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陈万林《VSM代价流剖析》

内 容:
北美海归实战博士、北美最著名的华人讲师之一
Cell: 136 5620 5922
QQ: 171046498
Citizenship: 加拿大籍
Languages: 中文和英文
  Ph.D. (University of Toronto  ) 多伦多大学博士 
Certified Six Sigma Black Belt (American Society for Quality
)
美国质量协会认证黑带  Six Sigma Master Black Belt (Linamar Corporation   ) Linamar黑带巨匠 
Six Sigma Master Black Belt (BBT College of Technology
) BBT College
黑带巨匠
 
Experience 工作经历:
1990-1993: Panda Electronic Group Co., Ltd.  Jiangsu, China
Position: Technician, Purchasing Engineer, Production Manager, Assistant to General Manager
Responsibility: Product Development, Purchasing, Production Management, Quality Management
熊猫电子集团  技术员、采购工程师、消费司理、总经理助理新葡萄棋牌388官网
 
1993-1996: Dalian University of Technology  Liaoning, China
Major: Masters Degree on Manufacturing
大连理工大学  工学硕士  制造工程
 
1996-2000: Beijing Institute of Technology   Beijing, China
Position: Research Engineer, Lecturer
Responsibility: Teaching, Research, Industrial Collaboration
北京理工大学  讲师
 
2000-2005: University of Toronto  Ontario, Canada
Major: Ph.D. Degree on Industrial Engineering & Management
多伦多大学  博士  产业工程取管理
 
2004-2005: BBT College of Technology  Ontario, Canada
       Position: Six Sigma Lecturer
       Responsibility: Teaching
       多伦多BBT学院  六西格玛讲师
 
2004-present: Canadian Academy of Quality and Management  Ontario, Canada
       Position: Vice President
       Responsibility: Research and Management
       加拿大质量取管理科学研究院  副院长
 
2004-present: PolyUnity Consulting  Ontario, Canada
       Position: President
       Responsibility: Consulting on Industrial Engineering and Enterprise Management
       合优征询公司  总裁
 
2005: Linamar Corporation   Ontario, Canada
Position: Master Black Belt and Lean Director
Responsibility: Establishing Lean Six Sigma Automotive Production System, Leading and Instructing Six Sigma and Lean Manufacturing Projects, Improving Quality and Supply Chain Systems, Training Managers and Industrial Engineers, Collaborating with Customers and Suppliers on Product Quality and On-Time Delivery.
加拿大Linamar集团(北美前六大汽车制造集团,加拿大第二大汽车制造集团)  黑带巨匠和粗益总监(我是第一个正在北美万人范围企业担负初级管理职位的中国大陆人)
 
2005-2007: Husky Injection Molding Systems Ltd.  Ontario, Canada
Position: Master Black Belt and Lean Director
Responsibility: Initiating and Establishing Lean Six Sigma Production System, Standardizing Global Operations, Improving Lean Supply Chain Systems.
加拿大Husky塑机集团(世界第一大塑机集团)  黑带巨匠和粗益总监
 
【学员工具】工艺设计师、项目管理、供给链采购
【目的】提拔工艺流程的代价流实行程度,进步产物消费开辟速度
【课时】2天
【课程特性】
        免费最新VSM代价流剖析东西一套(市场价相当于:10000元/套)
        2天完整把握VSM,可以或许完整将产物开辟流程VSM化。不会免费继承培训。真正为企业带来快速市场应变的高效产物开辟消费。
         赠予解说:企业流程再造取VSM.
【内容计划】(凭据客户需求可停止内容调解;也可凭据课时需求停止内容增减;内容计划也可凭据需求剖析为初级、中级或低级课程纲目)新萄京棋牌下载
第一部分:VSM代价流剖析的运用配景
VSM代价流剖析的运用配景
(1)       VSM正在天下500强企业中的应用
(2)       VSM正在天下财产1000强企业中的应用澳门新匍京手机app
(3)       VSM正在各行各业中的应用
(4)       正在您身旁发作的VSM
 
