澳门新匍京客户端下载



  系列课程 尾 页 >> 系列课程

张铁军《非人力资源司理的人力资源管理》

内 容:
讲师简介:
张铁军先生,工商管理硕士,PTT认证讲师,96年起先后担负陆地集团部属骏下电器总经理助理;小护士(丽斯达日化)、星光管理学院培训总监;三和国际集团企管部负责人;环宇集团人力资源总监等职务。在职时期,屡次主持并鞭策人力资源管理改进项目,并对运营流程停止体系梳理取优化,积聚了雄厚的管理实战履历和大量新鲜案例,具有相称强的问题解决才能。04年景为职业培训讲师、照料师,并将此设定为小我私家毕生职业生长目的。首创征询式、照料式培训,真正做到为企业量身定制,擅长从企业实际问题及成年人的进修特性动身,讲授体式格局天真、多样。
远几年又取海内上千家知名企业负责人停止了面对面的深切交换,经由专心研讨,研发出极具操作性的企业培训取征询整体解决方案!张先生的课程言语诙谐、活泼流通、感染力强;案例雄厚、深入浅出;可以或许将实际取现实相结合、稀奇夸大培训学员的到场及感觉;课程内容具有极强的系统性和实操性,看法新奇,叙述精炼。已为天下远五百家知名企业供应过培训及征询领导,遭到企业及参训学员的同等好评。
重要领导取讲课范畴:
中高层管理妙技提拔、人力资源管理等。
曾效劳企业:
汽车:春风悦达起亚(6次/12天)、长安福特马自达、德尔福派克、祸达集团、京滨汽车、比亚迪、上海英提尔汽车配件、华南轮胎、福建戴姆勒(疾驰)……。
电力:山东省电力公司、河南省电力公司、甘肃电力、周口供电公司、广西电网公司(2次/4天)、佛岗供电局、黄河上游水电开辟公司、甘肃庆阳电力公司、环县电力局(2次/3天)……。
通信:湖北移动(2次/3天)、广州移动(2次/4天)、东莞移动(5次/5天)、哈尔滨移动(2次/4天)、阳江移动、江门移动、陕西电信、佛山电信、深圳电信、深圳联通、金立手机(2次/3天)、京疑通讯(2次/2天)、天珑移动……。
电器:欧司朗照明、美的冰箱(2次/4天)、美的生涯电器、美的洗涤电器、美的厨卫电器(3次/6天)、美的空调(2次/4天)、美芝制冷(3次/6天)、TCL瑞智(2次/2天)、美的楼宇科技、国光电器、富士施乐、帅康厨卫、美的洗碗机、艾美特电器、万士达显示器、珠海纳思达、冠彰电器、华阳多媒体、LG伊诺特、长城电脑(2次/2天)、TCL罗格朗……。
电子:三星视界、万德电子、富港电子(3次/6天)、捷普电子、华科电子(6次/6天)、金域医疗、南京先恩特、伟易达电子、发利达电子(4次/4天)、姑苏科达电子、厦门TDK电子、全球石材、沃尔核材、东莞荣科电子、爱漂亮克、赞华电子、奥伯尼应用技术、深北电路、深圳英飞拓、先辈微电子、共进电子、万利达电子、证通电子……。
效劳:民生银行南京分行、广发银行、结合金融、华泰结合证券、南海生长股分(3次/3天)、优扬高尔夫、沙河高尔夫(7次/7天)、凶之岛百货、宝利来旅店、重庆有线(2次/4天)、三亚凤凰国际机场、长城物业、云南个旧红河血站、华通行物流、大娘水饺、风神物流、狮子湖集团、北疑实业、恒路物流(2次/4天)、海南航空……。
五金:东华机器、太阳茂森、正力机器集团、东莞海金杜门、乔歉机器造模、阿诺德磁材、振鸿钢铁厂、震德周详……。澳门新匍京客户端下载
家居:欧派家居(2次/2天)、索菲亚(2次/4天)、尚品宅配(2次/2天)、澳华装潢……。
别的:中海油天津分公司、湛江中海油、惠州中海油、九歉能源、周大福珠宝、安踩体育用品、耐普罗塑胶、隆宇世纪研发、锦华实业、利维高旅游用品、河源市税务局、韶关乳源税务局、招商局档案馆、雷诺丽特、湖南拓维集团、伊戈尔电业、传化集团、北京新华联集团、东糖集团……。
 
