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常亮《如何运营优异的企业文化和团队》

内 容:
学历配景:硕士   
现任职务:专业讲师  
 
个人简介:常亮先生美国人力资源协会会员, 清华大学总裁班讲师,香港经衰国际管理征询集团资深金牌讲师。1988年列入事情。16年中国一流或优秀企业工作经验(美国AIG集团、深圳天音控股、广东新太集团等著名企业)。10年以上中高层管理经验,4年协作创业履历。由贩卖代表、培训专员、培训司理、战略司理、分公司总经理、大区计谋督导、大区贩卖总监一向做到首席行政官、运营总监、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、初级征询师等职。
常亮先生具有19年广州保税区、国泰金融控股团队(华人第一家天下500强企业)、深圳天音控股(深圳15强,环球通信业第一通路企业,2008年中国企业最好主顾)、广东新太集团(时中国民营25强,广州最优异的IT企业)、财产管理征询及中国有名通信连锁企业(中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强),美国国际集团(AIG-AIA,环球20强企业)等工作经验及征询培训业经验。个中企业中高层管理经验13年以上。常亮先生由研究生会执行主席、贩卖主任取司理、培训讲师、培训司理、战略司理、分公司总经理、大区计谋督导、大区贩卖总监(辖南中国)一向做到运营总监、首席行政官(辖人力资源、行政中心、培训中心)、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、初级征询师、自力董事等职并屡建卓着团队功绩。1997年跻身深圳高薪经理人行列,2001年进入中国1.27%.顶尖高薪经理人行列。
 
善于范畴:市场营销、团队建立
主讲课程:《做世界级的员工》《中高层经理人指导取管理妙技练习(MTP)》《基业常青的高绩效团队》《有用运营取真正的实行力》《行之有效的管理相同》
 
讲课作风:课程的设想异常讲求科学性、系统性、结构性、实效性、操作性和活泼性,交叉实战钻研、互动练习训练,解说实际周全融于案例、深具启发性,剖析高高在上、穷根索源、浅显诙谐,从活泼中去、到实战中去,归纳理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气潇洒.
 
讲课企业:华为、西门子广州公司(几省巡讲),鹰泰数码科技(多轮培训),复兴通信,海峡通讯, NEC 中国公司,深圳爱施德(几省巡讲)、宇龙通讯、宇讯达通信,动力佳数码,大地通信(多轮培训),天音公司(天下巡讲),摩托罗拉(多轮),中邮普泰、东方通信、中国电信、中国移动、飞鸿电讯,王者通信(多轮培训)、迅捷通信、本质酒吧连锁、宏远旅店,中国人寿、安然人寿、雅戈尔、七匹狼、广东可口可乐、香港宝利美化工、BP石油、广东烟草、深圳景兴利打扮(多轮培训)、美的集团、伟易达电子、广东金正电教(天下巡讲)……等 300 多家企业和单元。澳门新匍京90599p.com
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五、   课程目标:
    经由过程本课程的进修,让学员掌握:
    其一:没有优异的企业文化,优异的团队只是无源之水,无本之木;
其二:深入体系的认知优异团队的泥土——企业文化的代价及其对实现公司计谋和建立卓着的下实行力团队的决定性意义;
    其三:从国度运气和民族运气的高度认知文明的决定性影响,进而从逻辑上认知企业文化对企业运气的影响力;
    其四:经由过程活泼直观的案例,深度活泼归纳企业文化对企业运气的决定性影响;澳门新葡亰网站所有平台
    其五:体系认知企业文化的决意气力及企业文化的构造取细胞;
    其六:体系认知企业文化的构造取内在;
    其七:体系掌握优异企业文化正在本企业构建取落地的要领;
    其八:明白企业优异文明的铸造取企业核心竞争力之竖立的源泉——企业进修型构造的竖立。
 
 
六、       课程特征:贴近企业实战、全课程各级分主题均以雄厚的案例串讲。课程内容高高在上、轻易运用、深入浅出、旁征博引、活泼诙谐、信息量大,课程感染力极强。
 
七、课程设计配景和缘由:
中华民族是一个有着数千年官场化社会配景及农耕文明取官场文明订交融的民族,那是中华民族两千多年朝代更迭史的泉源,也是中华民族百年辱没史的泉源,那更是中华民族历史上没有巨大的企业、极少有巨大的构造的泉源。
全球经济一体化今后,面临世界级的合作,铸造大量巨大的企业,完成由官场化社会背市场化社会的过渡,是中华民族兴起的必经之路。不克不及云云,今天再灿烂的经济成绩,皆只能是兆示所谓民族兴起的泡沫,由于影响深远的农耕文明和官场文明的基因,早已深深的根植于每个百姓的认识中,流淌正在我们的血脉里,深深的影响着我们的风俗和行动;而农耕文明和官场文明的头脑,不可能铸造巨大的企业和构造,更不可能创作发明巨大的市场化国度。中华民族的巨大复兴,是竖立正在百姓深深的产业文明和贸易文化的头脑和认识的根蒂根基之上的,唯其如此,中国才能够完成背巨大的市场化国度和巨大的市场化文化的过渡。
正在文化的演进历程中,先进文化和管理头脑的流传,是一个民族最巨大而又最重要的事情。同时,关于念连续运营和恒久生长的企业来讲,先辈的企业文化的运营和铸造,更是关乎一个企业的兴衰取成败。
 
