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刘成熙《头脑打破技能练习》

内 容:
课程项目建议书
媒介:
      运营情况的剧变,管理形状的改动,我们将面对史无前例的应战,题目愈来愈多,题目愈来愈大,题目愈来愈易,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。
     我们其实不是被题目自己所困扰,而经常是被题目发生的缘由及解决问题的体式格局、要领所困扰。本课程解决问题的东西取题目剖析取处理的步调停止有机的整合,从而构架完好的题目剖析取处理可行计划。经由过程有针对性的真做取演习,学员可以或许正在最短的时间内敏捷改进题目剖析取处理的才能,进步题目剖析才能,提拔决议计划程度。
课程计划的阐明:
一、正在企业构造取小我私家的发展阶段,每个人都邑面对很多的目的取任务,每个人也都邑遭受到很多的停滞取应战,但相应的体式格局却是一视同仁;有人是黔驴技穷,坐困愁城;有人则能应用创意,转危为安。不论是构造或是小我私家正在面临困难时,常会果能够发生痛楚而念躲避,或是居心置若罔闻、托故迁延,延迟了处理的最佳时机。碰到困难若不立刻处理,每每只会使事宜变得更顺手、更庞大。构造取小我私家要能有成便取生长,具有题目剖析取处理和立异思索的才能,才是胜利的关键因素。
二、针对课程要求,并联合企业取学员的实际情况,我们设置的课程重要模块包孕:面临题目的心思建立、题目认识取发明题目的技能、竖立逻辑思维构造、逻辑思维解决问题的步调、近况评价取题目确认、题目缘由剖析、题目分解决方案订定、决议计划的选定取举动预估、实行、检验、决议计划品格及进步创造力的头脑技能,力争参与者对题目剖析取处理的步调、要领能完整把握中,借能纯熟应用相干东西剖析题目、解决问题,并能正在团队问题解决运作中把握肯定的管理技能。,并应用案例剖析、图解等浅易易懂的体式格局,兼具感性取理性的讲授伎俩,使学员竖立准确的观点,并能天真应用种种思索要领,间接面临企业目的、杀青构造目的。综上叙述,本次练习教程,我们终究计划21个课时(14课时解说,课程完毕3个月后停止7课程时情形模仿)课程纲目所示,供贵司参考。
 
课程收益:
1、  对经理人络续面对的各种困扰供应了高效的解决方案,其供应的头脑技能能资助经理人找出要害的题目并集中思索、处理这些题目。
2、  运用逻辑思维东西能帮您完成并强化题目剖析、处理、计划和决议计划的根基质量
3、  应用系统性思索、科学的对照法找出最能够的缘由取时机,然后正在究竟基础上考核能够的缘由,制止管理者果抓不住重要题目而虚耗有用工作时间;
4、  面临庞大或简朴的题目、决议计划和计划,团队和小我私家均能展开更快速有用的事情;
5、  正在基于究竟(其实不是推测或假定)的基础上处理所存眷的事宜并廓清错误信息;
6、  找出状况欠安或显示优越的真实缘由,并肯定解决方案和革新步伐;
7、  经由过程精彩的风险管理去越发有效地实行解决方案及革新步伐;
8、  能够越发清楚天停止交换,从而越发有效地应用人力和工夫。
9、  经由过程逻辑思维的练习提拔发明题目、剖析题目、解决问题的才能。
10、       供应整体性题目剖析体式格局取处理架构
11、       指点企业主管题目剖析的有用技能,进步决议计划质量
12、       导入题目管理的看法取实务流程,冀使企业主管学成以后即能学以致用,解决问题
课程特征:
1、  透过讲师深入浅出、诙谐有趣、看法独到的报告,使进修轻松兴奋。
2、  讲师行业经验丰富,可针对现实状态停止剖析。
3、  讲课讲师雄厚的实务履历取操纵伎俩使学员能即学即用。
4、  针对个案停止剖析取研讨,实际取实务能充裕联合
 
