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张铁军《MTP中层管理人员妙技练习》

内 容:
学历配景:工商管理硕士   
现任职务:专职讲师   
曾任职务:陆地集团部属骏下电器总经理助理、市场司理
    小护士(丽斯达日化)、星光管理学院培训总监
    环宇集团人力资源总监、营销副总
    三和国际集团企划部负责人
 
培训作风:言语诙谐、活泼流通、感染力强;案例雄厚、深入浅出,理论联系实际、稀奇夸大培训学员的到场及感觉;课程内容具有很强的系统性和实操性,看法新奇,叙述精炼,遭到参训学员的同等好评。
 
善于范畴:管理妙技、人力资源、客户效劳
 
个人简介:在职时期,曾屡次为企业主持并实行人力资源管理体系建立,并对运营管理流程停止梳理取优化,积聚了雄厚的管理实践经验和大量新鲜案例,具有相称强的问题解决才能。04年景为职业培训讲师、照料师,并将此设定为小我私家毕生职业生长目的。首创征询式、照料式培训,真正做到为企业量身定制培训内容,擅长从企业实际问题及成年人的进修特性动身,勤奋做到讲授体式格局多样化。远几年又取海内上千家知名企业负责人停止了面对面的深切交换,经由专心研讨,研发出极具操作性的企业培训取征询整体解决方案!已为天下三百多家知名企业供应过培训及征询领导效劳,遭到企业及参训学员的同等好评。
 
主讲课程:《MTP中层管理人员妙技练习》、《员工鼓励》、《目标管理》、《管理者的脚色认知》、《如何打造高绩效团队》、《卓着相同技能》、《有用授权》、《TTT内部讲师培训》、《绩效考核取管理》、《非人力资源的人力资源管理》《雇用取口试技能》。
 
讲课企业:春风悦达起亚、德尔福派克电气体系广州分公司、华南轮胎、长安福特马自达、祸达集团、京滨汽车、上海英提尔汽车配件、比亚迪、山东省电力公司、河南省电力公司、甘肃电力、周口供电公司、南宁供电局、黄河上游水电开辟公司、湖北移动、广州移动、东莞移动、深圳电信、深圳联通、金立手机、欧司朗照明、美的冰箱、美的生涯电器、美的洗涤电器、美的厨卫电器、TCL瑞智、美的楼宇科技、国光电器、富士施乐、美的洗碗机、艾美特电器、万士达显示器、珠海纳思达、华阳多媒体、LG伊诺特、长城电脑、三星视界、万德电子、东莞发利达电子、姑苏科达电子、厦门TDK电子、全球石材、东莞荣科电子、爱漂亮克、赞华电子、深北电路、民生银行南京分行、广发银行、结合金融、华泰结合证券、南海生长股分、优扬高尔夫、沙河高尔夫、凶之岛百货、宝利来旅店、三亚凤凰国际机场、长城物业、华通行物流、路物流、太阳茂森、正力机器集团、中海油天津分公司、安踩体育用品、耐普罗塑胶、大娘水饺、锦华实业、利维高旅游用品、河源市税务局、韶关乳源税务局、雷诺丽特。
 