叙言:企业文化从进修最先——提倡卓着的进修文明
1、  WTO标记着中国企业的国际化
(1)     市场的国际化和合作的国际化
(2)     中国企业面对的应战是史无前例的
2、  知识经济时代,常识是最重要的资本澳门新匍京客户端下载
(1)     20世纪90年月今后,人类进入知识经济时代
(2)     常识立异的速度加速
(3)     常识折旧的速度加速
(4)     常识流传的速度加速
(5)     知识经济时代,给企业带来最大财产的是常识
3、  企业的中心竞争力是比您的竞争对手学习得更快
(1)     知识经济时代,天下越发“陈世美”(转变、合作、镌汰)
(2)     进修是优异企业文化和团队的生命之源
进修是企业转变和前进的源泉
进修是立异的源泉
进修是竞争力的源泉
(3)     有络续进修才能的人材是企业的中心资本
(4)     最有生命力的企业是竖立了进修型构造的企业
4、  有责任感的中国企业家和职业经理人更应正视驯良于进修
(1)     企业家和经理人是民族中兴大业的最间接负担者
(2)     中国的传统文化有不求真知的一面
(3)     中国传统文化有不肯立异,不肯改动的基因
5、  重在实行的进修型构造的建立——关于建立进修型构造的几点提醒
 
(以下只列扼要提要不列睁开提要)
 
第一讲、企业文化的界说和思索
1、  文明,卓着团队的魂魄——什么是企业文化
2、  企业文化的构造取内在
3、  企业存在的素质?
4、  文明,团队胜利的保障——企业文化的目标
 
第二讲、文明的决意气力——文明取国度运气
1、  存眷文明就是真正晓得存眷民族将来
中国千年文明取国度运气简析
2、  信奉肉体和供真知的肉体铸造西方文化
      西方千年文明取民族运气简析
3、  昔日的日本取日本文明
——日本人的核心价值观及行动体式格局对其国度和企业复兴的影响澳门新匍京客户端下载
 
第三讲、文明的气力——企业文化取企业运气
1、  存眷文明是真正晓得存眷企业将来——中国企业的近况
2、  企业为什么而死——爱多、秦池取王安电脑的文明
3、  企业为什么而衰——健力宝文明
4、  企业为什么而兴——海尔取华为的文明
5、  企业为什么而霸——沃尔玛、IBM取三星文明
6、  企业运气的决意历程
 
第四讲、企业文化的决意气力和文明的构造取细胞
1、  企业文化的决意气力
2、  企业文化的构造和细胞
3、  优异企业文化的基石
4、  人的本质的三个层面及其对文明的影响
 
第五讲、企业文化的建构
1、  理念辨认体系(MI)
企业目的:企业愿景、任务、目的新萄京棋牌388
企业核心价值观:企业宗旨、企业精神、企业哲学
企业根基价值观:管理理念、行动理念(自我管理、团队合作、人际指导)
2、  行动辨认(BI)
构造运营顺序
部门工作制度和事情尺度
企业表里礼节尺度和行为规范
3、  视觉辨认(VI)
根蒂根基要素,它包孕企业名称、标记、尺度字体、公用印刷字体、企业尺度用色、企业外型或企业意味图案和各要素相互之间的范例组合;
运用要素,即上述要素经范例组合后,正在企业各个范畴中的睁开应用。如办公事件用品,修建及室内环境、穿着衣饰、广告宣传、产品包装、展现陈设、交通工具等。
 
第六讲:企业文化的落地
1、  企业高层便理念目的杀青同等并结成真正的团队
2、  竖立科学的根蒂根基管理体系
3、  竖立下质量的培训系统和督导系统
4、  最高层领导带头,身先垂范
5、  深度重复培训、宣讲,竖立进修型构造
6、审核取激励机制督导、牵引
7、日常工作有序化、员工管理自立化
8、使企业实现从履历管理到科学管理再到文明管理的奔腾
 
结论:
1、今天的指导职位其实不代表来日诰日可以或许生计,任何功绩优异的企业若是没有卓着的企业文化为根蒂根基,末有可能是个泡沫;
2、文明即运气,企业文化才是企业可持续发展的中心竞争力地点;
3、全部同仁通力合作,提拔专业技能和本身素养,营建优异的企业文化,建立我们康乐的精神家园。
 
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