系列课程 尾 页 >> 系列课程

罗城《民众表达取讲课技能》

内 容:
民众表达取讲课技能
——32夜特训营)主讲先生罗城
[课程配景] Curriculum background
     那是一个魅力展示、开放高调的时期,那也是一个猛烈合作的时期!阛阓如疆场,一流的谈锋将是您弛骋阛阓的致胜宝贝.“一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师”。英国宰衡丘吉尔曾道:“一个人能够面临多少人,便代表这个人的人生成绩有多大!”
    民众演讲和指导谈锋是我们立品、生长的财产和最重要的指导东西:
主持会议需求演说,商务商洽需求演说,接管采访需求演说,勉励员工需求演说;
凝结民气需求演说,化解抵牾需求演说,宣扬发动需求演说,革新立异需求演说;
报告请示事情需求演说,加薪晋职需求演说,竞聘上岗需求演说,事情述职需求演说;
题目注释需求演说,阐明状况需求演说,引见产物需求演说,自我推介需求演说;
相同头脑需求演说,买通人脉需求演说,引发士气需求演说,压服别人需求演说。 
然则 ,正在现实生活中:
是不是果不善当众演讲,而正在民众场所酡颜、出汗、心跳减速,形象顿掉?
是不是正在私底下预备得很充裕,一下台便颠三倒四,词不达意,以至大脑一片空白?
是不是演讲没有新意,思绪不浑、主题不明、层次不分而缺少吸引力?
是不是演讲平平没有激情,没有鼓励性而缺少感染力、说服力?
面临各种疑心,我们是不是有章可循,有法可依?如何才能成为一个很好的演讲者?如何从敢讲到能讲,最初到会讲?罗城锻练将正在这里为您逐一揭开答案!
 [课程收益] Course benefits
1、打破当众演讲时的重要恐惊感情
2、如何设想演讲构造取构造内容
3、如何启齿演讲有吸引力取末端让人意犹未尽
4、如何让您的演讲思绪清楚条理清楚
5、用四化言语去通俗易懂的表达头脑
6、如何精华精辟的表达本身的企图取看法有新意
7、加强演讲的说服力取感染力
8、如何召唤煽动取鼓励发动演讲
[实用工具]Applicable object
企业董事长、总裁、总经理,企业中高层管理者及需求正在演讲谈锋方面有所提拔的相干人士。
[讲课体式格局]Way of teaching
1、讲取演同步,声取形联合
2、讲、练、演、评相结合,全程互动、敏捷打破
3、情形模仿,设身处地
[讲课工夫]Teaching time
3天2夜
[课程纲目]Course Outline
第一部分:打破当众演讲时的重要感情

一、心思重要的八大缘由
1、不想献丑
2、不晓得怎么构造内容
3、失利的暗影
4、因为学历低或才能不强而自大
5、因为预备不充分而重要
6、因为心理缺点而自大
7、正在生疏场所及差别的情况
8、正在人多的时刻
二、战胜重要的八大要领
1、充裕预备
2、主动表示
3、无语练胆(默讲)
4、喊失落自大
5、做深呼吸
6、高高在上澳门新萄京8455
7、一有机会便下台
8、布满激情
三、演讲前的六大预备
1、质料内容的预备
2、剖析听众的预备
3、提早预讲的预备
4、相识会场的预备
5、身材状况的预备
6、调解感情的预备
四、肯定演讲主题的三个偏向
1、表现时代精神
2、合适大众要求
3、永久的主题
五、演讲内容选材的四大要素
1、适当
2、真实
3、典范
4、活泼
六、演讲者应具有的本质
1、肯定的常识广度
2、肯定的头脑深度
3、质料综合才能
4、较下的现场表达技能
5、较强的应变才能
七、加强演讲说服力的八大技能
1、坚决的信心
2、丰满的激情
3、用圈外人见证
4、详细举例说明,援用多方面的确实事例
5、援用本身亲身经历或亲眼目睹的事例
6、援用准确的数据
7、援用威望人士的话
8、加深印象、络续反复
八、演讲谈锋演习的六字目标
1、多读
2、多背
3、多讲
 
第二局部:如何加强言语的感染力取说服力
一、             登台礼节取态势言语
1.       下台
2.       站姿
3.       眼光
4.       手势
5.       仪表
6.       心情
7.       行动
8.       形象
二、             声音、腔调的练习
1.       练气
2.       练声
3.       语速、停留、重音、顿挫、节拍
4.       共识
 
