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毕 波《贸易指导力理论(BLT)》

内 容:
课程引见
   指导构造和别人是有一定之规的。领导者并不是完整为所欲为,更多时刻是正在按范例完成规定动作。本课程的中心代价在于,让指导力从科学对艺术的20:80,转变为80:20。
课程第一个要害理念是“指导是一个有步调的历程”,供应实行指导的一个中心流程,共六个步调。第二个要害理念是“挖掘构造的气力实行指导”,教会司理们经由过程构建组织领导力去实现小我私家的有用指导,将组织建设、文明塑造和贸易指导力融为一体,竖立真正的贸易团队。
本课程以典范指导力实际为内核,联合远三十年胜利的贸易理论,经由过程解说、议论、寓目录相、脚色练习训练等体式格局,合营一连的同步案例,教会参加者把握BLT的步调取流程。
课程代价
明白实行指导的流程步调;把握指导力的规定动作;进修创作发明贸易团队、塑造企业文化取实行指导三位一体的指导力方法及东西。
课程纲目
第一单位:完善完成指导力的规定动作
1.       贸易理论对领导者的应战
2.       贸易指导力开辟的中心看法澳门新匍京客户端下载
3.       BLT指导流程模子
第二单位:定位构造任务
1.       任务:业务定位取事情意义
2.       制订任务的举动步调和方法
3.       如何应用“任务/意义”实行指导,案例剖析
4.       BLT理论演习1:任务案例
第三单位:塑造配合价值观
1.       小我私家的价值观及构造价值观
2.       录相案例研讨:价值观如何对人取构造的举动发生影响
3.       如何应用“配合价值观”实行指导
4.       塑造价值观及企业文化,并落实于管理举动,理论案例
5.       BLT理论演习2:塑造价值观案例
第四单位:建立目的 同享愿景
1.       建立目的的指导意义

2.      
应用目的指导团队赴诸举动

3.       愿景的寄义取最好理论案例
4.       录相案例研讨:竖立激动人心的愿景
5.       如何应用“愿景”实行指导的技能
6.       BLT理论演习3:目的取愿景的案例
第五单位:制订配合工作计划
1.       公司整体计划体系取计划东西新葡京充值网站
2.       计谋层面:6-Step(六步业务计划流程)
3.       年度运营层面:年度重点事情取流程性事情
4.       BLT理论演习4:配合工作计划的案例
第六单位:身先士卒 指导举动
1.       竖立有用的构造及构造才能要素
2.       计谋导向型构造澳门新匍京客户端下载
3.       实行力系统
4.       鼓励团队士气
5.       BLT理论演习5:实行指导的案例
第七单位:回忆取连续革新
1.       回忆的重要举动:评价效果和历程
2.       连续革新的贸易及管理意义
3.       连续革新东西:决议计划革新的前后序次
第八单位:总结取运用计划
【讲师简介】
毕波     常驻天:北京
   历任创维集团人力资源总监,创维学院实行院长;
中国安然保险股份有限公司麦肯锡征询项目构成员;
专注于高层经理人员指导力取公司构造才能的建立、开辟;
重要偏重正在集团公司业务生长取管控形式、量化人力资源运营取人力本钱管控等方面;
专注贸易指导力开辟范畴的事情,偏重高层经理人指导力造就取公司构造才能的建立、开辟;10年历经210场以上的主训履历;
   曾效劳过的客户前后有安然保险、中国移动、中国银行等公司;
为他们供应管理征询或培训项目,使企业受益不浅,深受企业好评。
专注于“贸易指导力理论”范畴的培训取照料事情,辅佐企业家、经理人及其企业提拔指导力取构造才能,详细偏重正在业务战略规划流程、BLT指导流程、量化人力资源运营等主题。澳门新匍京客户端下载
 
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