培训工具:
       中层管理人员
 
课程纲目:
1     体系头脑概述       1.    什么是以题目为导向的头脑形式?
2.    体系头脑概述
    体系头脑的渊源
    体系头脑基模下载澳门匍京网址
    体系头脑东西
    体系头脑正在题目剖析处理中的重要性
3.    体系头脑的8原则的运用中心
    整体轨则:部分的简朴叠加不等于整体。
    大局轨则:计谋上的题目不可能经由过程战术手腕去改动。
    久远轨则:不谋万世者不足以谋一时。
    要素轨则:主要的少数制约整体的行动。
    联络轨则:事物之间的联络比事物自己更主要。
    构造轨则:构造决意体系的性子和功用条理轨则:雷同的要素正在差别的条理上代价差别。
    体系轨则:以简驭繁,化繁为简的要领。
4.    理性的头脑流程是什么?针对已往、如今和将来的题目,离别应当接纳什么样的头脑东西?
5.    体系头脑的妙技的挑选技能
    视察头脑妙技/视察类题目
    剖析头脑妙技/剖析类题目
    设想头脑妙技/设想类题目
    决议计划头脑妙技/决议计划类题目
6.    您如何挑选恰当的头脑技能并肯定最好的解决办法?
7.    体系头脑解决问题根基框架2013338葡京公司
    题目形貌
    剖析议题
    消弭非要害议题
    信息整顿,停止要害剖析取论证
    综合效果竖立有构造的结论
    报告前因后果:文件数据及论证
    解决方案的提出
8.    体系头脑取解决问题流程
    要领、东西、实际
    目标取代价
    职员、构造、情况
    题目状态取题目情况
体系思索实战东西表   
    实际解说
    小组讨论
    案例议论
    案例练习训练       3hr
2     体系头脑之----发明题目情形技能     
1.    问题是对具有题目认识的人材成为题目
2.    主管的主要任务是发明和解决问题
3.    发明题目的条理泉源:
    本公司业务条理
    本公司管理条理
    本公司计谋条理、
4.    发明题目的存眷核心
    事情上的困扰点
    下级主管的关注点
    客户常常的诉苦点
    市场竞争的战略点
    质量,本钱、交期、平安、员工士气
5.    题目的型态
    发明型题目的特性取剖析
    目的型题目的特性取剖析
    生长型题目的特性取剖析
    重要性题目的特性取剖析
    迫切性题目的特性取剖析
6.    发明题目的准确立场和要领
7.    发明题目的必要条件
    要有目的认识
    要有实现目的的猛烈愿望
    对计划有明白的计划局限、时程进度取控制要点。
    能对事情竖立尺度
    能权衡现实绩效,肯定偏向局限
    能说出杀青目的的途径取要领
8.    指导发明题目发明改进空间
9.    造就观察力挖掘题目之地点
    能看出问题型态大概闭连
    能判定题目或破例事宜的因果关系
    能导出逻辑性的结论
    对事变发生前的警讯有所注重
    造就风俗,多问几个“为何”
情形案例+发明题目事情表 
    实际解说
    小组讨论
    案例议论
    案例练习训练      
体系头脑之------澳门新浦京娱乐网站
近况评价取题目确认技能   
1.    题目构造取构造构造
2.    根据实际状态之不满找寻改进主题
    脑力荡漾法如何应用
    KJ法应用的原则取功效
    管理常用图表剖析(数据表述法)
3.    如何停止题目形貌
    详细有内容的形貌企业要处理的题目
    清晰枚举题目触及的各方面信息
    应用5W2H形貌题目
    恍惚陈说
    差异陈说
    差异取缘由陈说
4.    形貌問題的性質與內容
    汗青对照图
    柱状图
    饼状图
    散点图
    趋向图
5.    如何停止题目剖析
    剖析是提出假定的根蒂根基
    理清思绪,设置优先级
    根据假定搜集材料
    剖析论证假定
6.    题目剖析的原则
    内容周全充裕
    剖析后的要素互相自力
7.    题目剖析的要领
    络续提出假定、停止批改的"寻宝游戏"
    运用树形图剖析形貌题目
    题目图:假定判定
    逻辑图:判定相干缘由
8.    消弭非要害议题
    提出可用"是"或"可"回覆之间题
    按逻辑排序,找出相干究竟,构成种种挑选
    对题目的种种身分弃取剖析
    运用80/20原则,发明要害驱动身分
    络续停止思想风暴(Brainstorming)
    实际解说近况评价取题目确认东西表      
    小组讨论
    案例议论
    案例练习训练
体系头脑之----
题目缘由剖析取实果确认   
1.    题目冰山
2.    追根溯源,探听发生题目的深层次缘由
3.    题目剖析的运用东西
    特性要因图法
    关连图法
    体系图法
4.    材料整顿分类
    定时间分类,注解趋向,转变速度, 随机和周期性颠簸
    按部门分类,搜检各部门存在题目 和部门间的联络
    按义务分类,判定详细题目的义务负担者
    按构造/历程分类,肯定部分如何影响整体
    按影响身分分类,考查身分间的干系
5.    数据编纂磨练
    搜检数据完整性
    剖析泉源
    交织查对
    核实纪录和形貌的清楚性
    扫除或改正错误
6.    实果确认的东西取要领
    排除法
    关连图法
    柏拉图法
    相干统计要领
    检查表
7.    剖析论证的要领
    因果剖析
    比例剖析
    标杆对照
    趋向剖析
    模子剖析
8.    剖析论证的效果
    阐明每看法
    阐明每举动的终究效果
    整合每相似事物的阐明
    肯定分类的根蒂根基
    肯定递次
    搜检是不是漏掉任何步调
9.    结论和证据之间的「纵向干系」
    检视证据支撑结论
    确认结论能由证据导出
10.   结论和证据之间的「横向干系」。
    「MECE」:确保已涵盖所有题目局限
    各部分之间「互不反复」
    各部分加总的整体「全无漏掉」下载澳门匍京网址
11.   全景案例应用练习训练新葡萄京娱乐71699
题目缘由剖析取实果确认东西表      
 
