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刘月松《计谋管理取运营决议计划沙盘课程》

内 容:
主讲先生:刘月松
培训工具:企业中、高层司理
培训范围:20—42人
讲课工夫:2天(15小时)
弁言:
 战术影响一场战役,而计谋决意一场战役。
 决议计划是管理的素质。
 不克不及像元帅一样思索的将军不是好将军。
熟悉沙盘:
沙盘模仿培训是一种具有极强实战颜色的管理培训课程。是西方着名商学院鉴戒军事演习,开辟出的高端培训形式。
军事演习是经由过程白、蓝两军正在计谋、战术上的络续匹敌取较劲,到达磨练和进步指挥员作战才能的目标。而沙盘模仿培训则是由列入进修的企业中、高层司理构成几个互相合作的模仿公司,盘绕取培训主题相干的运营运动,完成练习训练取进修,到达配合进步的进修目标。
沙盘模仿练习训练课程是欧、美工商管理硕士的中心课程之一。欧、美、日等发达国家的浩瀚大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,现在,沙盘模仿培训已风行环球,成为天下500强企业中高层管理人员经营管理才能培训的首选课程。
课程简介:
《卓着管理》——计谋管理取运营决议计划沙盘模仿培训课程旨在经由过程应用当代沙盘教学方法,建立管理者的计谋管理头脑和理性决议计划认识,实在提拔管理者剖析情况、洞察市场、把握机会、制订计谋、建立上风、革新绩效、提高效率、准确决议计划的才能。
模仿运营中,每一个团队皆要面临猛烈动乱的市场环境,制订适应性发展战略,做出一系列的经营管理决议计划,正在下强度的市场竞争中,模仿公司将遭受林林总总的危急、束缚、压力和应战,列入培训的学员就是正在阅历模仿企业3-4年市场竞争的胜利取失利历程中,造就计谋管理才能,意会运营决议计划真理。每年度运营完毕后,同砚们经由过程对“公司”昔时功绩的清点取总结,深思运营成败,剖析计谋得失,梳理管理思绪,袒露决议计划误区,并经由过程屡次调解取革新的演习,实在进步计谋管理取运营决议计划程度。
培训意义和劳绩:
经由两天的进修,学员对计谋管理取运营决议计划的熟悉越发周全和清楚。经由过程3—4轮连续的练习训练和调解,学员将得到企业战略管理取运营决议计划的珍贵实践经验
关于高层司理
1、考证了以往构成的管理头脑和要领,本身存在的管理误区得以袒露,管理理念获得梳理取更新。
2、经由过程剖析活泼新鲜的现场案例,熟悉了差别计谋挑选取运营功绩之间的逻辑干系,实时深思实际企业战略布置的正确性。
3、经由过程模仿运营,大大进步了洞察市场、理性决议计划的才能。
4、经由过程应对市场环境的突变和竞争对手的市场守势,造就管理者快速应变才能和危急管理才能。
5、拓展管理视角,走出内窥式管理的误区,开端建立起驻足产业链代价分配原则,钻营有利于企业发展内部前提的管理头脑。
6、经由密集的团队相同,充裕体验交换式反应的魅力,深入熟悉建立积极向上的构造文明的重要性。
关于中层司理
7、经由过程对模仿企业战略管理取运营决议计划的全方位、实质性到场,加深了对企业运营的明白,有助于进步实际管理的有效性。
8、体系相识企业内部价值链的干系,认识到突破局促的部门支解,加强管理者全局认识的重要意义。
9、建立起为将来卖力的发展观,体味到了运营短视的风险,从头脑深处构建起计谋管理认识。奥门新萄京娱乐场
10、经由过程练习训练团队决议计划,使学员磨炼成为到场群体决议计划的妙手。
11、建立连续革新的管理头脑,学会应用差别情势的管理革新要领革新构造管理绩效2015338葡京公司
课程纲目:
一、公司计谋
1、经由过程模仿运营,演习运用计谋剖析的东西和要领,评价内部资本取外部环境,剖析取辨认市场时机
2、制订、实行模仿企业的中、临时发展战略
3、设想合适模仿企业战略需求的构造构造取运作流程
4、进修企业核心竞争力的建立取合作上风创作发明战略
5、凭据模仿企业发展需求,应用稳固、增进取膨胀计谋
二、产物计谋
进修应用产品组合战略和产物开辟战略计划产品线,为模仿企业钻营稳固的利润泉源,凭据产物生命周期的差别阶段制订适应性计谋
三、合作计谋
1、停止模仿市场细分和市场定位,制订新市场进入计谋新葡京 正在xpj7200
2、演习运用竞争者辨识取剖析手艺奥门新萄京娱乐场
3、谋划计谋打击取防备
4、应用营销组合战略钻营市场竞争上风
5、凭据模仿运营形势,天真应用领导者、追随者、补缺者计谋
四、运营决议计划
1、练习训练每个模仿运营环节的管理决议计划
2、进修制订融资计划、产物开辟计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、消费计划、市场开辟计划
3、应用期末总结,停止运营深思,认清管理者对决议计划的曲解
4、正在络续理论和应用中剖析理性决策程序
5、总结模仿公司频仍发作的十大决议计划误区
6、现场应用团队决议计划,亲自体验群体决议计划的上风取优势奥门新萄京娱乐场
7、针对模仿计划的决议计划失误,熟悉惯性决议计划的风险
8、经由过程模仿运营,磨练、调解运营决议计划
五、财政谋划
1、进修预算管理,正在模仿运营中应用现金流展望,包管财政平安
2、演习融资、采购、消费等环节的本钱掌握
3、进修资源配置,和谐融资、贩卖、消费的才能婚配
4、应用财政剖析要领指点模仿运营决议计划,调解经营策略
六、团队建立
1、经由过程模仿团队合作,熟悉团队的本质
2、正在模仿运营中追求团队的效力取效益泉源
3、应用管理团队的自我调解,破解团队建立中的疑心
4、体验相同对团队的意义
5、进修跨部门相同取和谐,进步周边绩效,建立全局认识
6、基于团队许诺,制订目的和行动计划,均衡资本,评价绩效
七、产业链管理
1、经由过程现场案例钻研,熟悉家当价值链的构成和意义
2、应用产业链合作原则,停止产业链管理
3、用现场的新鲜案例,考证产业链代价分派均衡论
4、学惯用价值链视角正在模仿运营中钻营合作上风,进步管理绩效澳门新葡京 爱拼彩票
八、体系效力革新
1、正在模仿运营历程中体味管理取效力的干系
2、剖析功绩不良的模仿企业案例,寻觅效力缺失的缘由
3、剖析绩优的模仿企业战略布置和决议计划特性,熟悉体系效力的泉源
4、正在模仿运营历程中,探究构造效力革新的途径
 
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