什么叫VSM代价流剖析澳门萄京8455
(1)       什么叫V代价?
(2)       什么叫S流?
(3)       什么叫M映像剖析?
(4)       什么叫VSM代价流剖析?
(5)       VSM代价流剖析的汗青和生长
 
为何企业要争相实行VSM代价流剖析?
(1)       以客户为导向,跟上客户的节奏
(2)       计谋协同,优化内部机制,优化内部结构
(3)       通明化,削减风险
(4)       字斟句酌,削减虚耗撙节+增添贩卖开源
(5)       视察如今,瞻望未来,持续发展
 
第二局部:怎么实行VSM代价流剖析
几个主要观点
(1)       节奏Takt
(2)       Push鞭策
(3)       Pull拉动新萄京棋牌下载
(4)       Push-Pull推拉
 
企业文化的抵触
(1)       为何西方国家的企业易于实行VSM
(2)       为何中国的企业文化不利于实行VSM
(3)       “法治”企业取无序企业
(4)       如何战胜企业文化的晦气影响有用实行VSM
 
企业的外部环境的抵触
(1)       丰田汽车看待供应商的立场—深思我们作为客户应该怎样看待本身的供应商
(2)       宁波某家企业的外商客户对其的要求—深思我们作为供应商应该怎样看待本身的客户
(3)       中西看待供应商和客户体式格局的明白
(4)       客户的广义明白
(5)       供应商的级次
 
企业实行力的抵触
(1)       全明星足球队 vs 个体好汉尖子的足球队
(2)       天下技击好汉之乡的中国却造不出世界足球好汉—造好汉机制深思
 
ERP的抵触
(1)       ERP的瓶颈
(2)       是ERP遵守于VSM,照样VSM遵守于ERP?
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第三局部:传统VSM代价流剖析要领(VSM代价流剖析的低级程度。此要领正在一样平常的教科书和一样平常的征询公司常见)
Current-State VSM 近况代价流剖析
(1)       常用图析法
(2)       VSM的一样平常组织
 
7 Muda基于VSM的七种虚耗剖析
(1)       Correction纠错
(2)       Over-Production过量消费
(3)       Movement质料搬运
(4)       Motion职员移动
(5)       Waiting守候
(6)       Inventory过量库存
(7)       Process做虚功的历程
 
代价剖析
(1)       Value-Added 有价值的
(2)       Non-Value-Added无代价的
 
Future-State VSM 未来状况代价流剖析
(1)       Continuous Improvement 连续改进
(2)       Kaizen Events 改进项目确实定
(3)       Six Sigma Projects 六西格玛项目确实定
 
第四局部:当代适用VSM代价活动态剖析要领(VSM代价流剖析的中高级程度)
Current- and Future-State VSM Combo 近况取未来状况代价流剖析的静态绑定
(1)       北美一汽车集团的VSM绑定实例解码
(2)       北美一有名机械公司的VSM绑定解码
 
VSM Combo 的上风
(1)       天下创始,打破传统VSM要领的烦琐,简单易行,利于任何程度的企业的推行实行
(2)       充分体现客户的节奏Takt
(3)       静态展现价值链的弱势,有效地融会企业管理的“瓶颈道理”
(4)       静态展现未来的勤奋偏向—有用指点改进项目标科学立项
(5)       推-推式
 
第五局部:模仿演习
(1)       改进的沙盘模仿
(2)       每一个学员获赠澳门萄京8455VSM开辟东西一套,并停止教室真练,应用教室工夫包管每个学员完整把握VSM剖析,并能立刻应用到现实事情中。
 
第六局部:VSM扩大解说(凭据工夫允许,正在课程纲目以外停止扩大)
(1)       企业流程再造取VSM
(2)       VSM与其他管理要领的融会
 
 
 
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