澳门葡亰娱乐场手机版


  系列课程 尾 页 >> 系列课程

王哲光《80/90后员工管理》

内 容:
课程配景
     制造业中数目最多的员工一般是90后,不管您是不是认可,他们正在将来肯定是企业的国家栋梁,但同时他们又是备受争议的一代,和60、70后比拟,无论是发展情况、学历程度、价值观、生活方式皆有着异常大的差别,日常平凡我们对90后员工的培训更多的是要求他们做到怎样,要求他们越发职业化,要求他们具有更高的职业本质,效果每每适得其反,一些90后新生代的职场显示让我们给他们贴上了大量的负面标签——功利、宣扬、急躁、情绪化、爱跳槽等等。作为领导者和管理者,您实的或曾实验相识他们吗?为何他们没有事情成就感?为何他们老爱应战划定规矩和质疑下级?为何他们去职率下?为何他们做事总是不让您宁神?为何他们就是不合作?为何怎么说他们皆不听?为何他们的事情才能迟迟得不到进步?管理者不能不思索的题目。若是管理者缺少指导他们的艺术和妙技,能够抹杀失落一群富有创造力、布满生机、盼望获得功绩的年轻人。本课程提炼世界级管理巨匠保罗何塞、史蒂芬科维博士理念的精华,接合中国企业特性取东方管理文明,把握90后员工心理特征和行动特性,为引发管理者疑心的各种题目供应完好的解决方案,资助他们在工作中能停止行之有效的管理,成为90后员工情愿跟随的领导者。
课程目标
        把握80/90后员工心理特征和行动特性,明白他们的头脑形式,接纳响应的指导体式格局,有用削减员工流失;新葡京xpj88
         胜利指导必备的职业本质、职业心态、职业认识和清楚的角色定位,明白下级企图并能有用帮手;
         具有高效相同才能、实行力,提高工作效率和提拔功绩;新澳门萄京娱乐场官网
         展现出鼓励才能、团队建立取团队指导的妙技,优化人际关系;
         应用有用的指点、领导和锻练妙技去造就80/90后员工,率领和支撑上级完成目的。
讲课工具
本课程作为总经理、中高层司理、部门经理、主管、管理人员管理妙技练习课程,亦可用于贮备干部、管培的造就计划。
培训用时
2天,天天6-6.5小时。
讲课体式格局
经由过程“解说—练习训练—分享—点评—感悟—打破”练习法,50%实际报告+20%案例钻研+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏,使学员正在完成一个个义务中体验和生长,改动心智形式,从效能迈向卓着,成为能有用实行公司政策、具有更多追随者的行之有效的90后员工领导者。
课程纲目
一、史无前例的新生代——从新熟悉80/90后
1、重压下的一代
1)崩断的人生
2)工资什么有压力
3)温馨区
2、80/90后员工的职场显示
练习训练:白描
3、80/90后的发展情况和心智形式
1)生涯正在大时期
2)“招工易”的背后澳门葡亰娱乐场手机版
3)揭正在80/90后员领班上的标签
4、80/90后员工的感情特性
二、管人先正己——如何得到80/90后的认同
1、信托的速度
2、竖立信托的中心——身先士卒
1)找到本身的心声——自动主动
2)您为谁打工——如何找到事情兴趣
3)如何提拔雇佣代价
讲授影片《职业照样奇迹》
东西:影响圈取存眷圈
3、员工和主管事情干系的主线
1)是不是一样困扰着您?
练习训练:班长的疑问
2)事情干系四步法
练习训练:班长的步伐
4、知彼解己——如何同80/90后相同
1)相同的素质
2)相同模子
3)获得真实看法的技能
4)相同不良的弊端澳门葡亰娱乐场手机版
5)高效能相同四大技能
练习训练:同理心相同——西点的懊恼
三、把握要害——80/90后员工管控
1、80/90后员工目的设定
1)制订目的的原则
2)绩效目的制订顺序
目的阐明——双向相同——目的许诺——目的商榷——行动计划——目的公布
3)如何制订行动计划?
练习训练:齐心逆
2、80/90后员工绩效管理
1)绩效管理取绩效考核
练习训练:没法处置惩罚的员工
2)连续改进的出发点——绩效评价
3)员工去职的缘由
练习训练:非要脱离的员工
4)绩效面谈取绩效改进
东西:PIP(绩效改进计划)
3、如何高效能鼓励80/90后员工
1)典范的鼓励体式格局
2)最专心的鼓励——谛听员工心声
3)潜能鼓励法
讲授影片:永不抛却
4)常用的不费钱鼓励六诀
讲授影片:3分钟鼓励士气
5)授权鼓励法——如何取上级肯定“共赢和谈”
练习训练:掰伎俩
四、施展影响力——如何指导80/90后
1、卓着主管的指导力
1)情境指导模子
练习训练:卡里是如何下达事情指令的
2)四种指导作风取部属的预备度
3)如何管理这些“题目”员工
老员工、8090后员工、刺头员工、老油子、争强好胜员工
2、如何给上级部署事情澳门葡亰娱乐场手机版
1)如何接管取部署义务
2)部署事情七大要务
讲授影片《如何部署和接管义务》
3、如何消弭实行阻力?
1)如何争夺上级的支撑
2)如何化解实行阻力
讲授影片《如何消弭实行阻力》
4、锻练领导取属下培养
1)传统法取锻练法
2)现场督导培训TWI的意义
3)属下培养三大内容
事情指点、事情要领、事情干系
练习训练:锻练七步法澳门新葡京496.net
5、如何打造高效能团队
练习训练:通天塔
 
 
 
  系列课程    
别的
市场营销
生产管理
人力资源
中高层
系列课程
  热点文章    
安 岷《采购取供应商管理实务》(3212)
张铁军《MTP中层管理人员妙技练习》(3025)
官平生《QCC品管团结圈-品格[连续(2784)
杜继南《立异头脑取解决问题》(2730)
李飞彤《高效能人士的七个风俗》(2694)
马本军《目标管理取绩效评价》(2685)
雷卫旭《消费现场现物管理实务》(2643)
张 怀《中层司理实行力》(2570)
陈万林《VSM代价流剖析》(2526)
  www.50522.com    

如有任何发起或疑问,请随时取我们联络
天下效劳电话:  4009-638-836   0755-28125820  

传   实: 0755-28180249
联系人:  
小美    18826501468

Q    Q: 1005191377
E-mail: szboming@vip.163.com
网    址: http://www.szboming.com

 
新澳门萄京娱乐场官网 关于我们 | 免责声明 | www.50522.com
 COPYRIGHT 2003-2013   深圳市博明企业管理咨询有限公司   ALL RIGHTS RESERVED.
电 话: 4009-638-836    0755-28125820   61393615
传真:0755-28180249   QQ:1005191377
E-Mail:szboming@vip.163.com
办公地点:深圳市龙岗区天安云谷人力资源伶俐广场3栋D座1102            
粤ICP备13084672号-1