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张 萧 《人材梯队建立计谋舆图》

内 容:
课程配景
企业要长治久安,稳步生长,需求竖立一收人材阶梯部队,确保正在企业内有一批训练有素、经验丰富、擅长自我鼓励的优秀人才接任将来的主要岗亭。
要害人材是企业代价的重要创造者,企业中80%的功绩每每由20%的要害人材完成。正在要害人材更加成为稀缺资源的今天,他们是人才市场上重要的争取工具。因而,对要害人材停止管理取生长,成了运营的一项主要战略。
课程目标
从构造的人材梯队建立的流程、模子和如何辨认、造就、生长和管控要害人材等方面停止具体解说,资助您体系天进修取把握要害人材管理取生长的要领。
课程收益
竖立科学的人材生长理念;解读取应对企业人材梯队建立常见误区;细解企业人材梯队建立模子取人材供给链形式;鉴戒19个人才培养和生长的典范案例。
课程纲目
导言:人材梯队取购保险的干系
一、竖立科学的人材生长理念
1、建立人力资源管理正在企业战略中的重要地位
a)       企业康健运营的四大资本:人力、财力、物力、信息新葡京 xpj7200
b)       人力资源正在企业差别发展阶段的感化
c)       人材梯队取企业战略的承接的必要性
d)       人力资源对计谋的感化
e)       十个瓶子七个盖子—造盖照样砸瓶
2、人材是作育企业核心竞争力的源泉
a)       人材的基本概念
b)       企业核心竞争力的五个要素
c)       企业核心竞争力的三大特性
d)       案例分享1:海尔的人才观解读澳门新葡京总站
3、打造企业的“输血”取“造血”机制澳门新葡京总站
a)       人材荒的泉源
b)       六种人材的分别尺度取转化
二、企业人材梯队建立常见误区解读取应对
1、何谓人材梯队
2、人材梯队建立的战略意义和常见误区
a)       茫--貌同实异的后备人材评价尺度澳门新葡京总站
b)       盲--“人盯人”的后备计划
c)       闲--“伯乐闲相马”
3、竖立有用的人才培养机制
a)       竖立科学的人材计谋取人材理念
b)       案例分享2:海尔的人材理念取输血机制
c)       案例分享3:齐国人材梯队建立的缺失
4、人材梯队库的管理取更新新京葡棋牌388官网下载
三、企业人材梯队建立模子取人材供给链形式
步调一、人材计划
1.       近况清点
2.       肯定容量
3.       预估成活
4.       任职资历
5.       人材规格
6.       才能要求
7.       年度预算
8.       中期展望
9.       计谋婚配
10.    构造目的
11.    比例设置
12.    需求确认
13.    案例分享4:任职资历体系框架
14.    案例分享5:要害人材管理模子(KTM)
15.    案例分享6:国美的蓄水池人才培养工程
步调二、人材采购
1.       人材觅源
2.       人材招募
3.       人材测评
4.       人材任命
5.       人材尺度
6.       三大工具--绘、划、化
7.       案例分享7:人材获得模子
8.       案例分享8:员工与其地点岗亭的婚配
步调三、人材制造
1.       尺度流程
2.       培训计划
3.       讲师部队
4.       造就体式格局
5.       体系支撑
6.       课程体系
7.       课程研发
8.       造就周期
9.       资本装备
10.    人材模子
11.    案例分享9:海信人材制造九连环图
12.    案例分享10:精英造就和指导力生长练习途径图
13.    案例分享11:雏鹰计划----新员工入职培训-融入企业
14.    案例分享12:海尔课程研发 - 贩卖督导员培训
15.    案例分享13:海尔计谋人材梯队制造要领
16.    案例分享14:三一重工人材梯队建立
步调四、人材供给
1.       人材通道
2.       代替模子
3.       人材调配
4.       人材甄选
5.       九格矩阵
6.       胜任本质
7.       甄选东西
8.       案例分享15:海尔的人才培养系统取少板凳机制
9.       案例分享16:中国移动公司案例:“H型”人材梯队建立
步调五、人材品控新葡萄京娱乐场
1.       绩效管理
2.       工夫节点
3.       义务部门
4.       评价体式格局
5.       标杆管理
6.       赏罚管理
7.       评价分类
8.       案例分享17:如家人才造就计划和实行战略
9.       案例分享18:劳特斯集团才立方金字塔人材梯队工程
10.    案例分享19:凶奥汽车人才梯队建立——员工取企业的共赢左券机制
【讲师简介】
张萧       常驻天:青岛
融会二十年当局取企业管理经验。
被业界誉为“政企两栖实战派综合培训锻练 ”。
 国度职业中心才能专家委员会资深专家,
国度人力资源和社会保障部初级人力资源管理师资格认证资深专家评委,
国度人力资源和社会保障部初级企业培训师资格认证资深专家评委,
“天下征询业联合会”常务理事。
从1994年最先,致力于企业管理征询培训取研究工作,为海尔等100多家著名企业总结提炼了管理模式。个中对照有名的有海尔《OEC管理法》、《以“市场链”为纽带的业务流程再造》、《人单合一计谋取T管理模式》、《海尔标准化培训系统》;《海尔看单管理》;《海尔产物生命周期管理(PLM)》等。2006年为海尔研创《卓异主管五维妙技修炼》课程,2009年研创《立异头脑Ⅱ》、《高绩效员工塑造》、《抵触管理》、《向上管理》课程。这些课程除海尔集团中,已被浩瀚企业定为企业主管职员的必修课程,至今已正在天下巡回讲座100余场。培训夸大“康乐到场,即学即用”。作风以实际松散、贴近实战见长,具有很强的感染力,被业界称之为“言笑中教授常识,轻松中解决问题”的激情派培训师。
 
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