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杜继南《立异头脑取解决问题》

内 容:
课程配景
1976年生理学家史培利发明人的大脑凭据功用的差别分为左右半脑,而左右半脑正在思维过程中担当着差别的义务。左脑卖力:言语、笔墨、数据、列表和逻辑等,右脑卖力:图象、空间、颜色、情绪和创造力等,事先该实际的降生惊动天下,史培利因而得到诺贝尔奖。今后以后正在上世纪70-80年月大量的科学家最先探究大脑的奥秘。个中最著名的是英国的学者托尼.巴赞(Tony Buzan)和美国的奈德.赫曼博士(Ned Hermann),特别是奈德.赫曼博士所著作的《全脑上风》论述了全新的大脑思索的形式“全脑手艺”,并开辟出HBDI问卷资助人们相识本身的大脑范例和上风。
不外人们因为种种缘由(好比:社会环境,本性,岁数,生长身分,事情特性,构造文明等)老是正在思索题目时倾向于某一个半脑,终究使我们的头脑不完好,正在解决问题的历程中不克不及周全思索。比方:一般来讲西方人注意左脑逻辑思维,长处是决议计划时注意数据究竟、办事客观,然则决议计划迟缓枯燥。中国人注意右脑发散头脑办事天真、决议计划快、会变通,然则风险大。
课程目标
基于以上的理论基础,经由过程对人的左右脑的合作特性剖析,联合人正在解决问题题目时正在差别阶段运用左右脑的重点性和前后性,使学员把握到正在解决问题的差别阶段运用差别的头脑立异和决议计划东西。从而使学员正在现实事情中、解决问题中能做到科学取艺术的均衡。本课程设计了“全脑立异解决问题的单漏斗模子”,使学员形象化天把握解决问题的要领、流程和东西,经由过程四个阶段发生解决问题的计划:澳门新葡京平台投注
第一阶段:右脑发散头脑寻觅题目的能够缘由
第二阶段:左脑集中头脑肯定题目的中心缘由
第三阶段:右脑立异头脑想出解决问题的所有计划奥门新萄京8522
第四阶段:左脑逻辑思维决议计划最好计划
课程纲目
一、      课程前导
1、分组及制订划定规矩
(1)学员取讲师正在课程中的定位-
分组游戏"单词组合"
(2)课程的主体内容引见及重点-
立异取左右脑均衡
(3)如何进修那门课程(内化取照搬)
-案例:增添体重
二、      立异头脑的意义和偏向
1、立异取智力的相关性
(1)沃尔里奇的立异计谋实行矩阵对企业立异的启示
(2)智力曲线取创造力曲线
2、发明取立异
(1)如何停止立异管理
3、立异对小我私家取构造的意义
(1)案例:索尼取松下
4、立异头脑解决问题才能测试和评价
(1)案例:3M公司发展史
5、HBDI大脑解决问题的模子
(1)创造力问卷测试
三、      突破固有头脑的停滞
1、障碍立异的郐子手——固有头脑
(1)案例:宝净的2000年
(2)游戏:九点连线的3种弄法
2、固有头脑发生的缘由:
(1)已往履历
-案例:电脑磁盘的发现和演进
(2)注意力导向
-案例:效劳厅的期待赞扬
(3)参照物
-剖析:球体的活动偏向
-综合案例:三种体式格局数方格
-从可乐合作带出四种立异合作
四、      立异头脑问题解决的步调、要领和东西
1、立异头脑问题解决的四步调事情法
(1)大脑头脑和螺旋式解决问题形式
-左脑发散头脑-左脑集中头脑
-右脑立异头脑  -左脑逻辑思维
(2)演习:处理"近来企业运营本钱上升"的题目
2、右脑发散头脑——找出所有身分
(1)定性分析取定量分析
-案例:炎天洗衣机的销量下落
(2)正在现实事情中的剖析东西
①WHY—WHY剖析法
-演习:开会早退的问题解决
②金字塔剖析法
-演习:客户投诉率增添缘由剖析
③赏罚剖析法
-案例:用该要领剖析企业将来的发展方向
3、左脑集中头脑——找出中心身分
(1)数据集中形式——帕雷托矩阵
-观察案例:商务酒店的客户效劳
-案例剖析:产物配方的决议计划
(2)+/-/乐趣法
-房地产企业如何进步写意率
(3)屡次投票法
-游戏:公司年会的所在挑选
(4)再次肯定真实的题目
①是不是正在处理准确的题目
-案例:安全气囊的降生
自在女神的补葺
②中央目的取终极目标
-本钱掌握取利润增进
③正确地形貌题目
-议论:宇宙飞船的指示灯
4、右脑立异头脑——找出所有解决方案
(1)鉴戒创意法
-案例:万宝路卷烟的品牌重塑取西部牛仔
-案例:Swatch腕表的建立
(2)思想风暴法-Brainstorming
-演习:短时间找到出租车司机/ 促销体式格局厘革
-游戏:漂泊荒岛的皮带功用
-思想风暴的八个引发体式格局
①思想风暴法演进1—名义群体法
-演习:手机的产物研发创意
②思想风暴法演进2—逆向头脑法
-演习:将来的信用卡不克不及干什么?手机不克不及干什么?
③思想风暴法演进3—轮回头脑法-635
-游戏:包管小区的平安
(3)头脑导图法-Mind Mapping
辨别:Alternative and Substitute
-案例:防盗体系的立异
-案例:电视机防辐射设想
-企业演习:如何立异天竖立一些轨制和体式格局勉励员工立异
-企业演习:立异思索我们的新产品和新效劳的研发
5、左脑逻辑思维——找出公道的解决方案
(1)逻辑决议计划和直觉决议计划
-案例:IBM的决议计划形式
(2)小我私家决议计划东西运用
①价值观权重评价法
-故事:科学取艺术的离别取均衡
-案例:如何挑选客户和市场、事情取生涯的运用例子
②评价矩阵法
-演习:剖析数据的决议计划演习
-演习:房地产企业正在挑选城市开辟的项目决议计划案例
-演习:管理工作中的挑选
6、团队协作立异头脑解决问题的中心头脑——提早判定
-演习:新鲜的数学题
五、课程总结
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【讲师简介】手机下载澳门新葡亰官网
  杜继南                常驻天:广州
◎美国阿拉莫ALAMO“突破性头脑”认证讲师,AACTP认证讲师,FORUM、GEC、DDI等有名培训机构授权讲师、美国APTT机构(德•波诺头脑练习教程)、授权认证“六帽思索法”, “程度头脑” 讲师、美国赫曼集团“HBDI全脑上风”认证剖析师、美国阿拉莫ALAMO“突破性头脑”认证讲师、人力资源心理学  硕士、1999年最先处置培训事情。总培训课时约8000课时,培训学员约达20000人次。
◎GEC专职培训师,曾正在多家世界有名外资企业(天下500强)中担负贩卖司理、专业培训师等职位,作为一家有名欧洲跨国公司中国区的Top sales,有雄厚的实践经验。曾为很多有名外资、合伙及民营企业停止一系列贩卖管理和管理技能系列课程的培训。并为某有名外资企业(天下500强)正在华企业设想系列培训内容并贯彻实施。
◎ 远几年重要`专注于头脑学的讲授,期望经由过程增进企业、管理者和员工的思维能力的提拔去解决问题、提拔功绩、杀青构造目的。曾为广东移动、腾讯、诺基亚西门子、IBM、冠捷电子等企业供应立异头脑项目和培训。个中《立异头脑取问题解决》课程广受好评。澳门新葡萄京997755
 
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