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MTP中层管理人员妙技练习
 
课程引见:
MTP(英文全称Management Training Program 本义为管理练习计划)是美国企业管理研讨机构取天下10余家有名跨国公司的企业管理人员协作,为有用进步企业管理水平而研讨开辟的一套练习课程。重要针对中、下阶管理者所负担的职责取义务构成两个侧重点差别的练习系统。它的胜利源于深沉的管理学、心理学、行为学根蒂根基,MTP最凸起的特性是完成了“知”、“止”合一的练习构架,注意现实管理题目的处理,对练习效果赐与明白的许诺和包管。其练习要领夸大现场练习训练(70%的内容为案例剖析及脚色练习训练)和课后的实际操作指点,实现了练习从教室到事情理论的延长。正在练习目的上,MTP不只注意实际题目的处理,同时夸大参加者自动获得常识、转化信息才能的构成,并为杀青那一目的供应了强有力的后续保障步伐。 www.澳门新萄京赌场
课程收益:
1.   相识管理人员应有的准确看法和心态;
2.   熟习管理人员正在企业中的脚色、权柄、定位;
3.   把握目的、计划、实行、掌握等根基管理妙技;
4.   进修有用授权、鼓励的技能取要领;
5.   把握如何取下属、同事和部属停止有用的相同;
6.   和谐部门的干系、竖立高绩效团队;
7.   找到指点和培养属下的有用要领;
8.   把握工夫运筹要领,提高工作效率;
9.   进步指导力;
培训工具:
总监、司理、主管等企业中层管理人员
培训用时:4天
课程纲目:
第一章、管理的根基认知
  一、管理概论
1. 管理界说
2. 管理实际回忆
3. 管理的条理和妙技
  钻研:“题目山公”管理
  管人、管事、管人+管事?
  二、构造效能取脚色认知
1.  企业目的和赚钱形式
2.  构造的构成取构造分别
3.  管理者的定位取脚色认知
  人材的冰山本质模子
  管理者的脚色转换
  运动练习训练:上中下三层互动
 第二章、自我管理
  三、管理者的看法取心态
1. 胜利定理取冰山实际
2. 管理者的心态造就
3. 胜利管理者的好风俗
4. 职业经理人准确的看法取心态
  运动练习训练:心态决意运气
  四、工夫取压力管理
1.  工夫管理的观点和误区
2.  工夫清点
   游戏:剪工夫
3.  工夫管理的原则
   案例:李尚的一天
4.  工夫管理的东西
   要事第一轨则
   生涯均衡轨则
5.  管理人员的省时之讲
6.  管理者的压力源剖析
7.  压力管理原则
8.  如何疏解压力
   五分钟减缓压力技能:(伪装法、次感元法、心思表示法)
 第三章、事情管理
  五、目标管理
1.  管理者对目标管理熟悉的误区
2.  目的的界说及目标管理的感化
   小测试:为何会有一个小洞?
3.  目标管理的实际架构
   议论:五年后的企业蓝图?
4.  目标管理的两大范例及其挑选要领
5.  设定目的的原则取尺度
6.  设定目的的顺序、形状取步调
   灯塔的故事
7.  目的系统:系统图/总目标/单元目的/小我私家
8.  目标管理的绩效评价取运用
  六、计划、实行、掌握、和谐
1.  管理者的计划、实行、掌握取和谐技能
2.  PDCA管理轮回澳门新萄彩票
3.  计划的感化取要领
4.  计划的品种
5.  计划的制定
6.  计划制定的顺序取方法
7.  如何扫除影响实行力的身分
8.  掌握过取不及及其影响
9.  掌握的素质
   案例:企业“热炉轨则”
10.   掌握的形状取题目的品种
11.   掌握时应把握的原则
12.   事情和谐方法
13.   透过整合停止和谐
   模仿练习训练:创意飞行器
七、绩效管理
1.   企业价值链管理
   猎人、猎狗取兔子
2.   绩效管理体系及发展过程
   各条理职员审核要求及要害内容
3.   绩效革新的步调取要领
   绩效领导
   绩效面谈
   视频钻研:当部属绩效不高时如何取部属停止面谈?
 第四章、职员管理
  八、人际关系取有用相同
1.   相同认知
   模仿练习训练:战场决斗
   人际相同中的哈里视窗
2.   有用相同技能
   准确表达技能
   学会如何凝听
   合时提问技能
   处置惩罚贰言技能
3.   横向取纵向相同
   如何取下属相同
   如何取同事相同
   如何取部属相同
  九、属下培养取指点
1.   企业人力练习架构剖析
2.   OJT的应用
   渔王的三个儿子的故事
3.   OJT的步调取注意事项
   模仿练习训练:拼T字(进修领导属下的前后递次)
  十、有用授权
1.  授权的寄义
   常见两种毛病偏向
   授权不是什么?
2.  授权的四个原则
   案例剖析:如何肯定授权的尺度?
3.  授权的四个阶段
   案例钻研:如何赐与属下充裕的干事灵活性?
  十一、兽性的鼓励技能
1.   鼓励的素质
2.   手艺型管理者如何有针对性的改进员工行动
3.   鼓励实际
   老板的红烧肉
4.   不伤脾胃的鼓励要领
   脑力荡漾法:管理人员的鼓励菜谱
  十二、高绩效团队建立
1.   管理者率领下的团队特性剖析
2.   相识团队运作—团队及团队脚色
3.   提拔团队效力—团队生长的各阶段
4.   设立团队—团队建立的原则
5.   感觉团队的气力—建立高绩效团队
6.   团队文明取团队精神
7.   团队成员的有用鼓励
   模仿练习训练:生命的比赛
 第五章、指导才能提拔
  十三、指导力取指导作风新葡萄京娱乐场
1.    管理取指导的区分
2.    管理者的五种权利应用偏重
3.    卓着指导应具有的中心本质
4.    竖立优良指导力的四大技能澳门萄京8455
5.    管理人员的指导作风造就
6.    指导作风剖析
   模仿练习训练:指导作风的感悟
 
 
 
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