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孙军正《跟毛泽东学计谋,背德鲁克学管理》

内 容:
课程配景
改革开放30多年的中国,民营企业从无到有,从几株幼苗到丛林一片。有道是:行万里路,读万卷书,理论出真知,民营企业家的成绩只是取他们是不是勤学有干系,并且正在理论的基础上的进修,才是最有价值。那能够从柳传志、任正非、王石、郭凡死、任志强、衰云龙、郑永刚、汪海等企业家身上感悟到企业家的代价,以至生命的意义。寻求无止境,民营企业家的生长阅历正如一滴水从高山流向大海一样,只要把大海看成本身永久的寻求和目的的人,才气奔腾到海,成为一名对民族、国度、社会、人类有贡献的企业家。
课程特征
全新视角,重读巨人
从当代管理学的全新角度从新解读毛泽东,正在毛泽东思想、解放军传统取当代管理实际之间搭起一座桥梁,使学员从巨人伶俐中获得启迪和资助;
结合实际,鉴军治企
从当前企业经营管理广泛碰到的困难切入,鉴戒我党我军正在始创取发展过程中碰到的一系列问题及相干处理思绪和设施,启示头脑、拓宽视野;
赤色游学,现场体验
正在赤色典范圣地现场讲课,跟随巨人萍踪、感觉反动肉体,不只进修管理知识,并且得到心灵的感悟和地步的提拔。
课程纲目
模块1:东方智慧+西方管理=刚柔并济的管理新地步
1.刚性毛泽东,柔性德鲁克
2.人取兽性:毛、德的管理交集
3.中西合璧:打造坚固的管理基本新葡京彩票网站
4.用毛泽东思想打山河,德鲁克管理坐江山
模块2:团队建立——打造企业的中心竞争力
1.一个竹篱三个桩,一个好汉三个帮——团结就是气力
2.好好学习,天天向上——提拔本身才能,造就进修型团队
3.团结、重要、庄重、生动——营建张弛有度的团队气氛
4.反动就是过上好日子——愿景是构造生长的动力
模块3:发军霸道——做卓着的管理者
1.不要逞强、耍王道,要同等待人、以理服人——提拔管理者的职业素养
2.中国的隐秘在于乡村——目光奇特,擅长正在他人无视的中央发明商机
3.唤起工农千百万,齐心干,不周山下红旗治——领导者要有号召力
4.正在统统事情中,命令主义是毛病的,由于它凌驾大众的醒悟水平——管理要下基层
模块4:头脑凝结——让肉体引领举动
1.增强纪律性,反动无不堪——寻求企业中的斯巴达肉体
2.山河云云多娇——造就员工对公司的自豪感
3.解放区的天是晴明的天——建立构造的精神家园
4.下定决心、不怕牺牲、排除万难、去争夺成功——必胜的信心是胜利的支柱35222新葡京
模块5:经营管理——积聚牢不可破的管理资源
1.捉住主要矛盾,其他题目便能够水到渠成了——管理要有重点
2.笔墨必需革新,要走天下笔墨配合的拼音偏向——逢迎市场,革新立异
3.农村包围城市——企业营销管理的道路决议新葡京彩票网站
4.一万年太暂,分秒必争——管理工作必需注意效力
模块6:方针政策——为企业保驾护航
1.反腐倡廉——永葆构造不褪色
2.友情第一,竞赛第二——爱心是企业文化的根
3.没有观察便没有发言权——一切从实际出发
4.要做人民的师长教师,先做人民的学生——谦逊成绩伟业
模块7:员工管理——让人材遍地开花
1.陈毅是个好同道——知人善用,把最适宜的人材放到最适宜的中央
2.阻挡论资排辈,勇敢升引年青干部——不拘一格降人才
3.任人唯亲不任人唯贤——突破家族企业的人材计谋
4.统统物资的身分只要经由过程人的因素,才气加以开发利用——人力资源是企业不可或缺的主要资源
模块8:良性合作——强化企业战斗力
1.正在计谋上要轻视仇人,正在战术上要正视仇人——构造间合作的制胜宝贝
2.抛却部分疆场——企业合作要晓得以退为进
3.中国永久不称霸——制止企业之间的恶性竞争2015338新葡
4.壮大的仇人是促使本身行进的动力和偏向——要认识到竞争对手存在的代价
模块9:世纪,企业最有价值的资产是人材
1.知识型员工是企业最重要的“资产”而非“本钱”
2.构造的目标,就是让寻常的人做出不屈凡是的事
3.管理者就是要招募比他更强的工资他效劳
4.人无完人——许可优秀人才出错
模块10:人材管理——企业最基础的管理
1.管理是一门科学,更是一门“广泛的艺术”
2.管理必需盘绕“兽性”睁开
3.让知识型员工恰当自我管理
4.屏弃小我私家喜欢,对事纰谬入
模块11:自我管理——管好本身是管好统统的先决条件
1.领导者要有危急展望才能
2.正派的构造肉体是自上而下建立起来的
3.把准确的事变做好
4.晓得授权,领导者不做太详细的事变
模块12:计谋管理——没有计谋的企业便像流浪汉一样无家可归新葡京彩票网站
1.主顾购置的不是“产物”,而是一种需求的知足
2.知足主顾而不是革新主顾
3.计谋信息来自于主顾,只要发明主顾才气发明企业
4.企业兴隆的基本在于体系天寻觅并发掘潜力
模块13:决议计划管理——从泉源上做好准确的事变
1.不要用过期的前提条件做决议计划根据新萄京网址
2.好决议计划需求煎熬和历练
3.明白地点企业的中心上风
4.思索全球化,举动本地化
模块14:革新立异——用厘革的肉体塑造企业魂魄
1.别用过期的贸易实际指点企业
2.自我厘革、直面市场
3.战胜构造厘革的惰性
4.厘革供生长——掌握时期的脉搏
模块15:事情要领——要领决意效果
1.要事第一
2.每次只用心做好一件事
3.先界定题目,再解决问题
4.要有层次、有目的地抛却
【讲师简介】
孙军正                   常驻天:武汉
曾任:广东TCL集团人力资源总监;广东格兰仕集团培训总监;
宁波奥克斯集团人力资源总监
孙军正师长教师现任中国赤色管理学会会长;中国长征肉体研究会会长;香港赤色管理资本开辟集团总裁。现为中国声响业巨子—广东中山美加集团总裁助理兼人力资源总监。国度注册管理征询师,美国人力资源协会会员,国度劳动和社会保障部认证人力资源管理师和企业培训师、PTT国际职业培训师。
  孙军正师长教师正在人力资源管理取开辟范畴浸润了10多年,既有实际深度又有实战履历,稀奇擅长将本身的管理理论取外洋先辈的管理结果、企业的发展战略和人材计谋揉为一体。
赤色管理系列课程:《背毛泽东学管理》《背解放军学管理》《背解放军学实行》《像戎行一样去落实》《解放军肉体》《戎行肉体》《长征肉体》《结果是总结出来的》《中层实行力》《团结就是气力》《请拿效果复命》《兵士肉体》《雷锋精神》《长征肉体》《铁军实行力》《实行检讨会》《带着戴德的心事情》
滞销著作:《您能为公司带来什么》、《做不诉苦的员工》、《做最棒的执行者》、《做晓得戴德的员工》
 
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