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宽 正《胜任本质模子构建及运用》

内 容:
课程配景
     胜任本质模子研讨取运用的开创者麦克里兰以为:“我们从超等明星身上学到的器械最多”;管理学家彼得德鲁克以为:“不克不及量化便不克不及管理”;计谋巨匠加里哈默许为:“把从每一个履历中得到的视察停止扩大的才能是资本杠杆性应用的要害组成部分”。胜任本质模子的构建取运用是人材管理的两个要害题目,只要处理了那两个要害题目,人材管理才气收到事半功倍的结果。
课程特征
1.       课程的内涵逻辑越发联贯、周密;
2.       既有手艺模块的各个击破,又有手艺组合的综合运用;澳门新匍京3
3.       以现实案例为依托,加大真操演练强度,力保就地消化;
4.       分享胜任本质模子构建取运用的最新技术成果!
 课程收益
1.       把握胜任本质模子设想的基本原则和和流程
2.       把握胜任本质的编码手艺
3.       把握胜任本质模子构建的计谋剖析法
4.       把握胜任本质模子构建的行动事宜访谈法(BEI手艺)新葡亰496net
5.       学会运用种种手艺组合停止胜任本质模子构建
6.       把握胜任本质评价手艺常用工具取要领
7.       学会胜任本质测评正在人材决议计划中的运用
8.       把握基于胜任本质的人材梯队建立取人材管理
课程纲目
第一部分 胜任本质模子构建
  一  本质决意绩效(胜任本质的代价意义)
    1、胜任本质课题研讨的缘起
    2、胜任本质建模取运用最好案例
     视频案例:华立集团人力资源管理的三大立异
     案例:北美胜任本质管理取股东回报
    3、胜任本质取绩效的内在联系
    4、周全绩效管理概述及操纵流程
  二  胜任本质模子概述
    1、胜任本质的缘起、生长取运用
    2、胜任本质三部曲剖析澳门新匍京3
    3、胜任本质辞条的根基构造
    4、胜任本质泉源性身分的辨认取界定(要素、维度取构里的组合)
    5、行动的界说、形貌(操作性界说)及品级分别
     演习:编码演习
     演习:完好构造的胜任本质辞条编写演习
    6、胜任本质建模毛病及准确真实案例分享
  三  以BEI为核心技术的胜任本质模子构建要领取流程(归纳法)
    1、胜任本质模子构建的两大方向(归纳法、演绎法)概述及辨别
    2、界说绩效尺度、拔取效标样本
    3、BEI行动事宜访谈法概述
    4、BEI行动事宜访谈法的实行流程澳门新匍京客户端下载
    5、数据处理取统计手艺
  四  胜任本质模子演绎法构建手艺取案例剖析
    1、企业代价发明形式取胜任本质
     客户密切型的代价发明形式需求什么样的胜任本质
     高效运作型的代价发明形式需求什么样的胜任本质
     产物抢先型的代价发明形式需求什么样的胜任本质
    2、企业业务计谋取胜任本质
     基础厘革取渐进厘革计谋各需求什么样的胜任本质
     回报计谋取增进计谋各需求什么样的胜任本质
     差别的业务计谋组合需求什么样的胜任本质
    3、企业差别生长阶段(如创业、扩大、规范化、稳固)所需之要害胜任本质
    4、企业文化取胜任本质
     演习:凭据差别的计谋形式构建胜任本质模子
    5、应用演绎法构建各个差别岗亭胜任本质模子的练习训练技能
     营销岗亭胜任本质模子练习训练
     手艺岗亭胜任本质模子练习训练
     管理岗亭胜任本质模子练习训练
第二局部 胜任本质运用
  一  胜任本质评价手艺(常用工具取要领)
    1、胜任本质评价管理体系及评价的根基形式
    2、胜任本质测评根基形式、测评要领
    3、胜任本质测评的要害术语(信度、效度、标准化、常模)
  二  胜任本质测评正在人材决议计划中的运用
    1、人材决议计划案例
     视频案例:谁是好指导?
    2、胜任本质对管理者停止测评以优化任用及生长
     案例:真人、真事胜利案例分享
  三  胜任本质生长手艺澳门新匍京3
    1、胜任本质生长的核心理念
    2、胜任本质生长手艺相干观点
    3、构建才能本质模子,精准定位培训需求
    4、课程体系开辟及设想
    5、培训结果转化历程模子
  四  基于胜任本质的人材梯队建立取人材管理
    1、人材管理的核心理念
    2、员工职业生长道路及小我私家生长形式
    3、胜任本质测评效果做好人材贮备计划
    4、人材梯队建立总览
5、重温关于胜任本质课题研讨的缘起、感言及期盼
【讲师引见】
 严肃      常驻天:深圳
有名实战派人力资源专家,
首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”.
本华立集团人力资源总监、管理学院院长、
清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师、
美国指导力研究中心认证讲师。
临时致力于基于胜任力管理的生长型企业人材生长、构造厘革、文明立异系统的建立,企业大学的建立等研讨,特别善于基于胜任力模子的人力资源的开辟取管理、构造管控、指导力生长之各里功课流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构供应征询取照料效劳,既有实际高度,又有大型企业下管的实战阅历。
 
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