课程评价:
1、      课程活泼,让学员能正在轻松的情况相识课程的内容,康乐讲授是我对此次培训的最大感觉,讲师具有专业程度,能正在最短的时间内公道的回覆学员在工作中碰到的题目。
2、     内容适用,尤其是视频案例剖析局部异常出色,对相同技能有了更深条理的相识。
3、     正在培训前不太清晰的题目,培训后得到了很大的启示。听君一席话,胜读十年书,受益非浅。
4、     本次课程异常胜利,先生援用一些笑话、举例等把学员深深地吸引正在教室上。
5、     内容出色空虚,讲课活泼,常识取实际联合,坚决了自信心,熟悉了本身,感觉到了团队精神。
6、     很好,能够学到许多器械,先生的授课程度很下,特别是一分钟即兴演讲,能让列位学员皆能亲自体验站正在讲台上的觉得;
7、     短短一天的课程让我受益不浅,让我找到了改动及提拔自我的方向和要领;
8、     经由过程本次课程我感应受益不浅,固然工夫有限,接管的内容有限,但培训的内容照样相称出色的,案例对照适用;讲师讲课体式格局很好,语言表达能力强,教室氛围好;
9、     讲师所讲内容丰富,关于本次的培训有较深入的感觉,讲师解说较有说服力;
10、  讲师言语有趣,教室氛围活泼,能动员学员的感情;
11、  讲师头脑坦荡,使我对题目有了新的熟悉,获得深入的启示;
 
课程引见:
人力资源管理是企业综合管理的核心内容。本课程站正在经理人的角度,从计谋到具体操作,正在周全明白的基础上,体系理会人力资源管理的重要模块,和作为非人力资源配景的司理如何做好人力资源管理工作,处理常见的人力资源题目。从而提拔企业综合管理水平。
课程收益:
经由过程对当代人力资源管理观点的体系梳理,和对选、育、用、留、评等中心题目的深度讨论,周全提拔企业管理者人力资源管理的基本技能,把握职员管理的有用要领。
    相识管理人员应有的准确看法和心态;
    明白人力资源管理的内在、系统及感化;
    明白本能机能部门经理正在人力资源管理中的脚色和职责;
    把握人力资源管理的中心妙技;新京葡娱乐场www2977
    如何取人力资源部门亲切合营,促使效能最大化;
    非人力资源司理常用的人力资源管理工具和要领;
    如何有用的落实和实行人力资源管理决议计划
培训工具:企业下中层管理者
培训用时:2天
课程纲目:
第一章 根蒂根基篇
一、管理者的脚色取面对的应战
1、  管理的观点
2、  管理的条理和妙技
3、  管理者的脚色认知
4、  现今企业所面对的应战
5、  企业的运营课题
6、 知识经济时代人力资源管理特性
二、人力资源的生长取体系认知
1、  企业资本代价剖析澳门新匍京客户端下载
     知名企业的人才观
2、  人力资源管理的构成、观点、内容和生长
3、  人力资源取传统人事事情的异同
4、  人力资源取各部门义务剖析
5、  职能部门取人力资源的合作
6、  E时期员工对HRM的影响
7、  人力资源管理的定位澳门新匍京客户端下载
8、  人力资源管理的误区
 
第二章 选人篇
三、人力资源规划取职位剖析
1.    企业战略计划取人力资源规划的干系
2.    人力资源规划的内容取感化
3.    部门人力资源规划流程
4.    影响人力资源需求预测的身分
5.    人力资源需求预测要领举例
6.    职位剖析的体系模子
7.    知识经济时代对职位剖析的应战
     职位说明书样本
四、技聘取口试技能
1.    雇用的内在
2.    雇用本钱取风险
3.    雇用计划事情中的战略挑选
4.    尺度雇用流程引见新葡京网站论坛
5.    影响胜利雇用的客观身分
6.    内内部雇用路子利弊剖析
7.    雇用渠道剖析
8.    雇用口试中职责取合作
9.    雇用口试要领引见
     无领导小组议论法
     情形模仿法
     STAR行动口试要领
     管理游戏法
     公函筐测试
     多对一口试法
     测验(笔试)测评法
     三权分立评价法
10.  设想口试纬度
11.  专业化雇用面谈八步调
     第一步:面谈前预备的注意事项
     第二步:挑选面谈所在注意事项
     第三步:开场白的注意事项
     第四步:正式面谈的注意事项
     第五步:企业状况引见的注意事项
     第六步:请招聘人发问的注意事项
     第七步:做口试条记的注意事项
     第八步:完毕面谈的注意事项
12.  评价中的十大偏向及制止要领
13.  员工任命取管理
 
