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候锷《非人力资源部门的人力资源管理》

内 容:
The Management of HR to non-HR-manager
 
课程代价:
      经理人的中心义务是指导、鼓励部属团队背明白的目的勤奋,因而,除具有影响力、阁下部属的才能以外,一个优异的下宝企业经理人必需把握需要的人力资源管理专业技能,可以或许明白天相识本部门每个岗亭所必须的任职资历,将适宜的人材正在恰当的机遇雇用任用至适当的岗亭以最大化天施展人力资源代价取功用,同时需求清楚天掌握每个团队成员的事情才能及其优缺点,处置惩罚好现代企业员工干系管理。
现代企业管理的理论证实,人力资源管理才能是优异经理人必备的本质。本课程将资助下宝集团企业的部门总监、经理人体系把握管理团队、选人、用人、育人、留人、辞人的要领,快速提拔下宝集团人力资源的整体素质和工作效率。
课程目标:
☆ 相识把握当代人力资源管理妙技对进步下宝集团每个本能机能团队工作效率的实际代价取意义
☆ 进修如何同公司的人力资源部门合营,有用实行对本部门员工的人力资源的综合利用取施展
☆ 进修凭据员工现实特性,有针对性天实行物资和非物资鼓励,把握有用处理处置惩罚员工干系的和谐和谐妙技和技能
列入工具: 下宝集团各部门总监、司理/主管30-35人
课程内容设想提纲:
第一天上午(9:00-12:30) 共3.5课时
讲次主题       本讲重点       需时       培训讲授体式格局
第一部分:非人力资源部门管理者常有的人力资源管理困难           破冰
    第一讲:成为部门管理者的心态及形势调换
    一、由部属变管理者——心态调解的必然性
    二、心态改变的心结
    三、非人力资源部门管理者晓得人力资源的优点
    第二讲:非人力资源部门管理者如何取人力资源部门合营
    一、相识公司人事规章
    二、遵照现行人事功课流程澳门新葡京游戏城
    三、明白人力资源部门的功用
    四、公司对部门人力资源管理的要求
    五、肯定人力资源部门能赐与的资本
    第三讲:非人力资源部门管理者的一样平常人力资源管理
    一、发明优越的事情情况
    二、确切要相识员工
    三、指点员工的要领
    四、改正员工毛病的要领
    五、公平合理合作
    六、连结双向相同              运动:破冰《团队构成》
 
案例:《超等业务员酿成不适任管理者的实例》
 
案例:《陈五的懊恼》
案例:《只要您能赏识我》
12:30-13:55   午饭、歇息
第一天下昼(14:00-17:30) 共3.5课时
第二局部: 非人力资源部门管理者的人力资源专业培养(上)         第四讲 如何做好人力资源的应用:岗亭剖析
    一、岗亭剖析的观点取感化澳门新萄京8522.com
    二、部门人力剖析
    三、将来人力生长需求
    四、如何将将来目的取人力计划联合
    五、人力计划阶段论
    六、制订人力计划的步调
    第五讲 高效率人力资源应用
    一、中心人力取非中心人力
    二、事情时段的人力应用
    三、弹性取人力应用要领
    第六讲:岗亭说明书的应用澳门新葡8455手机版
    一、岗亭说明书的六大感化
    二、正在运用中静态天革新岗亭说明书的内容
    第七讲 面谈甄选技能             
案例:《会场部署》
图表:《岗亭说明书取人力资源别的模块的联系关系》
第二局部: 非人力资源部门管理者的人力资源专业培养(下)         第八讲 在职培训的布置
    新进职员的前期培训
    新进职员的在职培训
    如何竖立在职培训系统
    第九讲 在职培训的指点要领
    在职培训的步调
    事情纪录的培训取指点
    集会进修
    自我进修的鼓励
    资助员工竖立培训系统
    第十讲:人力资源的同动管理
    一、谛听取相同
    二、转达取和谐
    三、去职面谈要领             
 
运动:《T字教训》
GOLF情境案例:如何有用停止事情教训
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运动:《相同作风考试》
练习训练:去职面谈
第二天上午(9:00-12:30) 共3.5课时
第三局部:非人力资源部门的员工干系管理        第十一讲:员工干系管理概论
    当代员工干系管理的生长状态澳门新葡京游戏城
    当代员工干系管理的重要目标
    员工干系管理定位
    员工干系管理的要害妙技和练习要领
    第十二讲:相同许诺取纪律抵触管理
    员工的内部相同管理
    员工的到场式管理
    员工的纪律管理
    员工的抵触管理
    第十三讲:管理中的解职取嘉奖
    解职取相干的支援
    嘉奖取生长
    如何制止优秀员工去职
    进步员工事情写意度的10个C
    从员工干系管理的角度看员工赏罚
    员工嘉奖管理
    部门经理适用留人要领
    第十四讲:发明题目员工
    如何判定题目员工
    题目员工的表现形式
    题目员工的去职本钱剖析
    第十五讲:题目员工的管理
    如何看待题目员工的长处——用人之长
    管理功高盖主的员工
    管理独树一帜的员工
    管理寻求完善的员工
    管理“闷葫芦型老黄牛”员工
    如何看待题目员工的瑕玷——容人之短
    管理推委义务的员工
    管理“爱找茬”的员工
    管理“光道不干”的员工
    管理性情躁急的员工
    管理悲观消极的员工
    如何看待“小人”      
 
案例:《MOTOROLA季度/年度相同对话轨制》
案例:《某司理的员工抵触相同取和谐》
案例:《优秀员工小茜的嘉奖贰言》
案例:《宰相理发》的故事
案例:《特其余鼓励》
案例:《会议中的表彰》
案例:《舒伯特的小夜曲》
 
第二世界午(14:00-17:30) 共3.5课时
第四局部:非人力资源部门管理者的领导艺术取事情团队建立        第十六讲:指导力的竖立:权利剖析
    一、权利的三个特性
    二、权利戒律
    第十七讲:指导作风
    一、多种多样的指导作风
    二、部属生长的四个阶段
    三、四种指导作风澳门新葡萄网址
    四、员工生长的差别阶段实用的指导作风
    五、对差别的员工接纳差别的指导作风
    第十八讲:非人力资源部门的事情团队建立
    团队康健度考试
    运动体验             
运动:《迷你企业》
案例:《GOLF情境案例:领导者应如何合营团队状况,弹性而有用指导?》
案例:《雁行实际》
运动:《首脑风范》
 
 
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