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刘 阳《要害人材管理》

内 容:
要害人材管理
课程媒介新葡京充值网站
企业快速和持续发展的“瓶颈”是什么?优秀企业基业永存的“要诀”是什么?——人材。而要害人材的造就和连结更是企业快速、高效、持续发展的基础包管。如何辨认要害岗亭、造就和保存要害人材,已成为现代企业管理者的人才培养取生长应战——
      如何辨认要害岗亭和要害岗亭人材?
      如何制订要害岗亭人才需求和才能计划?
      如何构建要害岗亭人材梯队?
      如安在生长要害人材的基础上,根绝人材的流失?
      针对以上题目,我们从麦当劳的运营理念——麦当劳不是做汉堡的公司而是人材管理公司动身,联合标杆企业的成功经验,新潮适用的“天下咖啡”式讲授,解说要害人材管理的步调和要领,经由过程实战练习训练,资助您快速辨认要害岗亭、鉴别要害才能、构建企业的要害人材梯队,实现要害人材的造就、生长取保存。
课程劳绩
1、应用要害岗亭辨认器
2、应用职员需求预测模子和才能计划要领
3、制订要害岗亭人材梯队建立计划
4、应用IDP/PDP(企业内的职业生长取锻练)
5、应用要害人材保存的重要步伐和东西
课程纲目
一、概述“散才”VS“聚财”
1、 “散才”才气“聚财”
2、 人材管理体检
3、 要害岗亭和要害岗亭人材
4、 案例分享-麦当劳
5、 实用工具推荐—要害岗亭辨认器
6、 常见问题钻研取分享
7、 真操演练-评定您公司或部门的要害岗亭
二、要害岗亭人才需求计划(上午)
1、 要害岗亭人材计划主要内容
2、 要害岗亭人材数目需求计划
(1) 业务发展战略
(2)构造构造展望
(3)人材清点
(4)劳动力市场
(5)职员需求预测模子
3、 要害岗亭人材才能计划
(1)胜任力模子
(2)胜任力清点
(3)胜任力展望
4、 集团公司人材计划管理体系
5、 案例分享-麦当劳,飞利浦电子厂
6、 实用工具推荐—人材舆图(SKO),人材清单,职员需求预算模子
7、 常见问题钻研取分享
8、 真操演练—计划3 年内您公司或部门要害岗亭人才需求(人数和胜任力)
三、要害岗亭人材梯队竖立
1、 人材梯队后备人选的获得路子
(1) 内部获得计划
(2) 内部获得计划
2、 人材梯队后备人选的挑选
(1)人材评审—人材测评中心
(2)人材校准—人材圆桌会
3、 特别人材的获得计划
4、 案例分享—麦当劳,爱玛客
5、 实用工具推荐—基于胜任力的行动事宜口试法
6、 常见问题钻研取分享
7、 真操演练—制订一份要害岗亭人材梯队竖立的计划
四、要害人材生长
1、 要害人材生长的根基内容(职责和合作,计划和预算)
2、 小我私家胜任力革新
3、 员工职业生长
4、 公司生长资本系统的竖立
5、 实用工具推荐(IDP/PDP,企业内的职业生长取锻练)
6、 案例分享—麦当劳,爱玛客,飞利浦
7、 常见问题钻研取分享
8、 真操演练—给你本身或您的部属制订一份小我私家胜任力革新计划和职业发展计划
五、要害人材保存
1、 体检您的“要害人材保存”状态
2、 要害人才流失的主要原因及保存的重要步伐
(1) 薪酬福利
(2) 职业生长
(3) 肉体情绪
(4) 临时鼓励
(5) 特别机制
3、 实用工具推荐--写意度观察
4、 案例分享—麦当劳,爱玛客,飞利浦
5、 常见问题钻研取分享
6、 真操演练—制订一份要害人材的保存计划
六、总结和问答
【讲师简介】新葡京找xpj7200
刘阳                   常驻天:深圳
曾任麦当劳人力资源总监,爱玛客(中国)人力资源总监,
飞利浦人力资源司理,
国际职业规划师(GCDF),职业生长锻练(CDC),
瑞典斯德哥尔摩大学MBA;现担负上海大学MBA中心导师,
曾任中加工商管理学院MBA特邀讲师,北京市大学生创业项目特邀讲师,“中国职场好榜样”电视栏目在线点评嘉宾,优士网职业征询特邀专家,深圳《名家大讲堂》讲师;
10余年的人力资源管理从业履历;创造性天开辟出《要害人材鉴别—基于胜任力和行动事宜访谈的口试手艺》课程。特别善于于企业内的职业生长和锻练。已为多家大中型企业、政府机构供应胜任本质模子构建、人材评价取生长、构造及文化建设等培训取征询方面的效劳。主讲课程《进修麦当劳,要害人材管理》、《如何选准要害人材——基于胜任力和行动事宜访谈的口试手艺”》等课程。
 
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