第三章 用人篇
五、鼓励艺术
1.      人的动力泉源剖析
     生计动力
     希冀取怕惧
     情绪身分和明智身分
2.      鼓励的界说取误区
3.      鼓励实际引见
     X、Y、Z实际对照
     马斯洛需求条理实际
     赫兹伯格双身分实际
     麦克利兰的成绩需求实际
     佛罗姆的希冀实际
4.      鼓励的四原则
5.      凭据品德范例鼓励的战略
     鼓励菜谱
六、有用授权
1.      授权常见的题目
2.      授权的寄义
3.      授权的四个原则
4.      授权的四品种型
     必需授权的事情
     应当授权的事情
     能够授权的事情
     不克不及授权的事情
     钻研题:题目山公的处置惩罚
 
七、员工相同取干系管理
1.      卓着相同模子
2.      适用相同的技能
     准确表达技能
     合时提问技能
     专心谛听技能
     贰言处置惩罚技能
3.      员工闭管理管理的本能机能取要素
4.      员工申诉顺序
 
第四章  育人篇
八、培训取生长
1.      公司级培训体系结构模子
2.      培训的目标取感化
3.      企业发展的差别阶段取培训偏重
4.      企业培训的五个条理图解
5.      培训构造组成取合作
6.      需求观察的分类、目标、工具
7.      多种培训要领的应用
8.      培训评价
Ø     ROI模子:让庞大题目简单化
九、属下培养
1.      主管人材培养六个头脑停滞
2.      应聘者对公司的期望值
3.      培养属下四大妙技
4.      造就属下的要决
5.      培养属下的三个技能
6.      属下培养的时机
7.      看待差别特性员工的指点要领
 
第五章  人材评价取提升机制
十、绩效考核取管理
1.      绩效的界说取性子
2.      影响绩效的主要因素
3.      绩效管理取绩效管理体系
4.      绩效管理模子
5.      绩效管理体系的评价尺度
6.      绩效评价目标的四个构成要素
7.      功绩、才能、立场正在审核中的运用
8.      绩效诊断箱
9.      构造绩效评价体系的设想要求
 
第六章  留人篇
十一、薪酬取福利
1.      薪酬设想原则
2.      薪酬的组成
3.         三种薪酬形式的对照
4.         薪酬管理正在企业中的应用
十二、员工职业生涯规划取生长
1.      职场危急
2.      职业生涯规划取开辟
3.      职业生涯管理生长图示
4.      职业锚
5.      构造内职业构成三阶段
6.      生涯规划逻辑图
 
 新葡京 正在xpj7200
 
  系列课程    
别的
市场营销
生产管理
人力资源
中高层
系列课程
  热点文章    
安 岷《采购取供应商管理实务》(3212)
张铁军《MTP中层管理人员妙技练习》(3025)
官平生《QCC品管团结圈-品格[连续(2784)
杜继南《立异头脑取解决问题》(2730)
新葡京网站论坛李飞彤《高效能人士的七个风俗》(2695)
马本军《目标管理取绩效评价》(2685)
雷卫旭《消费现场现物管理实务》(2643)
张 怀《中层司理实行力》(2570)
陈万林《VSM代价流剖析》(2526)
  www.61788.com    

如有任何发起或疑问,请随时取我们联络
天下效劳电话:  4009-638-836   0755-28125820  

传   实: 0755-28180249
联系人:  
小美    18826501468

Q    Q: 1005191377
E-mail: szboming@vip.163.com
网    址: http://www.szboming.com

 
关于我们 | 免责声明 | www.61788.com
 COPYRIGHT 2003-2013   深圳市博明企业管理咨询有限公司   ALL RIGHTS RESERVED.
电 话: 4009-638-836    0755-28125820   61393615
传真:0755-28180249   QQ:1005191377
E-Mail:szboming@vip.163.com
办公地点:深圳市龙岗区天安云谷人力资源伶俐广场3栋D座1102            
粤ICP备13084672号-1