第三局部:当众演讲结构设计取内容构造葡萄京棋牌官方下载
一、             开场白应处理三个题目和到达三个目标
1、三个心思题目
1.您重要讲什么?
2.我为何要听您讲?
3.您讲的对我有什么优点?
2、三个目标
1.拉近间隔
2.竖立信任
3.引发乐趣
二、演讲谈锋十种适用开场白
1.发问式的开首
2.叙事式的开首
3.赞誉式的开首
4.开门见山式开首
5.抒怀式的开首
6.示物式的开首
7.诙谐式的开首
8.牵挂式的开首
9.数据开首
10.游戏开首
三、演讲看法的五种表达
1、老话新道
2、借老说新
3、破旧立新
4、由此及彼
5、由浅入深
四、演讲主体的三大原则、三个招式
1、三大原则
1.数字轨则
2.黄金三点轨则
3.三点形象轨则
2、三个招式
1.并列平行
2.前后对比
3.层层深切
五、六种适用末端形式
1、总结式
2、召唤式
3、抒怀式
4、警言式
5、对联式
6、故事式
六、演讲言语的三大要素
1、浅显夷易
2、正确简约
3、形象活泼
七、赞誉时的外交技能
1、热诚
2、详细
3、适当
八、会议的即兴谈话全能公式
谢谢+回忆+愿景葡萄京棋牌官方下载
九、如何讲故事
1、肯定中心思想
2、5个W
3、人物塑造和对话
十、主持人的练习
十一、朗读技能八字目标
1、    生
2、    懂
3、    道
4、    实
5、    化
6、    准
7、    陈
8、    听
第四局部:演讲修辞的10大表现手法
1、  曲径通幽
2、  自嘲
3、  比方
4、  自问自答
5、  典故
6、  对照新葡京电玩城官方网站
7、  数字
8、  谐音
9、  哲理性的言语
10、排比
第五局部:演讲谈锋的8大诀要
1、  声音的练习
2、  腔调 (语速、停留、重音、顿挫、节拍)
3、  朗读法
4、  复述法
5、  模拟法
6、  看图说话
7、  讲故事
8、  角色扮演法
第六局部:即兴演讲和命题演讲
一、即兴演讲的三大特性
1、  临场性
2、  敏捷性
3、  简洁性
(即兴演讲的种种公式)

二、命题演讲的三大优点
1、  工夫足够
2、  推敲内容
3、  重复演习
三、 演讲过分的六种情势和四种控场技能
过分的六种情势:
1、  言语
2、  声音
3、  行动
4、  发问
5、  开顽笑
6、  讲故事
四种控场技能:
1、  眼光
2、  声音
3、  行动
4、  内容
四、             演讲正在应用时的五大基调
1、  轻快型
2、  持重型
3、  舒缓型
4、  短促型
5、  低抑型
第七局部:剖析落幕、终结、祝酒、报答、生日宴会演讲通例形式
第八局部:剖析产物倾销、总结大会、竞聘演讲通例形式
第九局部:正在演讲历程中种种题目剖析取应对技能
第十局部:讲课技能
一、定定位决意职位
1、培训师职责的界说

2、成人培训的进修特性

1.成人进修的一大实际
2.成人进修的两大改变
3.成人进修的三品种型
4.培训讲师的四种作风
5.当代培训的五大区别

二、编编写课程教案课本
1、培训指点体系设想

1.剖析培训的需求
2.肯定培训的目的
3.制订培训的计划
4.实行了培训的计划
5.评价培训的结果

2、培训教案设计步调

1.肯定主题
2.设想课程架构
3.收集材料素材
4.建造课程课件

三、导专业讲授技能
1、专业讲授的要领

1.教室解说法
2.东西演示法
3.案例教学法
4.实战演习法
5.议论培训法
6.角色扮演法
7.游戏运动法

四、演专业表达技能
1、讲授结构设计取内容构造
(一)肯定演讲主题的三个偏向葡萄京棋牌官方下载

1、表现时代精神
2、合适大众要求
3、永久的主题

2、主体控场

1.注意力曲线
2.主题控场的第四战略
3.加强到场四伎俩

五、控专业互动技能
1、重要感情打破取掌握

1.压力重要致使的七种回响反映
2.理会恐惊重要的七大缘由
3.消弭恐惊重要的七种要领
4.战胜重要心思的七项预备

六、变之外应变战略
1、面临之外的四大原则
2、现场应变八项战略技能
3、发问取回覆

1.发问的五概略供
2.发问的五大要领
3.回覆题目的五大流程
4.回覆题目的五种技能
5.回覆题目的五个要点

七、礼职业形象塑造
1、潇洒风姿的塑造

1.服饰
2.金饰
3.梳洗
4.化装
5.站立
6.行走

2、文雅举止的造就澳门新葡京98am

1.眼睛
2.心情
3.手势
4.举止
5.鞠躬
6.浅笑
 
 
  系列课程    
别的
市场营销
生产管理
人力资源
中高层
系列课程
  热点文章    
葡萄京棋牌官方下载安 岷《采购取供应商管理实务》(3212)
张铁军《MTP中层管理人员妙技练习》(3025)
官平生《QCC品管团结圈-品格[连续(2784)
杜继南《立异头脑取解决问题》(2730)
李飞彤《高效能人士的七个风俗》(2694)
新葡京电玩城官方网站马本军《目标管理取绩效评价》(2685)
雷卫旭《消费现场现物管理实务》(2643)
张 怀《中层司理实行力》(2570)
陈万林《VSM代价流剖析》(2526)
  www.x4444.com    

如有任何发起或疑问,请随时取我们联络
天下效劳电话:  4009-638-836   0755-28125820  

传   实: 0755-28180249
联系人:  
小美    18826501468

Q    Q: 1005191377
E-mail: szboming@vip.163.com
网    址: http://www.szboming.com

 
关于我们 | 免责声明 | www.x4444.com
 COPYRIGHT 2003-2013   深圳市博明企业管理咨询有限公司   ALL RIGHTS RESERVED.
电 话: 4009-638-836    0755-28125820   61393615
传真:0755-28180249   QQ:1005191377
E-Mail:szboming@vip.163.com
办公地点:深圳市龙岗区天安云谷人力资源伶俐广场3栋D座1102            
粤ICP备13084672号-1