    实际解说
    小组讨论
    案例议论下载澳门匍京网址
    案例练习训练
    小组宣布      
5体系头脑之
决议计划技能
       1.    管理者做决议计划经常面对三种情况
    确定性(Certainty)
    风险(Risk)
    不确定性(ncertainty)
2.    决策程序是什么?
    界说决议计划尺度
    剖析评价并挑选计划
    循科学路子寻求最好化之决议计划
3.    理性决议计划剖析要领
    竖立目的
    预备备选计划
    代价取资本清单
    途径判定
    对本钱/效益停止展望
    净期望值盘算
    拔取期望值最高计划
4.    决议计划的东西应用
    程度思索取垂直思索差别
    决议计划矩阵法
    十品级法
    加权指数法
5.    决议计划效果的具体化
    举动步调取来由
    制定完好项目计划之要领
    项目计划进度取预算控管
    肯定需要义务、职责及时限
6.    全景案例应用练习训练
决议计划取计划制定仿真模子事情表      
    实际解说
    小组讨论
    案例议论
    案例练习训练
    小组宣布      
6     体系头脑之-计划剖析取实行技能     
1.    体系头脑之计划制订技能
    计划剖析的步调是什么?
    每一个步调的要害点是什么?
    竖立实行效果偏失防备机制
    要实现目的的举动要害步调
    正在每一个要害步调中的潜伏题目或时机是什么?
    发生的能够缘由是什么?
2.    体系头脑之计划实行技能
    如何防备实行历程中能够泛起的题目
    强化管理、提拔实行力
    实时掌控、检验批改计划
    实时反应、充裕相同。
计划取实行检验表      
    实际解说
    小组讨论
    案例议论
    案例练习训练
    小组宣布      
6     总结
 
 
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