学员周全相识计划管理,把握制订行之有效工作计划的妙技
◆ 把握目标管理实行、搜检、批改、评价的要领
◆ 学会运用目标管理系统图、目的卡、目的追踪单等东西
 
培训工具:
卖力竖立目标管理轨制的司理/主管/初级司理和体贴目标管理的企业界人士。
 
培训用时:2天
 新葡京牛牛网站
课程纲目:

一、目标管理的基本概念

1、目的取目标管理的界说

¨   目的取职责的区分
¨   目的取计划的干系
¨   案例剖析

2、目标管理的意义取感化

¨   目标管理的七大优点
¨   目标管理存在的题目取解决方法

3、目标管理的事情流程

¨   制订目的
¨   目的剖析
¨   目的实行
¨   搜检实行效果及赏罚
¨   信息反馈及处置惩罚

二、目的的设定

1、目的设定常见的题目

¨   目标和目的的殽杂新葡京牛牛网站
¨   定量目的和定性目的的题目
¨   多重目的的题目
¨   目的抵触题目

2、智慧(SMART)原则

3、设定目的的步调

¨   正确理解公司战略目标
¨   制订出相符SMART原则的目的
¨   磨练目的是不是取下属的目的同等
¨   列出能够碰到的题目和障碍,找出响应的解决方法
¨   列出实现目的所需求的妙技和常识
¨   列出必须的协作工具和内部资本
¨   肯定目的完成的日期
¨   案例剖析

4、如何制订出幻想的目的?

¨   如何让员工到场制订目的
¨   如何肯定目的到达的水平
¨   如何将目的数量化、具体化
¨   如何对目的停止剖析
¨   如何制订可审核的目的

5、如何竖立目的系统图?

¨   竖立目的系统图的根基顺序
¨   经由过程纵向整合和横向整合构建目的系统
¨   目的系统图中目的取目标之间的干系
¨   案例剖析

三、目的取计划管理的实行

1、制订行之有效的工作计划
 
¨   目的取计划的干系
¨   计划的感化取要领
¨   计划的品种
¨   计划制定的顺序取方法
¨   计划的三步曲
¨   计划的七要素
¨   计划的表现形式
¨   实行计划的一样平常顺序
¨   计划系统的内容
2、计划的实行
¨   部属如何实行计划?
¨   下级如何辅佐部属实行计划?
¨   如何扫除影响实行力的身分?
¨   如何确保计划的实行?
3、计划实行历程中的掌握、跟踪搜检
¨   掌握的形状取题目的品种
¨   跟踪搜检的目标是什么?
¨   跟踪搜检要遵照哪些原则?
¨   竖立跟踪搜检轨制要注重哪些重点?
¨   事情和谐方法
5、跟踪搜检的详细要领
¨   跟踪搜检的东西;
¨   "交办事项"和 "主要事项"的跟踪搜检。
6、目的的批改
¨   目的为什么一样平常不要批改?
¨   有哪些缘由需求批改目的?
¨   如何批改目的?

四、准确评价结果的要领

1、审核职员常见的兽性偏差
2、审核效果取薪资鼓励
3、审核效果取员工培训
4、目的批改取功绩改
 
  系列课程    
别的
市场营销
生产管理
人力资源
中高层
系列课程
  热点文章    
安 岷《采购取供应商管理实务》(3212)
张铁军《MTP中层管理人员妙技练习》(3025)
官平生《QCC品管团结圈-品格[连续(2784)
杜继南《立异头脑取解决问题》(2730)
李飞彤《高效能人士的七个风俗》(2694)
马本军《目标管理取绩效评价》(2685)
雷卫旭《消费现场现物管理实务》(2643)
张 怀《中层司理实行力》(2570)
陈万林《VSM代价流剖析》(2526)
  50778.com    

如有任何发起或疑问,请随时取我们联络
天下效劳电话:  4009-638-836   0755-28125820  

传   实: 0755-28180249
联系人:  
小美    18826501468

Q    Q: 1005191377
E-mail: szboming@vip.163.com
网    址: http://www.szboming.com

 
关于我们 | 免责声明 | 50778.com
 COPYRIGHT 2003-2013   深圳市博明企业管理咨询有限公司   ALL RIGHTS RESERVED.
电 话: 4009-638-836    0755-28125820   61393615
传真:0755-28180249   QQ:1005191377
E-Mail:szboming@vip.163.com
办公地点:深圳市龙岗区天安云谷人力资源伶俐广场3栋D座1102            
粤ICP备13084672号-1