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企业文化建设不但是搞活动

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企业文化建设关于企业来讲至关重要,事关员工归属感和团队凝聚力。因而,很多BOSS每一年皆情愿花重金去停止打造。情势也是多种多样、屡见不鲜:

  钱花进来了,排场热闹非凡,但若是您正在完毕后问一问人人的感觉,每每会发明上面的情形:

  “年会?那是下管才气列入的!我?出觉得~”

  “运动会?列入了啊!什么觉得?累啊!!!”

  “企业文化展板?那是什么鬼?哦,您道粘墙上的那些啊@#@@55”

  题目去了……

  企业文化建设到底是正在做什么?

  实在,不过是正在做两件事:

  1.使员工认同企业目的

  2.使员工认同构造气氛

  企业目的、任务和愿景展板,另有入职培训的宣讲属于前者;年会、意见意义运动会、种种文艺活动则属于后者。

  为何会结果欠安呢?

  我们再来看一看那句话“使员工认同企业目的、构造气氛。”

  重点正在哪里?

  两个:员工、企业。

  郭德纲说过:“十年前请你来助演,是您帮我,您说了算;十年后您想来助演,是我帮您,我说了算。”用正在企业文化建设上,是企业念让员工融入出去,这事女员工说了算,以是员工主要。

  都说了是员工主要,您做的事和员工有多大干系呢?换句话说,您做的事和让员工幸运这件事有多大干系呢?

  幸运是什么?

  幸运 = 实现本身想要的,并取情况协调互动。

  到这里,或许我们应当把上面的那句话变一变:

  “要想让员工有归属感、团队有凝聚力,便需求——使员工取企业目的同等,同时让到达目的的历程恬逸。”(这里的“恬逸”,不是不做事,而是削减非需要的摩擦消耗)

  如何使员工取企业目的同等?

  第一步,让员工相识本身的目的。

  第二步,取企业目的/平台相联系。

  小我私家目的取价值观相干,上面我们以职业锚为例,讲一讲如何将小我私家目的取企业目的/平台相联系。起首,用职业锚测评出员工的价值观(即关于他们最重要的是什么)

  ◇ 手艺本能机能型:最注重正在专业范畴手艺的络续精进

  ◇ 管理才能型:最注重管理的时机取实验

  ◇ 独立自主型:最注重自立性

  ◇ 平安稳固型:最注重安全感和稳定性

  ◇ 发明型:最注重创造性

  ◇ 应战型:最注重挑战性

  ◇ 效劳型:最注重资助别人的时机和代价

  ◇ 生活型:最注重事情和生涯的均衡

  让员工清晰了本身想要什么,下一步就是取企业平台相联系。有许多员工以为事情出有意义,实在他们基础便不晓得本身想要什么;一样,有许多BOSS以为员工利令智昏,公司给了他们太多,怎么便不晓得戴德呢?我想问一句,您实的晓得给员工什么了吗?钱??呵呵,钱是永久不敷的,怪不得员工不满意~

  究其缘由,钱是没法间接取小我私家价值观发生联络的,主要的是钱背后的器械——事情的意义和员工会如何用钱实现本身的目的。找到这点,您便找到了员工取企业之间目的共鸣的途径。

  ◇ 关于手艺本能机能型的人,企业可以或许供应专业才能学习和理论的时机

  ◇ 关于管理才能型的人,企业可以或许供应管理的平台

  ◇ 关于独立自主型的人,企业可以或许供应自在的资源

  ◇ 关于平安稳固型的人,企业可以或许供应团队安全感和归属感

  ◇ 关于发明型的人,企业可以或许供应立异理论的时机

  ◇ 关于应战型的人,企业可以或许供应络续应战的时机

  ◇ 关于效劳型的人,企业可以或许供应效劳别人的平台

  ◇ 关于生活型的人,企业可以或许供应生涯的保障和改进生涯的前提

  如何让到达目的的历程恬逸?

  第一步,使员工认清本身的才能。

  第二步,使员工晓得如何取情况/别人协调相处。

  提及才能认知,我们起首要廓清一个被普遍认知的“误解”——许多人以为才能是自力解读的,取适才我们讲到的小我私家价值观无关。实在,他们之间有着亲切的联络。

  图中的太阳就是我们的人生目标,而人具有的才能则是实现目的的倚仗和东西。只相识才能特性,不问价值观,员工会被动改形成情况所需的模样,如许会致使他们缺少自我认识,同时觉得受人左右,罹难则遁;只晓得价值观,不了解才能特性,员工轻易酿成“空想家”(找不到实现目的的路子)和“梦想家”(直指终极目标,不务实)。以是,我们只要让员工看清他们的太阳和本身才能,才气资助他们有用杀青目的,进而提拔对企业的归属感。

  要念发明恬逸的杀青目的的历程,我们正在让员工相识了本身的价值观和才能特性以后,借需求让他们学会如何取情况/别人协调相处。具体来说,我们能够参考性格根源模子:

  我们正在资助员工明白价值观的基础上,借需求让他们学会如何取不同类型的同伴相处。上图中坐标系的局部对应性格五行,由横轴和纵轴构成,离别对应人体大脑的功用分区(理性&感性)和评价代价实现的反应途径(内向&外向),同时构成四个空间、五种性格。

  详细不同类型人的才能特性、辨认要领,和取他们相处的要诀,可参看之前小编推送的剖析性格中的金木水火土,五行实际助您识人、用人!

  企业文化建设是一个老话题,但它取我们如今提倡的“以人为本”、“合伙人轨制”等理念皆亲切相干,其基础中心就是要引发员工的自立认识,取企业杀青共鸣。而资助员工认清本身和学会取情况协调互动,将逐步成为企业的中心竞争力和一种义务。

 
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